一引領兩融合| 動力廠：管理與技術并舉，助力能源成本極低運行
2024-09-18
動力廠聚焦年度計劃目標，堅持管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，認真落實“兩降一提升”工作要求，進一步強化能源系統(tǒng)精細化管理，確保動力廠各能源輸供系統(tǒng)的安全穩(wěn)定與極低成本管控。8月份，學巴鋼廠級指標首次實現(xiàn)氧氣放散率為零的目標，且無D級指標。其中，噸鋼轉爐煤氣回收量連續(xù)六個月保持在120m3/t以上；備材費用月均降低18.5萬元。
“加減乘除”促落實。加法：管理節(jié)能 技術節(jié)能=能源高效管理與利用。完善能源管理制度和指標考核制度，加快降耗技術改造，引入節(jié)能新技術，二者結合實現(xiàn)能源高效管理與利用。減法：原有用量-源頭減量-違規(guī)用能=降低能耗。從源頭強化精細化管理，杜絕跑、冒、滴、漏等違規(guī)用能現(xiàn)象，從根本上降低能源消耗。乘法：全員參與×科學用能=能耗大幅降低。充分調動職工積極性和主動性，齊心協(xié)力對用電、用能進行有效控制，形成能耗大幅降低的倍數(shù)效應。除法：總節(jié)約費用÷10=獎勵金額；超出能耗÷單項指標=KPI績效考核標準，以精準獎懲促進節(jié)能提效。
“技術攻關”深作為。認真制定各系統(tǒng)攻關項目、劃分責任層級、明確攻關目標，將“130t/h鍋爐循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造”“130t/h鍋爐機組降低發(fā)電損耗改造”等一系列技改攻關項目作為效益支撐點，深化價值創(chuàng)造，推進工藝技術管理經濟化。
“設備優(yōu)化”強管理。加大設備技術攻關力度，借鑒同行業(yè)先進經驗和技術，針對故障頻發(fā)、周期壽命短的設備進行技術革新改造，提高設備的技術性能，降低設備故障及備件消耗；通過庫存?zhèn)浼_賬電子化達到備件信息共享，依據備件使用壽命及存量合理進行備件申報；加強備件到貨驗收，各班組備件到貨由班組長及專業(yè)人員進行驗收，確保備件符合使用要求；改善備件存儲條件，防止備件倉儲損壞，降低備件損耗；加大設備備件修舊利廢力度，鼓勵崗位職工提報合理化建議等，進一步降低備件消耗；強化設備潤滑工作，延長設備使用壽命。
