攻關(guān)時間過半任務過半| 采購中心：這波操作讓高效協(xié)同有力有效
2024-06-12
采購中心以“保供、跑贏、服務、提高”為工作方針，持續(xù)開展“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”“一引領(lǐng)兩融合”活動，克服市場的不確定性，深化鐵前一體化運作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供原料支撐。5月份進口礦到廠口徑跑贏9.45美元，4月份國內(nèi)原燃料絕對值跑贏19元（國內(nèi)滯后一個月）。
提高采購合規(guī)，提升集中采購。采購中心根據(jù)采購工作實際，形成《首鋼長鋼公司采購管理提升推進方案》，從采購方式管理、風控合規(guī)管理、供應商管理、合同管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)應用等6方面提出了具體的提升要求，明確了責任人和時間節(jié)點。各業(yè)務部按照方案要求及時推進，確保采購管理提升落到實處。
把控采購節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整庫存。通過加強市場信息數(shù)據(jù)收集，并進行分析研判，結(jié)合期貨市場走勢指導現(xiàn)貨采購，做到避峰就谷，抓波段采購。緊抓品種價差變化，加強資源報盤收集，與煉鐵廠共同測算性價比，穩(wěn)定資源，投入部分經(jīng)濟資源，擇機進行期貨采購。同時通過分港口合理布貨，提高享受鐵路下浮政策的黃驊港鐵路和山東港口集裝箱發(fā)運量，降低綜合物流成本。
擴寬采購渠道，降低采購成本。根據(jù)公司提出的“認清舒適區(qū)，跳出舒適區(qū)，打破思維定式，創(chuàng)造性開展工作”的要求，積極求變。協(xié)同焦化廠加大供應商及新煤種的考察力度，與焦化廠共同對煉焦煤主產(chǎn)地呂梁、晉中、臨汾、長治進行實地考察5次，取樣45個，為煉焦煤調(diào)結(jié)構(gòu)降成本提供資源儲備。
加強協(xié)同聯(lián)動，一體化降本。鐵前與焦化廠、煉鐵廠加強協(xié)同，鋼后與煉鋼廠共同聯(lián)動，緊盯市場變化，及時調(diào)整配煤配礦結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整采購策略，在安全保供的基礎上堅持靈活調(diào)整庫存運作對沖市場風險，以采購降本為鐵成本降低總目標提供支撐。
提升經(jīng)濟指標，實施算賬采購。建立算賬采購機制，每周對外礦、國內(nèi)原燃料采購小指標運行情況進行分析，及時掌握采購指標情況，制訂相應應對措施；每月分析指標完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。
