公司召開5月份經(jīng)營分析例會(huì)| 以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng) 確保降本增效見實(shí)效 以年度計(jì)劃為目標(biāo) 強(qiáng)化系統(tǒng)管控交好賬
2024-06-14
6月13日，公司召開5月份經(jīng)營分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，首鋼二級(jí)科學(xué)家郭新文，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)議指出，5月份，各單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向困難反復(fù)沖鋒，八高爐提前完成噴涂檢修工作，供銷兩頭行業(yè)排名水平逐步找回，生產(chǎn)運(yùn)行水平有序恢復(fù)，整體工作較上月有所進(jìn)步，經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期。但鐵成本、新產(chǎn)品獲利能力等較行業(yè)水平仍存在差距。
公司黨委書記、董事長王春生結(jié)合行業(yè)形勢，對(duì)5月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，就存在問題和不足提出具體要求，對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。他指出，高溫、雨季即將到來，鋼市將進(jìn)入銷售淡季，加之高爐恢復(fù)產(chǎn)量增加，對(duì)產(chǎn)品銷售提出了更高要求。銷售部門要未雨綢繆、提前規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化。新產(chǎn)品開發(fā)要將效益放在第一位，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、降低成本，提升產(chǎn)品正貢獻(xiàn)，具備競爭優(yōu)勢。
王春生強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要不折不扣按照公司既定方案恢復(fù)生產(chǎn)，上下道工序要做好動(dòng)態(tài)銜接，將成本排在第一位，強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管控，強(qiáng)化高爐經(jīng)濟(jì)爐料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順穩(wěn)和成本降低。
王春生強(qiáng)調(diào)，針對(duì)公司計(jì)劃的技改項(xiàng)目，要緊盯時(shí)間、進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)，高效組織推進(jìn)立項(xiàng)、實(shí)施等工作。特別是季節(jié)性防汛防雨工作，要按照立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成，防范極端天氣造成的不利影響。
王春生強(qiáng)調(diào)，非鋼單位要保持好進(jìn)步的勢頭，進(jìn)一步建立健全法人治理體系和規(guī)章制度體系，加強(qiáng)全要素市場化管控，確保合規(guī)經(jīng)營。
王春生強(qiáng)調(diào)，“一引領(lǐng)兩融合”是集團(tuán)重點(diǎn)工作之一，將貫穿整個(gè)“十四五”期間和今后的工作。近期，公司即將下發(fā)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)制度，為工作的開展提供制度保障和政策支撐。各單位要高度重視、黨政齊抓共管，所有工作以“一引領(lǐng)兩融合”為指引，創(chuàng)新工作理念，找準(zhǔn)載體抓手，認(rèn)真按照公司黨委安排部署，推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)，進(jìn)一步提升發(fā)展效率效益效果，釋放創(chuàng)新活力。
程向前就5月份工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下一步工作作了安排：
一、對(duì)照年度計(jì)劃，努力完成上半年交賬任務(wù)。各單位、專業(yè)部門要緊盯集團(tuán)重點(diǎn)、鋼鐵板塊專項(xiàng)工作和公司年度目標(biāo)任務(wù)，提前籌劃、推進(jìn)落實(shí)，確保重點(diǎn)指標(biāo)、專項(xiàng)工作等圓滿完成，向集團(tuán)交好賬。
二、力爭滿產(chǎn)提效，千方百計(jì)降成本。生產(chǎn)組織要堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化，嚴(yán)控非計(jì)劃停機(jī)，精摳細(xì)算、抓實(shí)抓緊成本管控、質(zhì)量管控和物流管控等工作，確保有動(dòng)作、有效果。
三、達(dá)到標(biāo)桿能效，力爭能耗雙控見實(shí)效。各單位要圍繞山西省關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見相關(guān)要求，強(qiáng)化能耗管控，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)能耗雙控持續(xù)進(jìn)步，確保達(dá)到國家工信部能效、工序能耗標(biāo)桿水平。
四、積極應(yīng)對(duì)市場，供銷兩頭再發(fā)力。供銷兩頭要瞄準(zhǔn)先進(jìn)民企水平，將強(qiáng)化市場運(yùn)作作為重中之重的工作，加強(qiáng)市場研判，提高操盤水平，關(guān)鍵物料采購實(shí)現(xiàn)“破局”，以高精度、高強(qiáng)度新品種鋼銷售為突破口，確保跑贏市場。
五、抓嚴(yán)安全環(huán)保，夯實(shí)生產(chǎn)順穩(wěn)根基。各單位要按照集團(tuán)及公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排部署，結(jié)合季節(jié)性安全工作特點(diǎn)，不斷提升安全管理水平；要加強(qiáng)環(huán)保管控，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，鞏固長流程鋼鐵環(huán)?？冃級(jí)企業(yè)水平，全力以赴保持安全環(huán)保工作穩(wěn)定向好態(tài)勢。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了5月份經(jīng)營情況分析，4月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)了5月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)了5月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
