錨定成本合力攻堅沖刺四季度 緊盯指標(biāo)聚力創(chuàng)優(yōu)收官全年| 焦化廠精細(xì)管控多項(xiàng)指標(biāo)打出好水平
2024-11-26
小編的話：2024年收官在即，做好四季度工作至關(guān)重要。公司上下要統(tǒng)一思想，凝心聚力，進(jìn)一步明晰沖鋒的目標(biāo)和方向，在公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢持續(xù)向好的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn)，聚焦降成本、降能耗、提效率工作，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作持續(xù)提升，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、制定措施，盡最大努力，挖最大潛力，爭最好結(jié)果，奮力沖刺四季度，確保交好全年賬。
微信公眾平臺《錨定成本合力攻堅沖刺四季度 緊盯指標(biāo)聚力創(chuàng)優(yōu)收官全年》專欄，將陸續(xù)推出各單位鼓足干勁、奮力攻堅，打指標(biāo)、降成本、提效率，決戰(zhàn)決勝四季度的務(wù)實(shí)舉措。請看——
10月份，焦化廠緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)管控，合理組織，精細(xì)操作，生產(chǎn)組織、指標(biāo)提升、降本增效等方面工作進(jìn)步明顯。全焦產(chǎn)量超計劃完成，全月完成降本128.87萬元，單爐提罐量較上月提高1.26噸，創(chuàng)今年最好水平，工序能耗達(dá)公司學(xué)巴鋼A級指標(biāo)，為后續(xù)生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)組織方面，瞄準(zhǔn)公司全焦產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，以強(qiáng)化生產(chǎn)管控推進(jìn)工序協(xié)作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查，執(zhí)行焦炭產(chǎn)量日核算制度，對影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行分析，制訂整改措施。綜合節(jié)日期間以及焦?fàn)t熱修等系列因素影響，提前合理編制月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行督促跟蹤檢查，及時查找原因，及時調(diào)整，確保月度計劃任務(wù)完成。
指標(biāo)提升方面，緊緊圍繞“一引領(lǐng)兩融合”工作要求，按照“指標(biāo)提升”工作方案，深入開展指標(biāo)對標(biāo)攻關(guān)活動。不斷進(jìn)行小焦?fàn)t試驗(yàn)并對煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)煤種試驗(yàn)指標(biāo)管理，對現(xiàn)用煤種在來煤車上和堆上取樣，比較以前數(shù)據(jù)，確認(rèn)單種煤的變化。加強(qiáng)對爐溫的管控，10月份焦?fàn)t均勻系數(shù)0.88，安定系數(shù)1.0，有效保證了焦炭的均勻成熟，提高了焦炭質(zhì)量，提升了冶金焦率，為焦?fàn)t煤氣凈化打下良好基礎(chǔ)。10月份“焦炭冷、熱強(qiáng)度”指標(biāo)均為A級，保持年度最好水平。
降本增效方面，按照公司“兩降一提升”工作要求，堅持以效益最大化為原則，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)化產(chǎn)工藝管控，確保煤氣各工序換熱設(shè)備能夠保持較好的換熱效果，及時做好防凍保溫工作，保證煤氣溫度保持在合理的溫度范圍內(nèi)；控制排焦量調(diào)節(jié)鍋爐入口溫度，降低充入氮?dú)饬?。加?qiáng)上升管余熱回收系統(tǒng)的管控，余熱蒸汽噸焦回收指標(biāo)保持A級水平；加強(qiáng)新水日常管控，為降本增效提供有力支撐。
