公司安委會三季度安全生產(chǎn)工作會召開
2024-10-16
10月15日，公司安委會三季度安全生產(chǎn)工作會召開。公司領導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，公司安全總監(jiān)劉國偉，各相關單位行政一把手參加會議。公司副總經(jīng)理張聯(lián)兵主持會議。
三季度，公司安全工作以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治和本質(zhì)化安全項目，不斷深化“雙重”預防機制運行，整體安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
會議傳達學習了集團三季度安全生產(chǎn)委員會會議精神。
針對四季度安全生產(chǎn)工作特點，就下一步工作的開展，王春生強調(diào)，四季度，是生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢更加嚴峻復雜。各單位要清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的形勢，嚴格貫徹落實集團三季度安全生產(chǎn)委員會會議精神，強化制度落實與執(zhí)行，牢牢守住安全發(fā)展底線，全力做好歲末年初安全穩(wěn)定工作。一是高度重視職工職業(yè)健康。優(yōu)化“四類”崗位職工結構，常態(tài)化建立健全職工職業(yè)健康管理體系，定期對重點崗位職工進行健康檢測、跟蹤和統(tǒng)計，確保職工身體健康。二是用好、落實好專家會診。專家會診，既是對公司安全生產(chǎn)的診斷把脈，又是各級安全管理人員難得的學習培訓機會。要以專家會診為契機，認真學習交流相關業(yè)務知識，全面梳理安全隱患風險，做好隱患排查整改工作，嚴格落實專家針對性提出的加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見和措施，為公司經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)營造良好安全環(huán)境。三是配套完善相關安全規(guī)程和制度。面對新項目、新工藝、新裝備，要認真梳理、及時跟上、配套完善相關安全規(guī)程，強化安全制度的落實與執(zhí)行。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各相關單位要立查立改。無法立即整改的，上報整改措施、整改方案，限期完成。四是扎實推進本質(zhì)化安全項目建設。要按照項目施工方案、時限要求，全力以赴完成，確保項目早建設、早落地、早見效。
王春生還對電網(wǎng)安全、廠區(qū)消防管理、電動車管控、安全培訓等進行了強調(diào)。
程向前強調(diào)，一是提高認識，堅決落實好安全生產(chǎn)責任。要把安全放在第一位，履職盡責、狠抓落實，投入更多的時間和精力抓安全，將安全工作融入日常、抓在平常、嚴在經(jīng)常，進一步壓實安全生產(chǎn)責任，牢牢守住安全發(fā)展紅線和底線。二是未雨綢繆，在風險評估和隱患識別上下功夫。要舉一反三，深刻汲取事故教訓，將安全工作抓在前，圍繞“三大規(guī)程”、作業(yè)規(guī)范與規(guī)定、行業(yè)標準等，認真排查和識別，提升安全管理水平和認識能力。三是識別風險，發(fā)動各級職工查找隱患。要充分調(diào)動職工發(fā)現(xiàn)事故隱患的主動性和積極性，提高消除隱患的能力；專業(yè)部門要多指導、多查找問題，進一步落實好“三管三必須”，強化課題調(diào)研成果的總結運用。四是緊盯隱患，在安全設施及本質(zhì)化安全上下功夫。要及時發(fā)現(xiàn)和整改各類安全隱患，對安全設備設施持續(xù)更新，加快推進效果更好、效率更高的本質(zhì)化安全項目建設。五是真抓實干，專項整治及隱患整改見實效。要管理前移，緊盯安全重點區(qū)域、時段和人員，加大檢查、排查力度，扎實開展專項整治和隱患整改，確保落地見效。六是打主動仗，扎實做好冬季安全生產(chǎn)工作。各單位要做好應對極端天氣的準備，嚴格落實冬季安全生產(chǎn)各項防范措施，做好冬季“六防”工作，全面完成全年安全生產(chǎn)目標，做好四季度收官，向集團圓滿交賬。
會上，公司其他領導結合分管工作實際對相關工作進行了安排和要求。
與會人員一同觀看了安全生產(chǎn)事故案例警示教育片；安委會辦公室匯報三季度安全生產(chǎn)工作計劃完成情況，安排下一階段安全工作重點；安全處匯報了危險化學品專項整治成效課題調(diào)研情況。
