公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層單位開(kāi)展專題調(diào)研
2024-10-11
為切實(shí)做好2025年各項(xiàng)工作，按照公司統(tǒng)一安排，9月18日—10月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、張聯(lián)兵、曹欽，掛職總經(jīng)理助理王立群，黨委委員、管理專員李明，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，分別赴焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熔劑廠、動(dòng)力廠、運(yùn)輸部、計(jì)控室、質(zhì)量監(jiān)督站、瑞昌水泥、后勤服務(wù)中心等11家主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位開(kāi)展專題調(diào)研，聽(tīng)取被調(diào)研單位2024年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)（側(cè)重后四個(gè)月收官工作）、存在的主要問(wèn)題和不足以及2025年主要工作思路。此次調(diào)研既是一次思想碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，也為下一步召開(kāi)預(yù)算會(huì)、做好明年工作明晰了思路、奠定了基礎(chǔ)。
在認(rèn)真聽(tīng)取各單位專題匯報(bào)后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生指出，
一、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)精神，以數(shù)字化建設(shè)賦能技術(shù)創(chuàng)新，圍繞“一引領(lǐng)兩融合”“兩降一提升”要求，不斷創(chuàng)新思路和舉措，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題和短板弱項(xiàng)，推動(dòng)工藝進(jìn)步、指標(biāo)提升，助力提質(zhì)降本增效。非鋼單位要在業(yè)務(wù)上拓寬思路，立足市場(chǎng)與行業(yè)對(duì)標(biāo)，確保資源有效配置，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，提高管理經(jīng)營(yíng)能力，統(tǒng)籌“四類崗位”優(yōu)化工作，提高內(nèi)部工作效率。
二、持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)管控。各單位要站在全公司、全系統(tǒng)的角度科學(xué)謀劃，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高系統(tǒng)效益。鐵前要充分發(fā)揮“鐵前一體化”協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高原燃料質(zhì)量、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，逐步降低鐵成本；鋼后要強(qiáng)化工序間管控，在保證質(zhì)量、效益、品質(zhì)上下功夫，發(fā)揮直軋最大優(yōu)勢(shì)，向系統(tǒng)要效益；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要瞄準(zhǔn)高精尖產(chǎn)品，提高非線材產(chǎn)品比例，擴(kuò)充品種鋼市場(chǎng)，搶占結(jié)構(gòu)性市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
三、持續(xù)把好項(xiàng)目投資關(guān)。各單位要從大局出發(fā)，堅(jiān)持在投入產(chǎn)出見(jiàn)效益上做文章，把有限的資金投到最好和急需的項(xiàng)目上，扎實(shí)做好項(xiàng)目投資前期工作，制定成熟、可執(zhí)行的項(xiàng)目投資方案，為明年項(xiàng)目投資提供堅(jiān)實(shí)支撐，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率。
四、高追求編制好明年預(yù)算。要進(jìn)一步打開(kāi)思路，結(jié)合今年公司重點(diǎn)工作安排和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，綜合考慮明年考核指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，要保證“跳起來(lái)摘果子”，體現(xiàn)高追求、高進(jìn)步。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前指出，一是綜合能源管理，助力降本增效。強(qiáng)化能源系統(tǒng)管控，做好明年煤氣綜合利用、系統(tǒng)優(yōu)化平衡工作，確保效益最大化；推進(jìn)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，提高工藝管控水平和精細(xì)化操作能力，不斷提升和優(yōu)化各項(xiàng)重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)，達(dá)到能效標(biāo)桿水平。二是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作。要樹(shù)立“一切成本皆可降”思想，走出去對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和民企，進(jìn)一步細(xì)化、打開(kāi)對(duì)標(biāo)思路、方法和途徑，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)模式，提升對(duì)標(biāo)能力，形成完善的對(duì)標(biāo)體系，推動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)成本降低。三是從嚴(yán)從細(xì)做好2025年重點(diǎn)工程、技改工作。投資項(xiàng)目要體現(xiàn)工藝進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。堅(jiān)持一切以成本最低為原則，按照“四象限”法做好項(xiàng)目投資分類，確保投資見(jiàn)效。專業(yè)處室做好指導(dǎo)，細(xì)化可研報(bào)告，提高項(xiàng)目可行性和實(shí)操性。四是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革。非鋼單位要持續(xù)深化改革，加快推進(jìn)市場(chǎng)化用工，進(jìn)一步健全法人治理體系和規(guī)章制度體系，配套做好風(fēng)控體系建設(shè)，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
公司其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出具體要求；生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、安全處、環(huán)保處、采購(gòu)中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃發(fā)展處、人力資源處、計(jì)財(cái)處等單位負(fù)責(zé)人分別就相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。
