焦化廠：創(chuàng)新引領(lǐng)強(qiáng)組織保生產(chǎn)
2024-08-15
今年以來(lái)，焦化廠堅(jiān)持“強(qiáng)焦保鐵”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念，找準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，苦練內(nèi)功，反復(fù)沖鋒，始終堅(jiān)持極低成本運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。截至6月底，焦化廠全焦生產(chǎn)完成計(jì)劃的100.15%，主要化產(chǎn)品均超額完成計(jì)劃任務(wù)。公司職代會(huì)49項(xiàng)重點(diǎn)工作中冶金焦合格率平均為61.22%，較上年度平均指標(biāo)升高3.99%，凈化后煤氣硫化氫含量平均為45.93mg/m3，達(dá)到了公司“控制在50mg/m3以內(nèi)”要求，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
筑牢安全之基，壓實(shí)安全之責(zé)。焦化廠樹牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”理念，將課題調(diào)研作為實(shí)踐“三管三必須”理念的抓手，堅(jiān)持以消除隱患為導(dǎo)向，將專業(yè)課題調(diào)研攻關(guān)、解決問題和消除風(fēng)險(xiǎn)作為衡量相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任履職標(biāo)尺。上半年開展安全調(diào)研課題10次，提出問題40項(xiàng)，采取管控措施63項(xiàng)，有效促進(jìn)了各專業(yè)“三管三必須”措施落地。深入推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治等行動(dòng)，上半年共開展安全生產(chǎn)大檢查6次，專項(xiàng)檢查15次；全面推進(jìn)雙預(yù)控、班組精益化、非正規(guī)作業(yè)、警示教育等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“六查”工作法為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)察的“對(duì)標(biāo)對(duì)表”檢查；以“五五”隱患分析為手段，強(qiáng)化問題責(zé)任溯源管理，倒逼安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)、各部門的本質(zhì)化安全管理，為全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
優(yōu)化生產(chǎn)組織 管理靈活高效焦化廠集中優(yōu)勢(shì)配置資源、精細(xì)化組織生產(chǎn)。半年來(lái)，生產(chǎn)組織克服各類檢查頻繁、產(chǎn)能下調(diào)等眾多不利影響，該廠按照要求減緩生產(chǎn)節(jié)奏，以“保煉鐵用焦”“保煤氣平衡”為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，及時(shí)按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)。通過(guò)每日對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)查找原因、逐項(xiàng)分析、靈活安排，及時(shí)調(diào)整，強(qiáng)化精益管控，既保證了高爐的焦炭保供，又保證了公司煤氣平衡。
深耕創(chuàng)新土壤 持續(xù)提質(zhì)增效為最大限度激活干部職工內(nèi)在動(dòng)力，助推創(chuàng)新創(chuàng)造，焦化廠將“一引領(lǐng)兩融合”工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。以“三結(jié)合”為推進(jìn)思路，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成為焦化廠高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，助推上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，多項(xiàng)指標(biāo)突破歷史最好水平。該廠修訂完善了指標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)冶金焦率、全焦煤耗等長(zhǎng)期處于C級(jí)的指標(biāo)單獨(dú)設(shè)置攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)指標(biāo)提升。上半年，焦化廠10項(xiàng)“二級(jí)指標(biāo)”11次創(chuàng)歷史最好水平，累計(jì)13次達(dá)上年最好三個(gè)月平均水平。該廠建立從煤、副產(chǎn)品等原燃料到焦炭、煤氣等產(chǎn)品，從備煤到干熄焦全過(guò)程工藝數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，每日共享原料、工藝過(guò)程控制、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高上下道工序的溝通協(xié)調(diào)效率，實(shí)現(xiàn)上道工序服從于下道工序的標(biāo)準(zhǔn)管控模式。前半年，煤結(jié)構(gòu)共計(jì)降本約150萬(wàn)元。
下半年，焦化廠將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化措施，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持安全高效生產(chǎn)節(jié)奏，凝心聚智、狠抓落實(shí)，努力打好“下半場(chǎng)”，為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！
