集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看望慰問奮戰(zhàn)在高溫一線干部職工
2024-06-23
夏日炎炎，持續(xù)高溫。6月20日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革、邱銀富、朱國森、劉建輝先后到首鋼礦業(yè)、首鋼股份調(diào)研慰問，實地了解項目建設(shè)情況，看望奮戰(zhàn)在高溫一線的干部職工，送去夏日清涼和關(guān)愛，勉勵大家再接再厲，以更加飽滿的精神狀態(tài)，篤實踐行“雙爭做”，落實“一引領(lǐng)兩融合”站排頭，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，滿弓勁發(fā)搶時間，全力沖刺“雙過半”。
當(dāng)天上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后來到首鋼礦業(yè)馬城鐵礦生產(chǎn)指揮中心、選礦主廠房，深入3號回風(fēng)井-540米水平點位，看望慰問高溫下堅守崗位的一線干部職工，聽取馬城鐵礦整體概況和工藝流程介紹，了解選礦設(shè)備、工藝技術(shù)，察看地采防治水等情況。在選礦主廠房，趙民革詳細(xì)了解了選礦方法、設(shè)備參數(shù)，尾砂、尾礦綜合利用，以及井下充填工藝，對馬城鐵礦工藝技術(shù)創(chuàng)新給予肯定。在慰問現(xiàn)場，趙民革、邱銀富等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將防暑降溫用品發(fā)放到職工手中，囑咐大家要提高夏日防暑意識，在抓好項目建設(shè)進(jìn)度的同時做好自我防護(hù)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識，關(guān)心關(guān)愛高溫下作業(yè)的一線職工，確保廣大一線職工的健康和安全。
當(dāng)天下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來到首鋼股份高端熱處理線項目現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進(jìn)度和安全施工落實情況，向奮戰(zhàn)在一線的干部職工送上清涼消暑用品。趙民革叮囑大家要合理安排工作時間，在高溫環(huán)境下作業(yè)注意休息，保重身體。他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)要繃緊安全之弦，抓好工程進(jìn)度的同時切實做好后勤保障，為職工創(chuàng)造良好的工作條件。
炎炎夏日送清涼，絲絲關(guān)愛入心田。每到一處，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都與一線職工親切交談，對大家不畏高溫、忠于職守、辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的精神給予高度肯定。集團(tuán)黨委送去的清涼和關(guān)懷，極大地鼓舞了一線干部職工的干勁，大家紛紛表示，要把集團(tuán)黨委的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，以實際行動戰(zhàn)高溫、斗酷暑，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更好的作風(fēng)投入到工作中去，努力為首鋼的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在上午召開的座談會上，趙民革聽取了首鋼礦業(yè)馬城鐵礦工程建設(shè)情況，他指出，要以高度的責(zé)任感和緊迫感，爭做對集團(tuán)有價值的企業(yè)，深刻認(rèn)識鋼鐵行業(yè)發(fā)展與鐵礦石需求變化規(guī)律，搶抓市場窗口期，狠抓極低成本管理，不斷提高企業(yè)競爭力。要建立集團(tuán)調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌做好各項工作，確保項目工程按照關(guān)鍵節(jié)點推進(jìn)。圍繞竣工驗收要形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人，一項一項抓落實，特別是要確保治水設(shè)備和方案具有安全性、可靠性，做到防治水萬無一失。要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，形成清單化管理，加快構(gòu)建全新生產(chǎn)組織模式，認(rèn)真抓好技術(shù)儲備、人員崗位培訓(xùn)、人力資源匹配、合規(guī)驗收等工作。要把安全放在首位，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造濃厚的安全氛圍，把安全責(zé)任落實到每一個工作崗位、每一項工作中。
在下午召開的座談會上，趙民革指出，股份公司作為集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的指揮艦，要深刻認(rèn)清鋼鐵行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，明晰大勢，堅守本質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識，老老實實遵循“三個規(guī)律”辦企業(yè)，保持較強(qiáng)盈利能力，穩(wěn)步提升自身核心競爭力。要扛起技術(shù)創(chuàng)新大旗，深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”活動，一手抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓降低成本，實現(xiàn)兩手抓、兩手硬。要把“八個注重”的經(jīng)營方針落到實處，落到經(jīng)營業(yè)績上，股份公司新領(lǐng)導(dǎo)班子要真正成為經(jīng)營的行家里手，經(jīng)營工作要為改善資產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效率效益。要堅持產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行要為資本運(yùn)作創(chuàng)造條件，持續(xù)唱響資本運(yùn)作的連續(xù)劇。要提高項目管理水平，扣好成本管理的“第一?？圩印保孕碌囊暯菍徱曂顿Y。要發(fā)揚(yáng)首鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)常審視自身不足，一步一個腳印沿著正確的方向，穩(wěn)步向前推進(jìn)，不斷改善經(jīng)營業(yè)績，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量。
調(diào)研慰問中，邱銀富、朱國森、劉建輝圍繞做好防暑降溫、項目工程建設(shè)、安全環(huán)保、市場開拓等工作提出明確要求。
集團(tuán)辦公廳、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、工會負(fù)責(zé)人參加。
