勞模風采| 精益求精煉好鋼——記公司勞模、煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)冶煉甲班6號轉(zhuǎn)爐爐長李曉磊
2024-05-15
執(zhí)著專注、勤于鉆研，他把爐臺作為鍛煉自己的舞臺；心懷匠心、勇于創(chuàng)新，他在錘煉鋼鐵的過程中不斷精心打磨自己。從轉(zhuǎn)爐爐前工到二助手、一助手，再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)爐爐長，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)冶煉甲班6號轉(zhuǎn)爐爐長李曉磊，用崗位技能，展示“80后”的獨特風采。
腳踏實地 真抓實干
在李曉磊的工作服口袋里，一直揣著一個黑皮小本，這是他從參加工作就養(yǎng)成的習慣。每當遇到問題時，他就會在本上詳細記錄下問題產(chǎn)生的原因和具體解決方案。十幾年來，從一年要記好幾本，到如今一年才能記一本。問題越來越少，他的經(jīng)驗卻越來越豐富。
生產(chǎn)中，他以“提質(zhì)量、提產(chǎn)能、降成本”為工作重點，帶領(lǐng)冶煉小組成員克服諸多不利因素影響，真抓實干，全年鋼水冶煉、安全生產(chǎn)等多項工作取得明顯進步，綜合指標在12個冶煉班組中排名第一。期間，還積極配合作業(yè)區(qū)高效完成了品種鋼的生產(chǎn)工作和轉(zhuǎn)爐冶煉標準化推進工作。
學巴鋼經(jīng)驗，促指標提升。學巴鋼工作深入開展以來，涉及冶煉班組的指標有10余項。指標完成好不好，成為衡量冶煉工作的“晴雨表”。在10余項指標中，質(zhì)量指標是底線。李曉磊和班組成員攻關(guān)的第一個指標，就是提高鋼水質(zhì)量。為了摸清影響質(zhì)量提升的因素，他和班組成員從操作細節(jié)入手，逐步摸索規(guī)律，通過對鐵水條件、加料模式、吹煉模式等因素綜合分析，形成了一套行之有效的質(zhì)量管控思路。特別是在鐵水成分波動大的情況下，他根據(jù)鐵水成分和溫度，通過熱平衡計算去動態(tài)調(diào)整鐵水、廢鋼比，有效減少過程操作對終點出鋼溫度的影響，進一步提高出鋼終點溫度范圍的命中率，2023年鋼水成分合格率明顯提升。
潛心鉆研 降本增效
挖掘生產(chǎn)潛力的同時，李曉磊還積極帶領(lǐng)冶煉小組成員開展降本增效攻關(guān)。2023年“轉(zhuǎn)爐少渣留渣工藝技術(shù)”得到全面應用，為充分利用爐渣降低成本，李曉磊收集、分析留渣法、雙渣法、少渣法等工藝相關(guān)冶煉資料，總結(jié)出科學的循環(huán)用渣方法。采用留渣操作可縮短倒渣時間，濺完渣后提起氧槍，將轉(zhuǎn)爐搖下來，如無液態(tài)渣便可以直接裝半鋼進行冶煉，提高了生產(chǎn)效率。采用留渣操作后會提高下一爐次的脫磷效率。由于渣量的進一步減少，以及留渣本身留下較多的含鐵物質(zhì)，此項操作促使鋼鐵料消耗降低4kg/t—6kg/t。
團隊建設(shè) 蓄力生產(chǎn)
在班組安全管理上，李曉磊高度重視，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持每天召開班前、班后會，每周進行一次安全活動會議，堅持安全日日講、天天講，不斷提高職工的安全防范意識，力爭做到安全生產(chǎn)。2023年，小組實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”；積極投身TPM管理活動，調(diào)動全組職工積極性，減少設(shè)備隱患，提高了工作效率，提升了現(xiàn)場管理水平；為了提高大家的操作技能，他利用班后會學習煉鋼專業(yè)技術(shù)知識，與班組成員分析工作中存在的問題，把轉(zhuǎn)爐煉鋼的心得毫無保留地傳授給大家，設(shè)立了小組“指標攻關(guān)微信群”，對新課題進行學習研究……在他的帶領(lǐng)下，班組成員配合默契，工作效率不斷提升。
“煉鋼，也是在煉人?！倍嗄陙恚顣岳谠缫蚜晳T了與爐臺為伴。對他而言，最重要的就是不斷雕琢自己的技術(shù)，不斷精進技能，為高質(zhì)量煉鋼貢獻自己的力量。
