“爭(zhēng)”出沖鋒價(jià)值 展現(xiàn)無限精彩 ——公司2023年深入開展“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)綜述
王婷
2024-02-09
2023年2月，首鋼集團(tuán)黨委下發(fā)了《關(guān)于深入開展“雙爭(zhēng)做”打好“六個(gè)基礎(chǔ)”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)的安排意見》。
旋即，公司結(jié)合長(zhǎng)鋼實(shí)際，制定了以“345”為依托的“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)方案，力爭(zhēng)將“雙爭(zhēng)做”打造成黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合的新載體。
營(yíng)造濃厚的“雙爭(zhēng)做”氛圍，激發(fā)了基層創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮了職工的主體作用，推動(dòng)企業(yè)不斷提高效率、提高效益、提升價(jià)值。
十里鋼城，處處洋溢激情，生發(fā)斗志……
系統(tǒng)謀劃，讓“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)彰顯長(zhǎng)鋼特色
“雙爭(zhēng)做”，蘊(yùn)于初心使命，源于歷史傳承，基于戰(zhàn)略需要。
為讓廣大干部職工系統(tǒng)理解“雙爭(zhēng)做”內(nèi)涵，明白“雙爭(zhēng)做”意義，公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)、黨組織書記會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文件精神；多次召開專題會(huì)，反復(fù)研究工作方案，迅速形成共識(shí)——以“三結(jié)合”為重點(diǎn)、“四個(gè)一”為抓手、“五層面”為依托的“345”工作方案，讓“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)的開展思路就此清晰。
“三結(jié)合”，即結(jié)合長(zhǎng)鋼“兩追求”、結(jié)合務(wù)虛會(huì)職代會(huì)“43 49”重點(diǎn)工作、結(jié)合學(xué)巴鋼。2020年起，公司黨委就相繼開展過“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論和“做有追求企業(yè)、做有追求職工”大討論，牢固樹立了“以個(gè)人的高追求推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”理念?！半p爭(zhēng)做”是長(zhǎng)鋼“學(xué)巴鋼”理念和“兩個(gè)追求”的深化與拓展，職工更容易理解和接受。
“四個(gè)一”，即“樹立一個(gè)追求目標(biāo)”“體現(xiàn)一個(gè)存在價(jià)值”“解決一個(gè)制約問題”和“實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新突破”，這既是集團(tuán)“雙爭(zhēng)做”在公司的具體化體現(xiàn)，更汲取了巴鋼“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”和“持續(xù)改進(jìn)”的管理經(jīng)驗(yàn)。
“五層面”，即在學(xué)巴鋼五級(jí)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向職工層面的延伸。職工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。崗位短板、自身弱項(xiàng)、生產(chǎn)瓶頸、工作重心在哪里，崗位職工最清楚?！半p爭(zhēng)做”活動(dòng)，將激發(fā)基層活力、崗位活力延伸為激發(fā)職工活力，在“人”身上下足功夫，讓職工在用心做好每一件事中展現(xiàn)自身價(jià)值。
爭(zhēng)出精彩，助力長(zhǎng)鋼跑出“加速度”
“雙爭(zhēng)做”，關(guān)鍵在“爭(zhēng)”，核心在“做”。
圍繞“建設(shè)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的鋼鐵企業(yè)”的追求目標(biāo)，公司持續(xù)攻關(guān)、持續(xù)發(fā)力，在供銷兩頭市場(chǎng)剪刀差進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，強(qiáng)化成本管控，創(chuàng)優(yōu)技經(jīng)指標(biāo)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。運(yùn)輸部錨定“保生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)、做貢獻(xiàn)”的價(jià)值定位，圍繞實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廠內(nèi)倒搬、持續(xù)優(yōu)化鐵水運(yùn)輸效率、全力推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)等方面深入推進(jìn)工作。今年以來，物流園集裝箱發(fā)運(yùn)站一期項(xiàng)目按期完成了集裝箱發(fā)運(yùn)站的主體工程和鐵路線路的自主改造工程，目前已投入運(yùn)行，累計(jì)發(fā)運(yùn)水渣1081車、焦粒23車、原煤165車等，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，進(jìn)一步提升長(zhǎng)鋼運(yùn)輸品牌知名度。銷售中心圍繞“月產(chǎn)銷率破百”的目標(biāo)，按照“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的原則，將個(gè)人業(yè)務(wù)量從3000噸/月提升至4000噸/月，每天實(shí)時(shí)公布業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售量、科室工程銷售量等，將壓力傳導(dǎo)到崗到人；每月根據(jù)銷售情況開展“金牌銷售員”“銷售狀元”“優(yōu)勝科室”評(píng)選，著力打造一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力高效的銷售團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，公司每月與集團(tuán)兄弟單位，以及新興鑄管、建龍西林等行業(yè)先進(jìn)單位“雙重”對(duì)標(biāo)，從燃料比、鋼鐵料消耗、成材率、綜合能耗等方面查找自身的“短板”與不足，開展重點(diǎn)攻關(guān)，全年燃料比、煉鐵、煉鋼工序單位能耗等23項(xiàng)指標(biāo)51次創(chuàng)歷史最好水平。質(zhì)量監(jiān)督站為體現(xiàn)原燃料檢驗(yàn)把關(guān)價(jià)值，不斷向同行取經(jīng)，制定三項(xiàng)措施予以保障。一是持續(xù)推進(jìn)三級(jí)抽查工作，班組日抽、作業(yè)區(qū)周查共計(jì)1324次、檢驗(yàn)項(xiàng)目4008個(gè)；二是針對(duì)物料質(zhì)量波動(dòng)加大抽查頻次，進(jìn)行人機(jī)比對(duì)25次，當(dāng)班與單點(diǎn)、備份樣比對(duì)68次，比對(duì)結(jié)果吻合性高；三是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)物料異常及時(shí)預(yù)警，為公司及時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失。為充分利用長(zhǎng)鋼公司數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)資源，計(jì)控室與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)在用系統(tǒng)持續(xù)完善升級(jí)，自主開發(fā)電氣儀表串口調(diào)試工具，優(yōu)化完善門禁系統(tǒng)中車牌識(shí)別功能等，有效提升各應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新創(chuàng)造，攻克了一個(gè)又一個(gè)“卡脖子”難題。焦化廠強(qiáng)化“煤焦一體化”與“鐵焦一體化”的協(xié)作力度，開展降低冶金焦成本攻關(guān)，控制鐵前成本，焦油回收率持續(xù)提升；煉鐵廠深化鐵前一體化管控，堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，確立了“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)”“改善指標(biāo)”“降低工序成本”等重點(diǎn)攻關(guān)方向，全力降低鐵前成本；煉鋼廠優(yōu)化轉(zhuǎn)爐“兩快一慢”和連鑄“兩大一小”生產(chǎn)組織，增強(qiáng)爐機(jī)匹配，加強(qiáng)各工序間的協(xié)同，積極開展縮短冶煉周期攻關(guān)及高效化生產(chǎn)活動(dòng)，軋鋼廠聚焦全力提高直軋率，調(diào)整鑄機(jī)拉速和發(fā)鋼時(shí)間，解決鑄機(jī)與產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏匹配等問題，助力經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力”所在。2023年6月，長(zhǎng)鋼數(shù)據(jù)中心正式揭牌，可滿足公司現(xiàn)有和新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及構(gòu)建IT綜合運(yùn)維管理平臺(tái)的需要，極大地提高數(shù)據(jù)采集、生成和分析能力，為后續(xù)MES上線，聚焦鋼軋生產(chǎn)制造、產(chǎn)銷一體化等環(huán)節(jié)，發(fā)揮智能制造示范作用。與此同時(shí)，公司充分依托技術(shù)中心、學(xué)會(huì)服務(wù)站、創(chuàng)新工作室、五小競(jìng)賽、QC成果等平臺(tái)，建立健全科技創(chuàng)新管理體系，激勵(lì)職工聚焦工藝優(yōu)化、生產(chǎn)穩(wěn)順、成本降低，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、破解瓶頸難題。全年組織立項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目102項(xiàng)，確定了23個(gè)重點(diǎn)科技項(xiàng)目。提報(bào)合理化建議1233項(xiàng)，采納實(shí)施1092項(xiàng)。申報(bào)專利61項(xiàng)，發(fā)表科技論文65篇，其中《高效綠色化小方坯直軋工藝系統(tǒng)集成與應(yīng)用》榮獲“鋼鐵行業(yè)綠色好技術(shù)”。6個(gè)創(chuàng)新工作室被命名市級(jí)“職工創(chuàng)新工作室”和“職工創(chuàng)新工作崗”。6項(xiàng)成果獲得山西省企聯(lián)第十屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)；4項(xiàng)成果獲得第二十四屆首鋼管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
亮點(diǎn)特色，“高點(diǎn)追求”展現(xiàn)無限精彩
公司層面不折不扣推進(jìn)“四個(gè)一”落地的同時(shí)，各單位也結(jié)合實(shí)際開展特色工作，深入推進(jìn)“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大職工將每個(gè)人“雙爭(zhēng)做”的自覺追求與長(zhǎng)鋼整體效率效益、價(jià)值提升有機(jī)統(tǒng)一起來，努力爭(zhēng)做對(duì)長(zhǎng)鋼發(fā)展有價(jià)值的單元、爭(zhēng)做有追求的職工。
焦化廠將“四個(gè)一”細(xì)化量化，提煉出“一劃一卡一表”活動(dòng)。一劃為制定“雙爭(zhēng)做”專題領(lǐng)跑計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵工序建立內(nèi)部橫向?qū)?biāo)體系，每月召開專題會(huì)進(jìn)行比對(duì)分析，提出激勵(lì)和提升措施；一表為推行崗位能力提升對(duì)照表，引導(dǎo)職工羅列崗位管控指標(biāo)參數(shù)和歷史最好水平，按月計(jì)劃設(shè)定奮斗目標(biāo)。每周班組長(zhǎng)匯報(bào)完成情況及跟進(jìn)整改措施實(shí)施情況，每月專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指標(biāo)總結(jié)反饋，每季組織評(píng)選“焦化之星”和先進(jìn)班組；一卡為“雙爭(zhēng)做”打卡集章活動(dòng)，把培訓(xùn)教育、創(chuàng)新突破、調(diào)研建議和指標(biāo)提升4個(gè)方面設(shè)定為起錨點(diǎn)，并由此延伸出安全教育、警示教育、合理化建議、TPM管理、技能比武、修舊利廢、降本增效、崗位指標(biāo)8項(xiàng)具體目標(biāo)。崗位職工根據(jù)自身實(shí)際情況，單選或者多選對(duì)應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行提升，打卡蓋章，以章促學(xué)，提高職工參與的積極性和解決問題的能力。
煉鐵廠將“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)與班組小指標(biāo)競(jìng)賽相結(jié)合，堅(jiān)持每日打分、分?jǐn)?shù)上墻，做到實(shí)時(shí)公布排名結(jié)果，亮“班組家底”、明“職工心底”。各黨支部結(jié)合實(shí)際開展“與九高爐對(duì)標(biāo)挖潛，爭(zhēng)做達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)兵”“雙爭(zhēng)做促指標(biāo)提升”“在企愛企做有價(jià)值職工”等特色討論，進(jìn)一步提升職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚奮進(jìn)合力。
銷售中心制定“工程終端”“協(xié)議銷售”“零售直銷”三三制目標(biāo)，創(chuàng)新開展“四爭(zhēng)創(chuàng)、四先鋒”活動(dòng)（爭(zhēng)創(chuàng)全員營(yíng)銷先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)個(gè)人狀元先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)集體先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范先鋒），有效推動(dòng)“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。
……
各單位錨定年度重點(diǎn)任務(wù)反復(fù)沖鋒，用扎實(shí)的內(nèi)部工作對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了“爭(zhēng)”的價(jià)值；全體干部職工在平凡的崗位上敢擔(dān)當(dāng)、敢作為展現(xiàn)了“爭(zhēng)”的精彩——
“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)開展以來，公司上下填寫“四個(gè)一”活動(dòng)記錄表6000余張，制定單位層面“雙爭(zhēng)做”目標(biāo)措施486條，干部職工個(gè)人提出“雙爭(zhēng)做”項(xiàng)目13264條，發(fā)起課題攻關(guān)213項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2億余元。
4月27日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)邱銀富一行圍繞長(zhǎng)鋼“雙爭(zhēng)做”情況深入開展調(diào)研，并對(duì)長(zhǎng)鋼黨委開展“雙爭(zhēng)做”取得的實(shí)際成效表示充分肯定。集團(tuán)黨委宣傳部部長(zhǎng)賀蓬勃詳細(xì)了解了“雙爭(zhēng)做”開展情況，認(rèn)為長(zhǎng)鋼“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)有特色、有亮點(diǎn)，并對(duì)下步工作提出了寶貴意見建議，指導(dǎo)公司“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)更大力度、更實(shí)舉措、更高效率推進(jìn)。
8月18日，集團(tuán)召開“深入開展‘雙爭(zhēng)做’活動(dòng) 打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，焦化廠黨委以《“一劃一卡一表”促“雙爭(zhēng)做”落地見效》為題，圍繞“爭(zhēng)出沖鋒的價(jià)值”主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
……
實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗鑄就輝煌。秉承“爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)有價(jià)值企業(yè)，爭(zhēng)做有追求職工”的信念，公司廣大干部職工必將持續(xù)堅(jiān)定必勝信念，上下一心、奮勇前行，以“爭(zhēng)”的價(jià)值、“爭(zhēng)”的精彩落實(shí)到推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！
