一引領兩融合| 三個“全面”確保管理創(chuàng)新課題全過程管控
2024-08-22
為了充分發(fā)揮管理創(chuàng)新在創(chuàng)新驅動中的重要作用，培育管理創(chuàng)新品牌，打造管理創(chuàng)新亮點，以管理創(chuàng)新的提升推動企業(yè)高質量發(fā)展，公司通過推行三個“全面”，對管理創(chuàng)新課題實行全過程、全方位、全閉環(huán)管理，進一步提升管理創(chuàng)新課題的創(chuàng)新性、實踐性和效益性，以助推“一引領兩融合”主題實踐活動在公司落實落地、踐行見效。
對課題申報立項進行全面管控。2024年公司征集到26家單位申報的公司級管理創(chuàng)新課題59項，其中經(jīng)營管理類45項，黨建及思想文化類14項。為明確評審標準，規(guī)范評審流程，編制了《2024年度管理創(chuàng)新課題評審方案》，在往年課題立項只需專業(yè)預審和專家評審的基礎上，今年由公司分管領導牽頭，組織18名專家評委召開3場管理創(chuàng)新課題立項專題匯報會，對管理創(chuàng)新課題申報、評審、調整等環(huán)節(jié)進行集體評審，提出優(yōu)化完善建議110余條，確保從源頭上把好管理創(chuàng)新課題審核關。
對管理創(chuàng)新成果進行全面管控。2023年度公司共征集到25家主創(chuàng)單位申報的管理創(chuàng)新成果44項，其中黨建類10項，經(jīng)營管理類34項。為持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，深度挖掘每項成果的潛在價值，今年評審新增現(xiàn)場匯報環(huán)節(jié)，專家評委對每項成果進行提問和指導，同時擴大答辯范圍，所有擬獲獎項目全部參與答辯，嚴把項目的創(chuàng)新關和實用關，進一步提高管理創(chuàng)新成果質量。
對管理創(chuàng)新成果轉化進行全面管控。按照《2023年管理創(chuàng)新成果推廣應用工作方案》整體安排，公司結合實用性和推廣性優(yōu)中選優(yōu)，組織4家成果轉化團隊開展專題授課，由4位“標桿轉化成果”主創(chuàng)團隊專家進行現(xiàn)場評審。在結合授課情況、專家評審意見、講師專業(yè)指導進行修改完善的基礎上，對成果轉化進行錄制，通過“長鋼培訓”APP在全公司范圍內推廣，加大課題總結提煉和成果固化，切實將管理創(chuàng)新成果轉化為推進企業(yè)效率效益提升的重要支撐。
圍繞“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動落實落地，堅持“雙輪驅動”改革發(fā)展，公司管理創(chuàng)新課題全過程管控，有效推動管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的深度融合。以體制機制優(yōu)化和創(chuàng)新創(chuàng)造活力激發(fā)為出發(fā)點，2023年度管理創(chuàng)新成果創(chuàng)效1.1億元，有力助推管理創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的不竭動力。
