決戰(zhàn)決勝四季度| 煉鋼廠點面結(jié)合沖刺全年
2024-10-28
煉鋼廠聚焦四季度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，務(wù)實舉措，重點突破，責(zé)任再細(xì)化，管控再提級，重點再聚焦，措施再量化，全面沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
以高鐵耗模式為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營生產(chǎn)組織。強化鐵鋼界面管理，加強鐵水預(yù)約管理，及時跟蹤關(guān)注鐵水成分變化情況。密切鋼軋信息溝通和聯(lián)系確認(rèn)工作，確保鑄坯高效發(fā)運。加強內(nèi)部各工序間高效銜接，強化爐機匹配。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)職能，加強調(diào)度與生產(chǎn)總調(diào)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保生產(chǎn)計劃性和科學(xué)性，保障生產(chǎn)品種兌現(xiàn)率100%。強化對生產(chǎn)組織的趨勢管理，做好經(jīng)營生產(chǎn)應(yīng)急處置和正確預(yù)判。推進28分鐘冶煉周期攻關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，發(fā)揮生產(chǎn)組織最大效能。
堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，堅定不移走技術(shù)強企路線，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。以推進關(guān)鍵崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進一步細(xì)分崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，尤其是品種鋼開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，持續(xù)摸索生產(chǎn)規(guī)律，推進模型持續(xù)迭代，持續(xù)優(yōu)化，進一步提高品種鋼生產(chǎn)穩(wěn)定性、連續(xù)性，確保品種鋼批量化、低成本生產(chǎn)進展順利，更好支撐公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。瞄準(zhǔn)市場中高端產(chǎn)品需求，緊密結(jié)合鋼廠現(xiàn)有裝備水平，不斷開拓新市場，依靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強客戶黏性，提高產(chǎn)品市場占有率。依托職工創(chuàng)新工作中心技術(shù)成果孵化應(yīng)用平臺，加強創(chuàng)新人才培育，推進新技術(shù)研究，在鍛長板、補短板、破瓶頸上持續(xù)發(fā)力。
大力推進人才梯隊建設(shè)，把人才強企工程作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓。廠黨委以推進青年突擊隊“六個一”活動為抓手，創(chuàng)新激勵體制機制，豐富青年突擊隊成長平臺和載體，完善青年突擊隊成員選拔流程，將青年突擊隊建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各類高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)性需求緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)不同層次人才的整體晉升。引導(dǎo)廣大青年突擊隊成員學(xué)知識、強技能、長本領(lǐng)、提能力，充分挖掘青年職工創(chuàng)新才干。
聚焦“兩降一提升”攻堅目標(biāo)，堅持走極低成本生產(chǎn)路線，推進經(jīng)濟煉鋼走深走實。煉鋼廠以降成本、降消耗、提效率為中心，以推進學(xué)巴鋼指標(biāo)攻關(guān)為抓手，通過優(yōu)化攻關(guān)措施，提高團隊攻關(guān)合力，強化系統(tǒng)聯(lián)動協(xié)同，進一步提升關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)控制水平，以硬核指標(biāo)更好支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
