攻關(guān)時(shí)間過半任務(wù)過半| 采購中心：這波操作讓高效協(xié)同有力有效
2024-06-12
采購中心以“保供、跑贏、服務(wù)、提高”為工作方針，持續(xù)開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”“一引領(lǐng)兩融合”活動(dòng)，克服市場(chǎng)的不確定性，深化鐵前一體化運(yùn)作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供原料支撐。5月份進(jìn)口礦到廠口徑跑贏9.45美元，4月份國內(nèi)原燃料絕對(duì)值跑贏19元（國內(nèi)滯后一個(gè)月）。
提高采購合規(guī)，提升集中采購。采購中心根據(jù)采購工作實(shí)際，形成《首鋼長鋼公司采購管理提升推進(jìn)方案》，從采購方式管理、風(fēng)控合規(guī)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等6方面提出了具體的提升要求，明確了責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各業(yè)務(wù)部按照方案要求及時(shí)推進(jìn)，確保采購管理提升落到實(shí)處。
把控采購節(jié)奏，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存。通過加強(qiáng)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)收集，并進(jìn)行分析研判，結(jié)合期貨市場(chǎng)走勢(shì)指導(dǎo)現(xiàn)貨采購，做到避峰就谷，抓波段采購。緊抓品種價(jià)差變化，加強(qiáng)資源報(bào)盤收集，與煉鐵廠共同測(cè)算性價(jià)比，穩(wěn)定資源，投入部分經(jīng)濟(jì)資源，擇機(jī)進(jìn)行期貨采購。同時(shí)通過分港口合理布貨，提高享受鐵路下浮政策的黃驊港鐵路和山東港口集裝箱發(fā)運(yùn)量，降低綜合物流成本。
擴(kuò)寬采購渠道，降低采購成本。根據(jù)公司提出的“認(rèn)清舒適區(qū)，跳出舒適區(qū)，打破思維定式，創(chuàng)造性開展工作”的要求，積極求變。協(xié)同焦化廠加大供應(yīng)商及新煤種的考察力度，與焦化廠共同對(duì)煉焦煤主產(chǎn)地呂梁、晉中、臨汾、長治進(jìn)行實(shí)地考察5次，取樣45個(gè)，為煉焦煤調(diào)結(jié)構(gòu)降成本提供資源儲(chǔ)備。
加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，一體化降本。鐵前與焦化廠、煉鐵廠加強(qiáng)協(xié)同，鋼后與煉鋼廠共同聯(lián)動(dòng)，緊盯市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整配煤配礦結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整采購策略，在安全保供的基礎(chǔ)上堅(jiān)持靈活調(diào)整庫存運(yùn)作對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以采購降本為鐵成本降低總目標(biāo)提供支撐。
提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)施算賬采購。建立算賬采購機(jī)制，每周對(duì)外礦、國內(nèi)原燃料采購小指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握采購指標(biāo)情況，制訂相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施；每月分析指標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。
