公司召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 保持良好生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢(shì) 確保全年圓滿(mǎn)收官
2024-11-15
11月13日，公司召開(kāi)10月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
王春生指出，10月份，公司持續(xù)深耕“四個(gè)極致”，圍繞“兩降一提升”，供銷(xiāo)兩頭以變應(yīng)變把握市場(chǎng)大勢(shì)，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，生鐵成本逆勢(shì)降低，制造成本、工序加工成本、噸鋼綜合能耗等逐步回歸高水平運(yùn)行態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作持續(xù)進(jìn)步。
王春生強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要全面管控，實(shí)現(xiàn)高水平上的穩(wěn)定。要對(duì)近一段時(shí)期的工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)一套科學(xué)有效的工藝操作辦法，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的高水平運(yùn)行提供支撐；要主動(dòng)查找問(wèn)題，遇到問(wèn)題不躲不繞，緊盯堵點(diǎn)卡點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)解決；要做好項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，確保按進(jìn)度推進(jìn)；要強(qiáng)化設(shè)備管控，降低非計(jì)劃停機(jī)率。
王春生強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)要更加精細(xì)化，鏈條管理要更全面，確保交好全年經(jīng)營(yíng)賬。要通過(guò)細(xì)化對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)異常指標(biāo)，主動(dòng)找差距、出方案，為公司決策提供依據(jù)；要積極推進(jìn)非鋼單位改革轉(zhuǎn)型，確保又快又穩(wěn)推進(jìn)；要嚴(yán)控費(fèi)用抓好資金安全，嚴(yán)格庫(kù)存資金占用總額管控，做好年底盤(pán)庫(kù)。
王春生強(qiáng)調(diào)，供銷(xiāo)兩頭要強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，調(diào)整改善商業(yè)模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，向市場(chǎng)要效益。要以變應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作模式、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的變化，做好新標(biāo)準(zhǔn)研究和市場(chǎng)區(qū)域協(xié)調(diào)，確定適宜的生產(chǎn)模式和銷(xiāo)售模式；要調(diào)整改善商業(yè)模式，推廣訂單式生產(chǎn)，提升非建材產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)份額；要堅(jiān)持市場(chǎng)優(yōu)先，做好冬儲(chǔ)規(guī)劃。
王春生強(qiáng)調(diào)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整優(yōu)化，做好復(fù)盤(pán)和規(guī)劃，打造公司差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力公司效益提升。要堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)提升、銷(xiāo)售渠道發(fā)展和用戶(hù)粘性提高”第一要?jiǎng)?wù)，找準(zhǔn)市場(chǎng)周邊需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作，高度匹配內(nèi)部管控與市場(chǎng)變化，做好階段性?xún)?yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
程向前對(duì)10月份公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及市場(chǎng)情況進(jìn)行回顧，并對(duì)工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一、供銷(xiāo)兩頭做好市場(chǎng)渠道布局，應(yīng)對(duì)好冬季生產(chǎn)和市場(chǎng)。要在日研判、周分析上下大功夫，抓好波段，踩準(zhǔn)銷(xiāo)售節(jié)奏；要提前安排好冬季市場(chǎng)渠道布局，維護(hù)好、開(kāi)發(fā)好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，拓寬渠道，確保渠道穩(wěn)定；要緊盯市場(chǎng)，做好異常天氣原料進(jìn)廠及冬儲(chǔ)工作。二、做好工序銜接，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益。要堅(jiān)持生產(chǎn)順?lè)€(wěn)是最大效益，做好工序間、工序內(nèi)部配合，共同研究，實(shí)現(xiàn)工序效率效益最大化；要將能源介質(zhì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)打開(kāi)細(xì)化分析，硬件和軟件兩手抓兩手硬，找準(zhǔn)癥結(jié)并針對(duì)性改進(jìn)，確?！傲恪甭p；要做好效益測(cè)算，優(yōu)化煤氣利用方案，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)煤氣平衡狀態(tài)。三、優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。要立足降成本、提效益，抓好工藝進(jìn)步，結(jié)合本單位實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化、提升工藝技術(shù)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航；要主動(dòng)走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。四、做好年底相關(guān)工作，確保今年收好官、明年開(kāi)好局。要高點(diǎn)站位，做好明年預(yù)算工作，發(fā)揮眾智眾力，認(rèn)真研討，將預(yù)算做細(xì)做實(shí)，找準(zhǔn)明年工作的抓手和支撐點(diǎn)；要加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保早見(jiàn)效；要進(jìn)一步發(fā)揮后兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)效益，確保年底交好賬。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)10月份經(jīng)營(yíng)情況分析，9月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)10月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)10月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
