決戰(zhàn)決勝四季度| 采購(gòu)中心：打破思維定式，提升跑贏能力
2024-11-08
采購(gòu)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨代會(huì)精神，以跑贏市場(chǎng)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”活動(dòng)，全面推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，抓波段采購(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化物流組織，提高采購(gòu)效率，確保各物料正常接續(xù)。同時(shí)發(fā)揮協(xié)同采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同生產(chǎn)單位對(duì)采購(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升跑贏能力，力求實(shí)現(xiàn)新突破。
算賬采購(gòu)，全員參與成本管控。持續(xù)推進(jìn)算賬采購(gòu)工作，根據(jù)與同行先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)、結(jié)合對(duì)市場(chǎng)后市的預(yù)判，按照排名、跑贏指標(biāo)倒算采購(gòu)成本，通過(guò)日算、周算、旬算、月算的精細(xì)化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保目標(biāo)、成本可控。
通過(guò)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。不斷擴(kuò)大統(tǒng)談?lì)愇锪系牟少?gòu)范圍，借助集團(tuán)公司集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)供應(yīng)商建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)渠道。堅(jiān)持以國(guó)有大型生產(chǎn)企業(yè)、直供廠(chǎng)家為主，國(guó)有貿(mào)易商及其他為輔的采購(gòu)渠道，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，增加直采比例，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，提高保供抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
合理優(yōu)化港口布局，降低物流費(fèi)用。結(jié)合“礦價(jià) 運(yùn)費(fèi)”到廠(chǎng)最低為原則，優(yōu)化港口布局，不斷提高鐵路集裝箱發(fā)運(yùn)比例，降低物流費(fèi)用。
調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。在公司“三個(gè)一體化”的指導(dǎo)下，與生產(chǎn)單位高效協(xié)同，從配礦、配煤、廢鋼結(jié)構(gòu)等方面入手，積極考察市場(chǎng)資源，利用我公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)整、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。
