“黨旗飄飄”專欄| 追求極致勇?lián)?dāng)——記公司模范共產(chǎn)黨員、軋鋼廠生產(chǎn)科科長馮飛
2024-07-25
生活中，他戴著一副眼鏡，一臉書生氣，卻透露出幾分成熟穩(wěn)重；工作中，他追求極致，雷厲風(fēng)行，敢于擔(dān)當(dāng)，參加工作十幾年來，從一名普通的技術(shù)員逐步成長為軋鋼廠生產(chǎn)科科長，在平凡的崗位上，他用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命。他就是軋鋼廠生產(chǎn)科科長馮飛。
如何做到生產(chǎn)組織最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)軋鋼極低成本運(yùn)行，是馮飛經(jīng)常思考的問題。從公司每周生產(chǎn)周計(jì)劃安排到各產(chǎn)線品種規(guī)格計(jì)劃生產(chǎn)組織安排，他總是嚴(yán)格按照公司下達(dá)的品種規(guī)格計(jì)劃要求科學(xué)安排各產(chǎn)線的生產(chǎn)，在保證完成公司品種規(guī)格兌現(xiàn)率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織的安全高效運(yùn)行。特別是在公司開展的“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作中，為了把“學(xué)巴鋼”理念落實(shí)到軋鋼廠生產(chǎn)上來，他結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際，先后建立完善了軋鋼廠“五級指標(biāo)體系”，做到指標(biāo)縱向到底、橫向到邊，主輔指標(biāo)全覆蓋，其中，針對棒線壓縮空氣消耗，通過壓力調(diào)整、治理跑冒滴漏、設(shè)置自動連鎖、精確控制各用氣點(diǎn)流量等措施，棒線壓縮空氣降低到50m3/t以內(nèi)；針對邊緣性指標(biāo)辛安水漏損問題，經(jīng)過多次現(xiàn)場檢查、分段計(jì)量監(jiān)控和每班分時(shí)供水等手段，月消耗逐步降至60噸左右。棒線南線停爐全直軋生產(chǎn)模式投運(yùn)后，靈活調(diào)整棒材與南線直軋，做到直軋效率最大化，去年，南線實(shí)現(xiàn)節(jié)約高爐煤氣約1.2億m3……
極低成本運(yùn)行，這是馮飛對自己工作的要求。在每天的生產(chǎn)早調(diào)會上，總有一張報(bào)表映入?yún)藛T的眼簾，這是馮飛結(jié)合軋鋼廠降本增效指標(biāo)編制的《軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營日報(bào)表》，第一時(shí)間通報(bào)分析《軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營日報(bào)表》中34項(xiàng)小指標(biāo)完成情況，通過找問題、找制約點(diǎn)、找解決措施，做到各項(xiàng)小指標(biāo)“日保周、周保月”，最終實(shí)現(xiàn)軋鋼成材率、工序能耗等大指標(biāo)的完成。與此同時(shí)，通過月度經(jīng)營分析例會，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，把經(jīng)營成果實(shí)打?qū)崱皩憽钡截?cái)務(wù)報(bào)表上。
生產(chǎn)組織過程中，他嚴(yán)格按照公司“以銷定產(chǎn)、以效定銷”的方針，克服品種、規(guī)格頻繁更換給軋鋼經(jīng)營生產(chǎn)帶來的不利影響，積極應(yīng)對直軋剛性銜接帶來的新變化，組織各產(chǎn)線快速調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，滿足了市場對品種規(guī)格的需求，實(shí)現(xiàn)了軋鋼生產(chǎn)組織效益最大化。為減少資金占用，降低鋼坯庫存，馮飛還積極協(xié)調(diào)兄弟單位緊密協(xié)作，動態(tài)調(diào)整每日鋼坯流轉(zhuǎn)，優(yōu)先安排市場效益大的產(chǎn)品組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了軋鋼鋼坯低庫存運(yùn)行。與此同時(shí)，他根據(jù)各產(chǎn)線生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排開停時(shí)間，降低峰段用電時(shí)間，進(jìn)行避峰就谷調(diào)生產(chǎn)，并制作峰谷電知識宣傳牌，懸掛到每個(gè)操作室和會議室，讓職工了解避峰節(jié)電知識，樹立節(jié)約意識。去年，軋鋼綜合工序能耗34.89Kgce/t，創(chuàng)歷史最好水平。
保障生產(chǎn)順穩(wěn)，他深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。在今后的工作中，他將不辱使命，追求極致，為保障軋鋼生產(chǎn)極低成本運(yùn)行獻(xiàn)計(jì)出力。
