守護(hù)質(zhì)量 從我做起| 穩(wěn)定焦炭質(zhì)量的“匠人”——記焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)楊鵬遠(yuǎn)
2024-09-30
從退伍軍人到普通工人，從職場(chǎng)小白到業(yè)務(wù)骨干，再到“長(zhǎng)鋼之星”，焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)楊鵬遠(yuǎn)的成長(zhǎng)之路用了二十年。這二十年間，他扎根一線，努力學(xué)習(xí)，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步踐行自己擇一事終一生、鉆一行精一行的入職誓言，用匠心和執(zhí)著書寫著屬于自己的精彩人生。
楊鵬遠(yuǎn)是典型的“鋼二代”，父母都是長(zhǎng)鋼人，因此老一輩長(zhǎng)鋼人艱苦奮斗的紅色精神深深地刻印在他的心中。在父母的影響下，他和弟弟都選擇了長(zhǎng)鋼。二十年來(lái)，楊鵬遠(yuǎn)勤奮上進(jìn)，在理論知識(shí)和操作技能上不斷下功夫，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，成為焦?fàn)t生產(chǎn)管理的行家里手，先后榮獲調(diào)火技師、崗位技術(shù)能手、首鋼模范黨員、首鋼勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。他所在的煉焦支部也多次獲得公司“優(yōu)秀黨支部”“品牌黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。
焦炭質(zhì)量事關(guān)高爐的穩(wěn)定運(yùn)行和鐵水質(zhì)量。楊鵬遠(yuǎn)擔(dān)任煉焦作業(yè)長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持把焦炭質(zhì)量控制放在工作的第一位，每日了解焦炭各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是他必做的一項(xiàng)工作，根據(jù)焦炭指標(biāo)情況及時(shí)做出相應(yīng)的工藝調(diào)節(jié)。面對(duì)1號(hào)焦?fàn)t爐溫短期內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)的情況，他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員，幫助班組成員找出制約1號(hào)焦?fàn)t爐溫管控的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)測(cè)量調(diào)整“九溫五壓”，直行溫度均勻系數(shù)、橫排系數(shù)、爐頭系數(shù)逐步改善，焦炭成熟不均衡的問(wèn)題逐步得到了解決，干熄M40冷強(qiáng)度達(dá)到A級(jí)水平，今年連續(xù)8個(gè)月達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和高爐順?lè)€(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。
為高爐提供優(yōu)質(zhì)的“口糧”是放在楊鵬遠(yuǎn)心里的頭等大事。要想做到這一點(diǎn)，調(diào)火工就得勤檢查、勤測(cè)溫，并實(shí)時(shí)監(jiān)控焦?fàn)t數(shù)據(jù)波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到快速反應(yīng)、快速處理，隨時(shí)做好調(diào)溫操作。因此，不管是焦?fàn)t爐頂，還是焦?fàn)t地下室，楊鵬遠(yuǎn)每天總要圍著焦?fàn)t轉(zhuǎn)兩圈。一會(huì)兒上爐頂，一會(huì)兒又下到地下室，一個(gè)地方比一個(gè)地方熱，一項(xiàng)工作干得比一項(xiàng)工作認(rèn)真。他時(shí)常督促檢查熱工班組要加強(qiáng)焦?fàn)t空氣過(guò)剩系數(shù)檢測(cè)，提高溫度均勻性；加強(qiáng)焦?fàn)t熱工管理，做到精調(diào)、細(xì)調(diào)，規(guī)范焦?fàn)t測(cè)溫系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保焦炭揮發(fā)成分穩(wěn)定?！盀楦郀t輸送優(yōu)質(zhì)合格的焦炭，是我們的責(zé)任。”這是楊鵬遠(yuǎn)經(jīng)常對(duì)調(diào)火組長(zhǎng)說(shuō)的話。
優(yōu)良的指標(biāo)是保障質(zhì)量的基礎(chǔ)。2024年以來(lái)，楊鵬遠(yuǎn)注重大力培育技能人才，力促小指標(biāo)提升。提出指標(biāo)上墻，班組指標(biāo)按日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于異常指標(biāo)進(jìn)行原因分析，嚴(yán)格執(zhí)行推焦系數(shù)。操作工加強(qiáng)崗位設(shè)備點(diǎn)檢，保證點(diǎn)檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)解決，以此來(lái)培養(yǎng)各班帶班長(zhǎng)的生產(chǎn)組織觀念，進(jìn)一步提升推焦系數(shù)。一系列務(wù)實(shí)舉措的推動(dòng)下，焦?fàn)tK2、K均、K安三大系數(shù)平均數(shù)分別創(chuàng)歷史最好水平。
