決戰(zhàn)決勝四季度| 動(dòng)力廠錨定“穩(wěn)輸供”目標(biāo)再發(fā)力
2024-10-23
動(dòng)力廠緊緊咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，扎實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)，抓住關(guān)鍵、分類推進(jìn)，層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴打贏“穩(wěn)輸供增后勁攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
強(qiáng)化生產(chǎn)管控，力促極低成本運(yùn)行。將生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營管理良性結(jié)合，在做好氧氮系統(tǒng)宏觀平衡的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)跟蹤氧氮市場變化，科學(xué)合理調(diào)整氧氣單價(jià)在最佳區(qū)間。建立廠成本核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模式，做好協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作；以成本最小化、效益最大化為目標(biāo)，加強(qiáng)冬季蒸汽管道的疏水管控，提前治理部分蒸汽管道存在的隱患，確保供暖期內(nèi)無跑冒現(xiàn)象；蒸汽管網(wǎng)疏水閥繼續(xù)實(shí)施按氣溫變化調(diào)節(jié)閥門開度的管控措施，在極低氣溫時(shí)段增加夜間巡視檢查，最大限度確保蒸汽管網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行；對廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行局部改造，擴(kuò)展廠區(qū)蒸汽調(diào)節(jié)渠道、提高余熱蒸汽利用效率。
加強(qiáng)設(shè)備管理，穩(wěn)定能源輸供。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，通過日常設(shè)備周檢和TPM小組活動(dòng)不斷提升設(shè)備的完好性和穩(wěn)定性，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理隱患。認(rèn)真執(zhí)行好周檢制度，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)控預(yù)修。落實(shí)設(shè)備流程管理與閉環(huán)管理，專業(yè)科室重點(diǎn)開展周檢查與專項(xiàng)檢查工作，作業(yè)區(qū)執(zhí)行班組長和專業(yè)日檢查、作業(yè)長周檢查、區(qū)域周互查制度，通過“定人、定位、定責(zé)、定時(shí)”的網(wǎng)格化管理，全面實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)為零的目標(biāo)；以消除設(shè)備安全隱患為目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能改造工作，提升設(shè)備運(yùn)行效能。
嚴(yán)格安全管控，筑牢安全防線。圍繞施工項(xiàng)目對接、組合電器大修等工作，強(qiáng)化過程安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)范和制度，夯實(shí)施工安全管理基礎(chǔ)，為生產(chǎn)順穩(wěn)高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
深化黨建引領(lǐng)，形成攻堅(jiān)合力。在扎實(shí)開展“一引領(lǐng)兩融合”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將“雙創(chuàng)建 三提升”融入其中，緊抓制約各工序生產(chǎn)成本的堵點(diǎn)問題，挖掘黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗潛力，開展包含降低環(huán)冷余熱發(fā)電自用電比、降低45噸鍋爐電耗、降低污水處理噸水電耗等降低自用電專項(xiàng)行動(dòng)，并與黨員積分制管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，形成攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。
