公司召開 TPM“4”階段第五期月度例會(huì)
2024-07-26
7月24日，公司召開TPM“4”階段第五期月度例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生參加會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理程向前為“金牛獎(jiǎng)”獲得者頒獎(jiǎng)并講話，總經(jīng)理助理曹欽主持會(huì)議。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠(處)長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及部分一線職工代表等參加。
TPM“4”階段以來，各單位在保持好“0”“1”“2”和“3”階段已有成效的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)捕捉并解決生產(chǎn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，建立微指標(biāo)攻關(guān)課題89個(gè)，完成點(diǎn)檢可視化測(cè)溫點(diǎn)6309處，測(cè)振點(diǎn)2632處，改善點(diǎn)檢困難部位775處，同時(shí)開展小組活動(dòng)8135次，發(fā)現(xiàn)并整改微缺陷20717個(gè)，發(fā)現(xiàn)并改善發(fā)生源、困難源2797個(gè)，TPM“4”階段各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，助力公司基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。
程向前為“金牛獎(jiǎng)”獲得者——煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)和動(dòng)力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)頒獎(jiǎng)。
就進(jìn)一步做好TPM“4”階段工作，助力公司經(jīng)營生產(chǎn)上臺(tái)階，程向前強(qiáng)調(diào)：
一、專業(yè)配合，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全示范區(qū)域建設(shè)。要充分利用TPM管理平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)整改、提高，參照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將油庫區(qū)域打造成具有安全示范帶動(dòng)效應(yīng)的典范，打造成精益管理與專業(yè)結(jié)合的典范，打造成班組精益管理與班組精益文化建設(shè)的典范；相關(guān)單位要建立推進(jìn)例會(huì)制度，定期推進(jìn)落實(shí)，相關(guān)部門要從專業(yè)角度提供支持配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成安全示范區(qū)域建設(shè)。
二、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)點(diǎn)檢記錄落地。各相關(guān)單位要持續(xù)跟蹤記錄的運(yùn)行情況，在實(shí)踐中檢驗(yàn)完善，發(fā)揮示范作用；同時(shí)，相關(guān)部門要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出指導(dǎo)意見，遵循高效、實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，做到模板統(tǒng)一化、內(nèi)容個(gè)性化。在公司全面推廣后，各級(jí)推進(jìn)員要跟蹤好崗位點(diǎn)檢與交接班記錄的試運(yùn)行過程，先立后破、破立并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)點(diǎn)檢記錄落地。
三、全員參與、專業(yè)跟進(jìn)，用好TPM平臺(tái)助力經(jīng)營生產(chǎn)上臺(tái)階。設(shè)備處要認(rèn)真總結(jié)全員修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，并形成長(zhǎng)鋼管理創(chuàng)新成果；從鋼鐵主流程中選取兩個(gè)試點(diǎn)單位，開展操作規(guī)程的修訂完善，自下而上，全員參與，把修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)推廣到其他專業(yè)管理工作中，相關(guān)專業(yè)部門要全力配合，主動(dòng)跟進(jìn)，用好TPM平臺(tái)助力公司經(jīng)營生產(chǎn)上臺(tái)階。
四、以問題為導(dǎo)向，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)做好各項(xiàng)工作。要認(rèn)真檢查、落實(shí)防洪、防雨措施，檢查防洪應(yīng)急物資是否充足，配電室、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施是否防護(hù)到位；針對(duì)夏季電氣故障率高的問題，增加重點(diǎn)部位電氣設(shè)備、空調(diào)的點(diǎn)檢維護(hù)頻次；重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的潤滑冷卻；理解、關(guān)愛職工，多去班組了解具體情況，為一線職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。
煉鐵廠、熔劑廠、瑞昌水泥、長(zhǎng)鋼工程分別作“微指標(biāo)”優(yōu)秀成果交流。
海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)TPM“4”階段第五期推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)并公布驗(yàn)收結(jié)果，安排部署下一步推進(jìn)工作。
