堅持多維融合 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能長鋼高質(zhì)量發(fā)展
2024-11-04
今年的集團“三創(chuàng)”交流會是首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年、沖鋒沖刺全年目標(biāo)任務(wù)交賬的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚力量，構(gòu)筑首鋼高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境下，為集團全體干部職工堅定了發(fā)展信心，明確了工作目標(biāo)，提供了工作遵循，匯聚了強勁動力。
對于規(guī)模、裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等均不具有明顯市場競爭優(yōu)勢的長鋼而言，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用和數(shù)智“乘法”效應(yīng)是唯一出路，是“關(guān)鍵一招”。貫徹集團“三創(chuàng)”交流會精神，長鋼公司將切實增強信心底氣，增強責(zé)任感、緊迫感，搶抓政策機遇，因地制宜，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅持多維融合，努力走出一條符合長鋼實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，賦能效率效益提升，賦能“四個極致”打造，賦能“求生存”核心競爭力提升，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)悟數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要意義
集團“三創(chuàng)”交流會提出的“五個迫切需要”深刻闡明了推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，提出要以改革精神推進“一引領(lǐng)兩融合”，著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強化人工智能驅(qū)動，把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展。
知之愈明，則行之愈篤。近年來，長鋼公司加大信息化、數(shù)字化項目投入，數(shù)字化水平不斷提升，有效規(guī)避了信息“碎片化”和信息“孤島”現(xiàn)象，信息化項目整體效能不斷提升。
——數(shù)智助力本質(zhì)安全。實施了焦化廠干熄焦提鉤智能對位識別項目、煉鐵廠TRT中控室移位項目、焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)增設(shè)焦?fàn)t地下室智能巡檢機器人項目等本質(zhì)化安全項目，風(fēng)險值平均降幅超過80%；以數(shù)據(jù)中心為依托，將消防、煤氣檢測、應(yīng)急設(shè)施臺賬等納入信息化系統(tǒng)管控，推動隱患排查標(biāo)準(zhǔn)可視化線上APP試點工作，推動本質(zhì)化安全插上“數(shù)智”的“翅膀”。
——數(shù)智加速系統(tǒng)“運力”。積極推進智慧生產(chǎn)園區(qū)網(wǎng)項目建設(shè)，為公司實施智能制造等提供高速穩(wěn)定的數(shù)據(jù)鏈路，打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；推進MES系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)建設(shè)，搭建覆蓋鋼鐵主流程的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)長鋼公司的質(zhì)量體系、生產(chǎn)計劃體系、重點用能設(shè)備能源管控、全程的物料跟蹤和質(zhì)量追溯，系統(tǒng)精細化運行水平不斷提升。
下一步，長鋼公司將順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢，主動找準(zhǔn)自己的位置，充分發(fā)揮數(shù)智技術(shù)高創(chuàng)新性、強滲透性、廣覆蓋性等特點，堅持價值創(chuàng)造，堅決落實“八個注重”經(jīng)營方針，持續(xù)在“四個極致”上下功夫，切實把工作效果體現(xiàn)在財務(wù)賬上，做好“提升核心競爭力”這道“必答題”，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
乘“數(shù)”而上，深化運用，持續(xù)提升企業(yè)比較競爭優(yōu)勢
數(shù)智化包含數(shù)字化和智能化雙重含義，是新型工業(yè)化的顯著標(biāo)志，也是加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵路徑。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，鏈接貫通各生產(chǎn)要素，高效實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值輸出的強勁引擎。
貫通各要素，打造競爭優(yōu)勢從“量變”到“質(zhì)變”。近年來，長鋼公司開拓創(chuàng)新，以數(shù)智技術(shù)運用加持產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條升級改造，新的競爭優(yōu)勢持續(xù)打造，創(chuàng)新的“疊加”“倍增”作用愈加彰顯。
——數(shù)智給力業(yè)財一體化落地。按照集團統(tǒng)一安排，組織完成了業(yè)財一體化上線工作，實現(xiàn)了本地業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集團管控平臺之間流程、數(shù)據(jù)的實時融合，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的整合效應(yīng)，為運營管理及決策提供了有效支撐。同時，實現(xiàn)了全公司采購、銷售及工序物料流轉(zhuǎn)的全過程跟蹤，以及計量、質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化，為生產(chǎn)組織、供銷成本管理提供了有力的信息化支撐。
——數(shù)智挖掘產(chǎn)線優(yōu)化空間。投用數(shù)據(jù)中心，為后續(xù)MES等生產(chǎn)系統(tǒng)平臺的建設(shè)提供了穩(wěn)定可靠的IT基礎(chǔ)服務(wù)支撐，助力公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展；實施原燃料智能分析項目，實現(xiàn)了礦石、合金、熔劑等大宗原料的全自動制樣，實現(xiàn)了進廠煤從采、制、送、化驗全流程全天候無人自動運行；實施煉鋼全自動快分系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了煉鋼鋼水樣品的全自動分析，縮短鋼樣分析周期30秒以上，產(chǎn)線運行效率進一步提升。
未來，長鋼公司將進一步堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的信心和決心，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊盯問題、短板、弱項，聚焦產(chǎn)線升級改造、新產(chǎn)品開發(fā)、提升智能制造能力、提升細分領(lǐng)域競爭能力等，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的卡點、堵點、痛點，鍛造自己的“金剛鉆”，讓成本降下來，把效益提上去，促進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
向“新”提“質(zhì)”，持續(xù)改進，圓滿交出全年經(jīng)營賬
首鋼集團“三創(chuàng)”交流會深度聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，彰顯出集團黨委積極落實新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、持續(xù)改進的堅定決心和必勝信心。
以“新”鍛長板，用“智”提質(zhì)量。今年以來，長鋼公司向“新”提“質(zhì)”，統(tǒng)籌推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)制造效率、綠色環(huán)保水平和安全保障能力，系統(tǒng)運行效率不斷提升。
——創(chuàng)新激發(fā)工序活力。實施原料全自動檢驗系統(tǒng)替代鐵前原料的人工檢驗，堵塞管理漏洞，提高了工作效率；實施廢鋼智能判級系統(tǒng)，實現(xiàn)鋼筋切粒、機械廢鋼等主要原料的智能化檢驗，降低了“隱形”成本；從生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備等專業(yè)維度，搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集采平臺，滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量分析、工序能耗統(tǒng)計、能源管網(wǎng)監(jiān)控等需求，工序運行效率及工序成本管理顯著提升。
——創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境。重點推進效率效益提升，通過轉(zhuǎn)型提效、深化改革、信息化建設(shè)等舉措，促進勞產(chǎn)率提升；推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，努力將公司打造成為具有區(qū)域競爭力和品牌效益的焊線用鋼及緊固件用鋼生產(chǎn)基地，打造核心競爭力；推進綠色低碳發(fā)展，通過工藝進步，降低能源消耗，提升二次能源回收利用率，提高清潔運輸比例，滿足“碳”排放要求，凸顯產(chǎn)品、環(huán)保、低碳“要素”助力，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)外部的條件。
面對四季度及“十四五”收官任務(wù)，長鋼公司將重點籌劃解決工藝裝備升級改造問題。尤其是要以轉(zhuǎn)爐升級改造為重點，早日實現(xiàn)全流程工藝裝備進入“鼓勵類”行列目標(biāo)；體現(xiàn)“推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力”理念，體現(xiàn)“一引領(lǐng)兩融合”思想，體現(xiàn)“四個極致”追求，強化對標(biāo)提升，提高引領(lǐng)能力，綜合考量增量和存量，注重資源重新安排和配置，注重兼顧成本與效率，防范經(jīng)營和市場風(fēng)險，確保各項指標(biāo)達到行業(yè)50分位水平；建立技術(shù)管理體系和機制，加強人才培養(yǎng)，推進校企合作，強化技術(shù)研究，以推進項目為載體，實現(xiàn)工藝進步，以技術(shù)創(chuàng)新推進全面創(chuàng)新，進一步提升核心競爭力、增強核心功能，奮力打贏四季度攻堅戰(zhàn)，為“十四五”良好收官及長鋼高質(zhì)量發(fā)展蓄力。
新使命新?lián)?dāng)新作為。長鋼公司全體干部職工將以首鋼“三創(chuàng)”交流會精神為指引，牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，持續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”，扎實做好“兩降一提升”，縱深推進“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”，主動對標(biāo)對表，提高效率效益，奪回鐵成本優(yōu)勢。將數(shù)字技術(shù)、數(shù)字工具、數(shù)據(jù)能力的全面轉(zhuǎn)型落實在提質(zhì)降本增效上，落實在推動企業(yè)效率效益提升上，為更好地助力長鋼公司高質(zhì)量發(fā)展做出新業(yè)績，為加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景作出新貢獻。
