公司召開9月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 錨定全年目標(biāo)任務(wù) 奮力打贏四季度收官戰(zhàn)
2024-10-14
10月12日，公司召開9月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、周劍波、張聯(lián)兵、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
王春生指出，9月份，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境，公司持續(xù)鞏固提升生產(chǎn)運(yùn)行水平，供銷兩頭準(zhǔn)確研判并搶抓住了市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的紅利，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效恢復(fù)，有效對(duì)沖了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)提升。
王春生強(qiáng)調(diào)，圍繞全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)公司重新部署了四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，剛性完成四季度及全年目標(biāo)任務(wù)，事關(guān)向集團(tuán)交一份滿意答卷，事關(guān)向公司交賬，事關(guān)廣大干部職工發(fā)展信心，事關(guān)長(zhǎng)鋼生存發(fā)展，意義重大。各級(jí)各單位要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，將技術(shù)創(chuàng)新打造成長(zhǎng)鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)深化系統(tǒng)優(yōu)化工作，在精細(xì)化管控上下功夫，找回原有優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊差距短板，恢復(fù)高水平系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
王春生強(qiáng)調(diào)，要高質(zhì)量編制好明年預(yù)算。要結(jié)合公司前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研安排，體現(xiàn)“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，體現(xiàn)“一引領(lǐng)兩融合”的思想，體現(xiàn)“四個(gè)極致”追求，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，提高引領(lǐng)能力，綜合考量增量和存量，注重資源重新安排和配置，注重兼顧成本與效率，防范經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)50分位水平。各單位提報(bào)的明年投資項(xiàng)目要謹(jǐn)慎，將錢花在“刀刃”上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要考慮周全，防范造成低效無效投資，確保預(yù)期投資回報(bào)。非鋼單位要持續(xù)深化改革，改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。
程向前對(duì)9月份的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，并對(duì)下一步工作作了安排部署：一是搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全力完成好10月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。供銷兩頭要認(rèn)真研判市場(chǎng)趨勢(shì)行情，采購(gòu)要結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存情況和后期市場(chǎng)研判，精細(xì)操作，精準(zhǔn)把握后續(xù)補(bǔ)庫(kù)，確保指標(biāo)的吻合率，確保成本最優(yōu)化。銷售要維護(hù)好、經(jīng)營(yíng)好銷售渠道和終端市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保效益最大化。二是提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。要瞄準(zhǔn)系統(tǒng)效益關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)研究，強(qiáng)化工序匹配和能源平衡，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本最低化、系統(tǒng)效益最大化。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，追求行業(yè)排名前移。要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”，“真重視才能真對(duì)標(biāo)”，挖掘現(xiàn)有潛力，恢復(fù)原有成本優(yōu)勢(shì)，確保行業(yè)平均以上水平。四是落實(shí)四個(gè)極致，堅(jiān)持降成本、提效益、見實(shí)效。各工序要對(duì)標(biāo)先進(jìn)民企，瞄準(zhǔn)制約成本效率的關(guān)鍵點(diǎn)，在保證高爐順穩(wěn)的前提下，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化能源動(dòng)力系統(tǒng)的準(zhǔn)確計(jì)量和平衡，嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī)，降低成本，提高效率。五是緊盯目標(biāo)任務(wù)，打好四季度收官戰(zhàn)。要圍繞打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)和年度交賬任務(wù)，認(rèn)真謀劃，細(xì)化落實(shí)，針對(duì)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，有序推進(jìn)落實(shí)。要發(fā)揮專業(yè)統(tǒng)籌作用，認(rèn)真做好明年預(yù)算。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)9月份及1-9月份經(jīng)營(yíng)情況分析，8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)9月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)9月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
