公司召開(kāi)6月份及上半年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 錨定年度目標(biāo)任務(wù) 扎實(shí)開(kāi)展降本攻關(guān) 不斷提升效率效益 全力打贏(yíng)保生存攻堅(jiān)硬仗
2024-07-15
7月11日，公司召開(kāi)6月份及上半年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，上半年，在全體干部職工的共同努力下，鐵、鋼、材產(chǎn)量完成進(jìn)度計(jì)劃，產(chǎn)品銷(xiāo)售保持低庫(kù)存運(yùn)行，物流成本實(shí)現(xiàn)降低，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步向好，6月份實(shí)現(xiàn)盈利。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)、存在主要問(wèn)題和三季度重點(diǎn)工作等三個(gè)方面，對(duì)目前及今后的工作進(jìn)行分析。
一、做好工序修復(fù)和產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化。上半年，公司上下團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，克服市場(chǎng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)住陣腳，呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。下一步，各單位要認(rèn)真總結(jié)得失，有序做好工序修復(fù)和產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化，推動(dòng)各項(xiàng)工作逐步恢復(fù)最好水平。
二、做好“兩降一提升”工作。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要以效益為核心，以成本為抓手，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，做到“兩降一提升”，即：降成本，降能耗，提升效益。降成本工作，要追求有效益的規(guī)模。鐵前以降低鐵成本為中心進(jìn)行攻關(guān)，采購(gòu)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)大勢(shì)，提升“操盤(pán)”水平，快速恢復(fù)最好水平。降能耗工作，工序內(nèi)部和工序間要瞄準(zhǔn)A級(jí)環(huán)保企業(yè)能耗標(biāo)桿值目標(biāo)，達(dá)到標(biāo)桿水平。提升效益工作，銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)完善營(yíng)銷(xiāo)思路，確保產(chǎn)銷(xiāo)銜接，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。積極轉(zhuǎn)變思路，以“一引領(lǐng)兩融合”為抓手，確保資金流向效益好、貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，保障效益最大化。
三、做好深化改革工作。非鋼要深化改革，做強(qiáng)做大，為鋼鐵主業(yè)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立法人單位要完善法人治理體系，配套做好風(fēng)控體系建設(shè)；落實(shí)好年度計(jì)劃安排，加快推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。
四、做好集團(tuán)要求的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要扎實(shí)推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、巡察整改等工作，以實(shí)際成效推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
程向前就6月份及上半年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下一步工作作了安排：
一、強(qiáng)化系統(tǒng)提效。各單位要?jiǎng)討B(tài)算賬，平衡好工序匹配，上下道工序匹配，確保系統(tǒng)效益最大化。二、強(qiáng)化全面降本。要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和周邊民企，動(dòng)態(tài)平衡銜接采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)，強(qiáng)化鐵前一體化作用支撐，強(qiáng)化部門(mén)統(tǒng)籌管控，優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，推動(dòng)工藝技術(shù)創(chuàng)新；強(qiáng)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)全面降本。三、強(qiáng)化能耗雙控。瞄準(zhǔn)能耗標(biāo)桿水平，強(qiáng)化總耗、單耗管控，持續(xù)控制和降低能源成本，完成集團(tuán)下達(dá)的全年能耗目標(biāo)。四、強(qiáng)化工藝穩(wěn)定。強(qiáng)化工藝過(guò)程管控，提高對(duì)工藝參數(shù)異常波動(dòng)的敏感性，確保工藝參數(shù)穩(wěn)定。五、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作。外礦采購(gòu)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，拓寬采購(gòu)渠道，確保完成年度跑贏(yíng)目標(biāo)。銷(xiāo)售端要做好應(yīng)對(duì)更壞市場(chǎng)的準(zhǔn)備，未雨綢繆、提前布局，維護(hù)好現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)好新客戶(hù)，科學(xué)制定區(qū)域、網(wǎng)站、鋼廠(chǎng)、客戶(hù)等銷(xiāo)售價(jià)格，保持合理利潤(rùn)空間。六、強(qiáng)化安全環(huán)保管控。扎實(shí)做好暑期汛期安全生產(chǎn)防范措施，從源頭系統(tǒng)抓安全，積極推進(jìn)本質(zhì)化安全管理。持續(xù)鞏固超低排放治理成果，繼續(xù)深化環(huán)?？?jī)效A級(jí)水平和污染防治，以高水平安全環(huán)保護(hù)航公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)順。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作提出要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了6月份及上半年經(jīng)營(yíng)情況分析，5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)了6月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)了6月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；煉鐵廠(chǎng)匯報(bào)了6月份未完成攻關(guān)進(jìn)度計(jì)劃原因分析及7月份攻關(guān)目標(biāo)和措施；采購(gòu)中心匯報(bào)了6月份國(guó)內(nèi)原燃料跑輸市場(chǎng)原因分析及下一步措施。
