加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)企| 公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)！
2024-09-02
2024 年是全國第 47 個(gè)質(zhì)量月，為深入貫徹落實(shí)國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等，在2024年9月開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排部署，確保公司“質(zhì)量月”活動(dòng)有序有效開展，根據(jù)《關(guān)于開展2024年鋼鐵板塊“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》《關(guān)于在首鋼冶金建設(shè)系統(tǒng)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》等要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，日前，公司制定下發(fā)《首鋼長治鋼鐵有限公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
此次活動(dòng)主題為“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)企”，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三創(chuàng)”會(huì)、“兩會(huì)”精神，圍繞集團(tuán)“十四五”“3 2”高質(zhì)量發(fā)展整體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高全民質(zhì)量素養(yǎng)，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，全面提升管理水平，為顧客提供滿意產(chǎn)品。同時(shí)，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總體安排部署。
活動(dòng)分為三個(gè)階段：
（一）大力營造“質(zhì)量月”的活動(dòng)氛圍
黨委宣傳部組織相關(guān)單位充分利用公司媒體平臺(tái)，以多種方式促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳；各單位以質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容進(jìn)行集中宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)；生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)單位質(zhì)量管理人員及QC骨干，就《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理小組的活動(dòng)水平，提高解決問題的效率。
（二）各單位組織開展多種形式的質(zhì)量月活動(dòng)
1.開展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)
（1）強(qiáng)化源頭質(zhì)量管控。針對(duì)入廠的大宗原燃料，采購中心要做好源頭管控，切實(shí)有效地保證進(jìn)廠原燃料質(zhì)量。生產(chǎn)單位強(qiáng)化料場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，確保中間產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督站加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料取樣、制樣、化驗(yàn)管理，使檢驗(yàn)樣品更具代表性。
（2）解決工序間重點(diǎn)質(zhì)量問題。圍繞提高焦炭合格率、降低石灰生燒等問題開展分析，提出解決措施，從根源上解決。
（3）強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量管控。進(jìn)行一次產(chǎn)品質(zhì)量追溯性系統(tǒng)的排查，增強(qiáng)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2.開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)
各單位針對(duì)1—8月期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理、實(shí)物產(chǎn)品存在的問題，按照“問題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)、真抓實(shí)干”的要求，形成質(zhì)量攻關(guān)短期課題，力爭(zhēng)盡快取得突破。
3.開展顧客滿意度調(diào)查及工序互訪活動(dòng)
（1）新產(chǎn)品開發(fā)部組織相關(guān)單位，對(duì)公司優(yōu)特鋼產(chǎn)品，特別緊固件用鋼產(chǎn)品，走訪了解現(xiàn)有用戶，明確潛在的質(zhì)量需求。同時(shí)對(duì)比同行業(yè)鋼廠，明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為后續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。
（2）銷售中心組織煉鋼廠、軋鋼廠、質(zhì)量監(jiān)督站等單位對(duì)鋼筋、錨桿鋼、型鋼的重點(diǎn)客戶單位進(jìn)行走訪調(diào)查，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求。同時(shí)發(fā)揮電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、雙方合作的要求。
（3）公司所屬對(duì)內(nèi)提供過程產(chǎn)品的單位，開展上、下工序走訪活動(dòng)，以滿足下道工序的要求。
（4）公司所屬提供服務(wù)的單位，開展一次用戶滿意度調(diào)查活動(dòng)。
4.開展降本增效，節(jié)能降耗活動(dòng)
深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”及公司職代會(huì)精神，按照《首鋼長鋼公司2024年對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排》，發(fā)動(dòng)全體職工，立足本崗位，發(fā)掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的降本增效源泉。
5.開展一次質(zhì)量隱患排查活動(dòng)
圍繞目前的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要產(chǎn)線，依據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、質(zhì)量體系程序文件等各類質(zhì)量控制文件，進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違規(guī)行為。
6.開展質(zhì)量安全提升活動(dòng)
進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
7.開展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)
（1）各單位開展質(zhì)量文化孕育活動(dòng)，通過群力群策形成公司獨(dú)特的質(zhì)量文化思想、方針等，并迭代形成特色文化。
（2）針對(duì)我公司的熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋、熱軋H型鋼，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家，系統(tǒng)對(duì)我公司的質(zhì)量管理及產(chǎn)品實(shí)物情況進(jìn)行一次審查。
（3）質(zhì)量監(jiān)督站組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量缺陷”實(shí)物/圖片展示活動(dòng)。
（4）圍繞“穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提升質(zhì)量水平”主題，廣泛開展“五小”活動(dòng)。
（5）各生產(chǎn)單位要組織開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升“五個(gè)一”活動(dòng)。
（三）總結(jié)評(píng)比
對(duì)組織得力、成效顯著的單位，公司將擇優(yōu)予以表彰。
活動(dòng)要求：
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極策劃，靈活創(chuàng)新開展。
2.積極動(dòng)員，廣泛參與，精心安排活動(dòng)。
3.突出重點(diǎn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
4.總結(jié)特點(diǎn)，積極推廣。
