勞模風(fēng)采| “苦練內(nèi)功”激活班組內(nèi)生動力——記公司先進(jìn)集體、軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)精整組
2024-05-29
在火熱的軋鋼生產(chǎn)一線，有這樣一支隊(duì)伍，他們憑借高超的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，守護(hù)著生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行；憑借敏銳的觀察力和判斷力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題……他們就是軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)精整組。作為保證成品成材率和質(zhì)量的最后一道關(guān)口，班組成員深知肩上的重任，他們不畏艱難、勇于創(chuàng)新，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，先后榮獲公司2023年度“先進(jìn)集體”，2020年、2021年“先進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)”等榮譽(yù)稱號。
創(chuàng)新融合激活發(fā)展動能
創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭源泉。該班組認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司、廠級下發(fā)的文件要求，圍繞“推動技術(shù)創(chuàng)新成為長鋼第一競爭力”要求，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，讓技術(shù)創(chuàng)新為班組發(fā)展夯基固本。
面對當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊缺的實(shí)際，該班組主動作為，借鑒廠級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定下發(fā)精整組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動職工積極性。同時(shí)，加強(qiáng)對大學(xué)生的培養(yǎng)工作，通過“師帶徒”、輪崗等方式，提升新入職大學(xué)生的技能操作水平；該班組還通過自主創(chuàng)新，對現(xiàn)場設(shè)備、工藝等不斷進(jìn)行改進(jìn)，2023年全年故障停機(jī)時(shí)間較去年節(jié)約1026分鐘。其中通過對移鋼小車進(jìn)行改造，將平臺區(qū)非計(jì)劃停車時(shí)間由67.78分鐘降至10分鐘，年節(jié)約工時(shí)約700分鐘。
小指標(biāo)助推提質(zhì)增效
該班組以“抓指標(biāo)、降能耗、創(chuàng)效益”為切入點(diǎn)，借助學(xué)巴鋼、QC課題、五小競賽等，大力推進(jìn)班組小指標(biāo)競賽，助推各項(xiàng)工作上臺階。通過加強(qiáng)與軋機(jī)的聯(lián)系溝通，制定改進(jìn)措施，減少了切廢，為成材率指標(biāo)達(dá)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其中φ16螺、φ20螺、φ22螺連續(xù)多月完成軋鋼廠考核的指標(biāo)。通過加強(qiáng)日?；A(chǔ)管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場消耗，生產(chǎn)水電消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。經(jīng)過班組職工的努力，2023年共計(jì)提出合理化建議、TPM改進(jìn)措施等80余條，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約40萬元，其中針對行車輪消耗大加強(qiáng)裝配，并開展自主維修等，年節(jié)約備件消耗24.6萬元。
強(qiáng)管理夯實(shí)安全根基
該班組深入學(xué)習(xí)貫徹公司、廠級各類安全會議精神，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心。扎實(shí)推進(jìn)班組本質(zhì)化安全工作，借助“首安云”隱患排查軟件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在庫區(qū)班組建立隱患提醒機(jī)制，每日提醒督促漏排人員進(jìn)行排查，并對區(qū)域內(nèi)的電源線進(jìn)行穿管保護(hù)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全根基。同時(shí)，該班組還利用班前班后會，定期開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識；班組內(nèi)部建立職工、班組長兩級安全防線，鼓勵職工對本崗位的危險(xiǎn)隱患建言獻(xiàn)策；班組長不定時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)制止。
凡是過往，皆為序章。在日后的工作中，精整組將一如既往，以夢想領(lǐng)航，以實(shí)干鋪路，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)，為軋鋼廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
