喜訊！五個(gè)省級(jí)特等獎(jiǎng)，公司QC小組棒棒噠！
2024-08-13
近日，從2024年山西省質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)上傳來喜訊，煉鐵廠海岸燈塔QC小組《降低成品礦卸料小車非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間》、軋鋼廠騰飛QC小組《降低高線作業(yè)區(qū)故障時(shí)間》、煉鋼廠回收QC小組《狹窄空間棒磨機(jī)進(jìn)棒裝置的研發(fā)》、焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)火焰QC小組《提高6米搗固焦?fàn)t爐頭溫度系數(shù)》、熔劑廠星火燎原QC小組《降低2號(hào)回轉(zhuǎn)窯非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間》在全省200余個(gè)成果中獲5個(gè)“特等獎(jiǎng)”。其中，煉鐵廠海岸燈塔QC小組被推薦為全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（國優(yōu)）。
煉鐵廠海岸燈塔QC小組
組長：周子亮
成員：程建紅 梁 棟 王繼萍 趙紅文 馮翠巖 李 艷 張艷艷 袁永強(qiáng) 張 帥 祝海軍 張貴生
該小組以《降低成品礦卸料小車非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間》為課題，針對(duì)成品礦卸料小車非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間長的問題，找準(zhǔn)主要原因，制定相應(yīng)對(duì)策并實(shí)施。改進(jìn)后，成品卸料小車非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間由109.17分降至48.5分，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益22.37萬元。
軋鋼廠騰飛QC小組
組長：楊誠潛
成員：裴旭苗 弓 艷 李海明 段俊濤 郭荷靜 劉萌琪 王進(jìn)青 劉 強(qiáng) 趙德剛 閆志文
該小組以《降低高線作業(yè)區(qū)故障時(shí)間》為課題，針對(duì)高線作業(yè)區(qū)故障時(shí)間長的現(xiàn)狀，小組成員進(jìn)行原因分析，找到出鋼節(jié)奏快、重錘掉落偏移大、鋼料進(jìn)精軋機(jī)溫度低等3條主要原因，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。通過改進(jìn)，高線作業(yè)區(qū)故障時(shí)間由618.75分鐘降至465分鐘，創(chuàng)效30萬余元。
煉鋼廠回收QC小組
組長：王文華
成員：石東亮 張 峰 王 克 孛樹方
該小組以《狹窄空間棒磨機(jī)進(jìn)棒裝置的研發(fā)》為課題，借鑒同行業(yè)采用輥道進(jìn)棒機(jī)添加鋼棒的方法，自主研發(fā)了狹窄空間棒磨機(jī)進(jìn)棒裝置，該裝置采用輥道工具 升降工具的形式，滿足了棒磨機(jī)不同工況下的進(jìn)棒需求，減少了作業(yè)人員投入，進(jìn)棒作業(yè)效率提高了74%，解決了進(jìn)棒作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)大、效率低的問題。
焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)火焰QC小組
組長：楊鵬遠(yuǎn)
成員：張 磊 郭鵬飛 李 亮 付 兵 張艷強(qiáng) 王 慧 張俊生 許文廣 王鵬力 蘇剛剛 張福山 宋鳴航
該小組以《提高6米搗固焦?fàn)t爐頭溫度系數(shù)》為課題，統(tǒng)計(jì)了6個(gè)月煉焦作業(yè)區(qū)爐頭溫度系數(shù)現(xiàn)狀問題，找出4條主要原因，針對(duì)要因，制定了相應(yīng)對(duì)策。實(shí)施后，爐頭溫度系數(shù)由0.705提升至0.76，創(chuàng)效12萬余元。
熔劑廠星火燎原QC小組
組長：趙 越
成員：祝建波 趙小霞 王 江 姜東紅 馬紅亮 朱 鑫 李學(xué)朝 王超杰 曾洋兵 李 煒 郭志豪 李曉波 午晨旭
該小組以《降低2號(hào)回轉(zhuǎn)窯非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間》為課題，針對(duì)2號(hào)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行過程中出現(xiàn)銷軸斷裂、斗提落架、篩網(wǎng)撕裂、軸承散架等問題，小組成員從全工藝流程進(jìn)行摸排梳理，找出兩個(gè)癥結(jié)，確定了4個(gè)主要原因并采取相應(yīng)措施。實(shí)施后，2號(hào)回轉(zhuǎn)窯非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間由平均每月484分鐘降至346分鐘，創(chuàng)效14.2萬元。
一直以來，公司高度重視QC小組暨質(zhì)量信得過班組活動(dòng)的開展，將QC活動(dòng)和質(zhì)量信得過班組納入常態(tài)化管理，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多職工積極主動(dòng)參與。同時(shí)，公司各單位QC小組緊緊圍繞“改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、降低成本、增加效益”主題扎實(shí)有效開展質(zhì)量管理活動(dòng)。QC小組成員結(jié)合工作實(shí)際，解決了多項(xiàng)制約經(jīng)營生產(chǎn)的重難點(diǎn)問題，一大批改造多、成果多、見效快的課題在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用，為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)了公司的科技創(chuàng)新。
