公司召開5月份經營分析例會| 以技術創(chuàng)新為引領 確保降本增效見實效 以年度計劃為目標 強化系統(tǒng)管控交好賬
2024-06-14
6月13日，公司召開5月份經營分析例會。公司領導王春生、程向前、林紹峰、周劍波、張聯(lián)兵、馮云林、曹欽，首鋼二級科學家郭新文，首鋼技術服務團長鋼服務組負責人、各單位行政負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理程向前主持會議。
會議指出，5月份，各單位堅持問題導向，向困難反復沖鋒，八高爐提前完成噴涂檢修工作，供銷兩頭行業(yè)排名水平逐步找回，生產運行水平有序恢復，整體工作較上月有所進步，經營結果符合預期。但鐵成本、新產品獲利能力等較行業(yè)水平仍存在差距。
公司黨委書記、董事長王春生結合行業(yè)形勢，對5月份經營生產情況進行分析，就存在問題和不足提出具體要求，對近期重點工作作了安排部署。他指出，高溫、雨季即將到來，鋼市將進入銷售淡季，加之高爐恢復產量增加，對產品銷售提出了更高要求。銷售部門要未雨綢繆、提前規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化產品結構，確保產銷銜接和效益最大化。新產品開發(fā)要將效益放在第一位，瞄準標桿、降低成本，提升產品正貢獻，具備競爭優(yōu)勢。
王春生強調，生產系統(tǒng)要不折不扣按照公司既定方案恢復生產，上下道工序要做好動態(tài)銜接，將成本排在第一位，強化原燃料質量管控，強化高爐經濟爐料生產，確保生產順穩(wěn)和成本降低。
王春生強調，針對公司計劃的技改項目，要緊盯時間、進度、節(jié)點，高效組織推進立項、實施等工作。特別是季節(jié)性防汛防雨工作，要按照立項節(jié)點，按時完成，防范極端天氣造成的不利影響。
王春生強調，非鋼單位要保持好進步的勢頭，進一步建立健全法人治理體系和規(guī)章制度體系，加強全要素市場化管控，確保合規(guī)經營。
王春生強調，“一引領兩融合”是集團重點工作之一，將貫穿整個“十四五”期間和今后的工作。近期，公司即將下發(fā)技術創(chuàng)新相關制度，為工作的開展提供制度保障和政策支撐。各單位要高度重視、黨政齊抓共管，所有工作以“一引領兩融合”為指引，創(chuàng)新工作理念，找準載體抓手，認真按照公司黨委安排部署，推動活動走深走實，進一步提升發(fā)展效率效益效果，釋放創(chuàng)新活力。
程向前就5月份工作進行了總結分析，對下一步工作作了安排：
一、對照年度計劃，努力完成上半年交賬任務。各單位、專業(yè)部門要緊盯集團重點、鋼鐵板塊專項工作和公司年度目標任務，提前籌劃、推進落實，確保重點指標、專項工作等圓滿完成，向集團交好賬。
二、力爭滿產提效，千方百計降成本。生產組織要堅持系統(tǒng)最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化，嚴控非計劃停機，精摳細算、抓實抓緊成本管控、質量管控和物流管控等工作，確保有動作、有效果。
三、達到標桿能效，力爭能耗雙控見實效。各單位要圍繞山西省關于促進鋼鐵工業(yè)高質量發(fā)展的指導意見相關要求，強化能耗管控，補齊短板弱項，推動能耗雙控持續(xù)進步，確保達到國家工信部能效、工序能耗標桿水平。
四、積極應對市場，供銷兩頭再發(fā)力。供銷兩頭要瞄準先進民企水平，將強化市場運作作為重中之重的工作，加強市場研判，提高操盤水平，關鍵物料采購實現(xiàn)“破局”，以高精度、高強度新品種鋼銷售為突破口，確保跑贏市場。
五、抓嚴安全環(huán)保，夯實生產順穩(wěn)根基。各單位要按照集團及公司“安全生產月”活動安排部署，結合季節(jié)性安全工作特點，不斷提升安全管理水平；要加強環(huán)保管控，補短板、強弱項，鞏固長流程鋼鐵環(huán)保績效A級企業(yè)水平，全力以赴保持安全環(huán)保工作穩(wěn)定向好態(tài)勢。
公司其他領導結合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報了5月份經營情況分析，4月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況；設備處匯報了5月份工程項目進展情況；質量監(jiān)督站匯報了5月份質量檢驗情況。
