退伍不褪色| 一片“兵”心在熱土——記退伍軍人、采購中心備材中心庫主任韓健
2024-08-21
他給人的第一印象利落、精干，參加工作以來，始終保持著軍人的堅(jiān)毅和擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上用踏實(shí)的行動(dòng)詮釋了一名退伍兵的愛崗情懷。他就是采購中心備材中心庫主任韓健。
行家里手擔(dān)重任
2008年從部隊(duì)退伍后，韓健沒有沉浸在過去的榮耀中，而是迅速投入到新的生活和工作中。
2021年4月，他負(fù)責(zé)采購中心備材中心庫總賬管理。面對(duì)陌生的流程，嚴(yán)格的制度，他沒有退縮，而是虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)庫房總賬管理流程，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從總賬管理做起，從Excel知識(shí)學(xué)起，不斷掌握各項(xiàng)庫房管理知識(shí)，使每月備材消耗結(jié)算工作實(shí)現(xiàn)了零失誤。通過實(shí)施16個(gè)類別的通用備材集中存入材料庫的方案，消化原存放區(qū)域的庫存，使庫存資金實(shí)現(xiàn)大幅度降低。他的身上總揣著一個(gè)筆記本，每天工作中遇到的問題他都會(huì)隨時(shí)記錄下來，并利用業(yè)余時(shí)間對(duì)機(jī)械制圖、庫房管理、結(jié)構(gòu)力學(xué)等課程進(jìn)行補(bǔ)習(xí)……多年的錘煉，從總賬管理及庫管的技藝，他一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。
在公司集采系統(tǒng)上線工作中，他主動(dòng)請(qǐng)纓安排所有備材庫房保管對(duì)庫存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，在他的帶領(lǐng)下，完成2萬多條的“兩碼核對(duì)”工作，同時(shí)將庫區(qū)架構(gòu)情況提前編寫，統(tǒng)計(jì)好所有庫房、區(qū)域、貨架情況，將現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)開始暫估建賬工作，利用三個(gè)月時(shí)間，將暫估賬、庫存賬捋順捋清，為2024年1月備材集采系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理降庫存
公司2021年1月份開始實(shí)行集中管理，將現(xiàn)有庫房整合為備材中心庫，他按照公司相關(guān)整合方案，積極推進(jìn)庫房整合工作。到2021年6月底，完成了庫房的盤點(diǎn)和移交工作。從2021年7月開始，對(duì)庫房進(jìn)行了分類存放，同年底，初步實(shí)現(xiàn)了通用材料入庫以原煉鋼廠材料庫為主，其它庫房為輔的格局。2022年進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，現(xiàn)備材分類管控，通用備材分類集中存放，專用備件分類分單位存放，集中使用，在減少儲(chǔ)備量的同時(shí)，增加了周轉(zhuǎn)頻次。
為進(jìn)一步降低備材庫存，實(shí)現(xiàn)合理最低安全庫存，減少資金占用、提高資金周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)速度，他牽頭實(shí)施了《供應(yīng)鏈管理及庫存優(yōu)化》管理創(chuàng)新項(xiàng)目。通過加強(qiáng)入庫管理，通用材料出庫時(shí)要查詢?cè)袔旆康膸齑?，有庫存時(shí)必須先將原庫房的領(lǐng)用完畢后，方可發(fā)放。根據(jù)新規(guī)劃的類別對(duì)庫房?jī)?nèi)部進(jìn)行劃分，要結(jié)合庫內(nèi)現(xiàn)有存放條件、規(guī)劃存放類別的最低儲(chǔ)備量，合理調(diào)整備材存放區(qū)域，對(duì)長(zhǎng)期不用的通用材料按公司相關(guān)流程進(jìn)行報(bào)廢處置。通過實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目，庫存資金占用明顯降低。
干一行，愛一行；干一行，就要干好一行。抱著這樣的信念，他不斷努力，持續(xù)奮斗，用智慧與汗水默默浸潤(rùn)著他所熱愛的崗位。
