公司召開10月份經(jīng)營分析例會| 保持良好生產(chǎn)運行態(tài)勢 確保全年圓滿收官
2024-11-15
11月13日，公司召開10月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責(zé)人、各單位行政負責(zé)人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
王春生指出，10月份，公司持續(xù)深耕“四個極致”，圍繞“兩降一提升”，供銷兩頭以變應(yīng)變把握市場大勢，生產(chǎn)效率進一步提升，生鐵成本逆勢降低，制造成本、工序加工成本、噸鋼綜合能耗等逐步回歸高水平運行態(tài)勢，經(jīng)營生產(chǎn)工作持續(xù)進步。
王春生強調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要全面管控，實現(xiàn)高水平上的穩(wěn)定。要對近一段時期的工作進行總結(jié)分析，總結(jié)一套科學(xué)有效的工藝操作辦法，為實現(xiàn)長期穩(wěn)定的高水平運行提供支撐；要主動查找問題，遇到問題不躲不繞，緊盯堵點卡點痛點難點問題，主動解決；要做好項目進度跟蹤，確保按進度推進；要強化設(shè)備管控，降低非計劃停機率。
王春生強調(diào)，經(jīng)營要更加精細化，鏈條管理要更全面，確保交好全年經(jīng)營賬。要通過細化對標，找準問題癥結(jié)，針對出現(xiàn)異常指標，主動找差距、出方案，為公司決策提供依據(jù)；要積極推進非鋼單位改革轉(zhuǎn)型，確保又快又穩(wěn)推進；要嚴控費用抓好資金安全，嚴格庫存資金占用總額管控，做好年底盤庫。
王春生強調(diào)，供銷兩頭要強化市場運作，調(diào)整改善商業(yè)模式，積極應(yīng)對市場變化，向市場要效益。要以變應(yīng)變，適應(yīng)市場運作模式、銷售結(jié)構(gòu)的變化，做好新標準研究和市場區(qū)域協(xié)調(diào)，確定適宜的生產(chǎn)模式和銷售模式；要調(diào)整改善商業(yè)模式，推廣訂單式生產(chǎn)，提升非建材產(chǎn)品的質(zhì)量和市場份額；要堅持市場優(yōu)先，做好冬儲規(guī)劃。
王春生強調(diào)，新產(chǎn)品開發(fā)工作要動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，做好復(fù)盤和規(guī)劃，打造公司差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，助力公司效益提升。要堅持“實現(xiàn)品牌效應(yīng)提升、銷售渠道發(fā)展和用戶粘性提高”第一要務(wù)，找準市場周邊需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售渠道開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作，高度匹配內(nèi)部管控與市場變化，做好階段性優(yōu)化完善，實現(xiàn)效益最大化。
程向前對10月份公司經(jīng)營生產(chǎn)及市場情況進行回顧，并對工作中的亮點和不足進行總結(jié)，就做好下一步工作，他強調(diào)，一、供銷兩頭做好市場渠道布局，應(yīng)對好冬季生產(chǎn)和市場。要在日研判、周分析上下大功夫，抓好波段，踩準銷售節(jié)奏；要提前安排好冬季市場渠道布局，維護好、開發(fā)好優(yōu)質(zhì)客戶，拓寬渠道，確保渠道穩(wěn)定；要緊盯市場，做好異常天氣原料進廠及冬儲工作。二、做好工序銜接，進一步提高生產(chǎn)效益。要堅持生產(chǎn)順穩(wěn)是最大效益，做好工序間、工序內(nèi)部配合，共同研究，實現(xiàn)工序效率效益最大化；要將能源介質(zhì)各項數(shù)據(jù)打開細化分析，硬件和軟件兩手抓兩手硬，找準癥結(jié)并針對性改進，確?！傲恪甭p；要做好效益測算，優(yōu)化煤氣利用方案，實現(xiàn)最經(jīng)濟煤氣平衡狀態(tài)。三、優(yōu)化工藝技術(shù)，進一步降低生產(chǎn)成本。要立足降成本、提效益，抓好工藝進步，結(jié)合本單位實際，從細節(jié)入手，不斷優(yōu)化、提升工藝技術(shù)，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護航；要主動走出去對標學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。四、做好年底相關(guān)工作，確保今年收好官、明年開好局。要高點站位，做好明年預(yù)算工作，發(fā)揮眾智眾力，認真研討，將預(yù)算做細做實，找準明年工作的抓手和支撐點；要加快項目推進，確保早見效；要進一步發(fā)揮后兩個月經(jīng)營效益，確保年底交好賬。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報10月份經(jīng)營情況分析，9月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況；設(shè)備處匯報10月份工程項目進展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報10月份質(zhì)量檢驗情況。
