公司召開4月份經(jīng)營分析例會| 瞄準降本目標 持續(xù)保持進步態(tài)勢 把握市場大勢 實現(xiàn)行業(yè)排名前移
2024-05-13
5月11日，公司召開4月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
公司黨委書記、董事長王春生結(jié)合當前行業(yè)形勢和公司面臨的實際問題，對4月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進行了全面總結(jié)和分析，并就下一步工作進行了強調(diào)。他指出，4月份，公司各項工作較3月份均有不同程度進步，但距離最好水平還有差距。每個數(shù)據(jù)進步的背后，是各單位不斷改進、不斷積累的結(jié)果。各單位要認真分析總結(jié)，一步一個臺階，不斷鞏固提升已取得成果。
王春生強調(diào)，各單位要以市場環(huán)境和內(nèi)部工作的逐步向好為契機，瞄準降本攻關(guān)目標，提升進步空間，確保上半年目標任務(wù)圓滿完成。供銷兩頭要再接再厲，找到、找準進步原因和方法，持續(xù)保持進步態(tài)勢，確保不反復(fù)、不退步。采購端要以市場為中心，以降成本為重心，跟住市場大勢，做好波段操作。銷售端要克服品種單一、價格洼地、鋼材輸出地等不利因素，積極扭轉(zhuǎn)被動局面，持續(xù)跑贏市場。各單位要“勝不驕、敗不餒”，知恥而后勇，勇于跳出舒適區(qū)向困難反復(fù)沖鋒，勇于攻克難題向高處攀登，趕上市場調(diào)整節(jié)奏。
王春生強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新，是公司持續(xù)進步的重要支撐。既要苦干硬干，更要通過技術(shù)創(chuàng)新增強公司可持續(xù)、可疊加發(fā)展后勁。凡是有益于工藝改進、降本增效的技改項目，各單位一把手要抓緊督辦，往前推進，盡快落實。
王春生強調(diào)，要認真學習集團、兄弟單位關(guān)于固廢管理等好的經(jīng)驗做法，提高固廢精細化管理水平；要密切跟蹤、積極協(xié)調(diào)，努力爭取政策性紅利；要堅持現(xiàn)金為王，降低資金占用，可花可不花的錢堅決不花；非鋼單位要加快改革步伐，不斷培育和開辟新的經(jīng)濟增長點；新產(chǎn)品開發(fā)要有緊迫感，切實承擔起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，保持穩(wěn)定的市場占有率。
程向前就4月份工作進行了總結(jié)分析，對下一步工作作了安排：
一、強化生產(chǎn)運行管控，確保滿負荷生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模、效益最大化。隨著高爐爐況的逐漸恢復(fù)，各單位要提前謀劃安排，按照高爐順穩(wěn)整體方向和目標，提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)系統(tǒng)盡快達到滿負荷運行狀態(tài)，實現(xiàn)“鐵-鋼-軋”工序界面整體匹配平衡。
二、強化高爐成本管控，盡快達到較好生產(chǎn)水平，實現(xiàn)鐵成本持續(xù)降低。鐵前單位要緊盯行業(yè)平均水平，加強溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照高爐恢復(fù)既定方案，有序推進高爐配料、燒結(jié)配礦、焦化配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)步推進高爐及生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)，實現(xiàn)鐵成本的持續(xù)降低。
三、強化市場大勢把控，確保跑贏市場破局突圍，實現(xiàn)供銷行業(yè)排名位次前移。采購端要優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，用市場手段，提高采購效率，降低采購成本。銷售端要緊盯市場價格變化趨勢，加大分析研判力度，實現(xiàn)行業(yè)排名位次前移，進一步跑贏市場。
四、強化對外學習交流，推進工藝技術(shù)創(chuàng)新進步，實現(xiàn)效益效率雙提升。各單位、專業(yè)部門要主動走出去，加強學習交流，學習行業(yè)先進、周邊民企好的經(jīng)驗做法，推動工藝技術(shù)創(chuàng)新進步，確保對標工作取得實效。非鋼單位要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推進整體效益效率提升。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進行了安排和要求。
計財處匯報了4月份經(jīng)營情況分析，3月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況；設(shè)備處匯報了4月份工程項目進展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報了4月份質(zhì)量檢驗情況。
