攻關(guān)時間過半任務(wù)過半| 冶金焦成本、工序能耗、上升管余熱回收……焦化廠主要技經(jīng)指標交出“亮眼”成績單
2024-05-20
焦化廠緊盯學(xué)巴鋼關(guān)鍵指標，堅持一引領(lǐng)兩融合，聚焦經(jīng)營生產(chǎn)重點難點問題，大力開展攻關(guān)活動，科學(xué)組織生產(chǎn)，4月份，冶金焦成本、工序能耗等主要技經(jīng)指標完成計劃，為經(jīng)營生產(chǎn)高效穩(wěn)順運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
摸清家底，科學(xué)管控。該廠對煤場進行精準盤庫，厘清家底。根據(jù)各煤種庫存情況，梳理、編制配煤計劃，實現(xiàn)原料降本；加強與采購中心的信息溝通，合理安排原煤庫存周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)庫存降本；通過升級小焦爐試驗，制定更加精準科學(xué)的配煤計劃，降低高價原煤消耗，實現(xiàn)配煤降本；通過優(yōu)化工藝，圍繞降低能耗提升專業(yè)合力，進一步明確職責，嚴查現(xiàn)場跑冒滴漏，控制能源浪費。調(diào)火班組根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及爐數(shù)調(diào)整計劃，及時調(diào)整摻混比例，努力降低焦爐煤氣消耗，實現(xiàn)工藝降本。4月份，冶金焦成本、工序能耗、上升管余熱回收指標完成公司計劃。
全面對標，突出重點。該廠以全面對標找差為切入點，推進精益管理。根據(jù)煤氣保供、春防檢修、原煤庫存等要素協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，精細制定生產(chǎn)組織計劃和應(yīng)急預(yù)案，以冶金焦率、成本控制、指標提升作為抓手，大力推進工藝、成本、指標控制，促進各項指標進步。生產(chǎn)管理上，持續(xù)強化工藝管控措施，固化工藝參數(shù)，穩(wěn)定煉焦耗熱，降低直行溫度，冶金焦率穩(wěn)步提升。生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)專業(yè)及時編制春夏季生產(chǎn)平衡計劃，對日常生產(chǎn)嚴格要求。4月份，干熄焦發(fā)電量持續(xù)保持較好水平，干熄焦超計劃完成發(fā)電任務(wù)；冶金焦率圓滿完成公司計劃。
未雨綢繆，精細管控。在質(zhì)量管控上，該廠以冶金焦合格率專項攻關(guān)為抓手，嚴把來煤質(zhì)量關(guān)，對焦炭灰、硫指標變化情況及時分析研究。關(guān)口前移，對計劃采用的煤種納入分析研究范圍，提前掌握指標情況；對焦炭具體指標的變化，做到煤種批次和指標對應(yīng)分析，做到心中有數(shù)。4月份焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量指標全部完成計劃。焦炭強度持續(xù)保持A級指標，為煉鐵穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。在工藝管理上，針對焦爐爐體維護，煉焦作業(yè)區(qū)主動采取措施，對爐墻進行維護，杜絕竄漏。針對化產(chǎn)區(qū)域工程項目較集中的問題，在做好安全防護，配合工程推進的情況下，通過開展“手指口述”提高職工操作水平，同時加強工藝控制，對崗位操作進行檢查，確保工藝運行穩(wěn)定。4月份硫酸銨產(chǎn)量和產(chǎn)率完成計劃。
