攻關(guān)時間過半任務(wù)過半| 算賬采購，雙雙“跑贏”，采購中心月度賬單來了！
2024-05-08
采購中心緊緊圍繞跑贏市場目標(biāo)，扎實(shí)開展“一引領(lǐng)兩融合”活動，全面推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作，積極應(yīng)對市場變化，通過加強(qiáng)市場研判，采取小批量多頻次、快進(jìn)快出的采購策略，繼續(xù)深化一體化運(yùn)作，全面助力跑贏市場。4月份，進(jìn)口礦合同口徑跑贏9.37美元，3月份國內(nèi)原燃料絕對值跑贏49元（國內(nèi)滯后一個月），實(shí)現(xiàn)月度“雙跑贏”。
提高對市場的研判能力。持續(xù)強(qiáng)化市場研判，深入細(xì)化采購成本，明晰價格影響因素，各業(yè)務(wù)部緊盯物料市場價格變化，及時調(diào)整采購價格，加大對市場考察調(diào)研，積極落實(shí)資源，提高對市場研判、把控能力。
密切關(guān)注市場變化趨勢及行業(yè)動態(tài)。針對近期市場變化較大的實(shí)際，密切關(guān)注，每日對市場進(jìn)行復(fù)盤，并對短期、長期市場走勢進(jìn)行分析，研究下一步采購策略。同時，加強(qiáng)與股份公司以及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，取長補(bǔ)短，及時調(diào)整采購策略，抓波段采購，以實(shí)現(xiàn)跑贏、降本目標(biāo)。
持續(xù)推進(jìn)算賬采購。按照公司月度、周計(jì)劃組織采購，每日統(tǒng)計(jì)即時采購成本，月底結(jié)合市場漲跌幅對當(dāng)月國內(nèi)原燃料跑贏情況進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果及降本計(jì)劃預(yù)算次月進(jìn)口礦跑贏目標(biāo)，以保證國內(nèi)原燃料和進(jìn)口礦采購整體完成降本任務(wù)。
抓低點(diǎn)采購降本增效。對2023年外礦采購操作進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)，制定《采購中心鐵礦采購操作細(xì)則》。每周根據(jù)預(yù)判市場情況制定周采購計(jì)劃，執(zhí)行中根據(jù)市場實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過多港口布局，穩(wěn)定貨源，結(jié)合國內(nèi)礦性價比情況，動態(tài)調(diào)整國內(nèi)礦采購節(jié)奏，確保低品礦綜合跑贏。燃料采購加大新品種引入力度，配合生產(chǎn)單位對目前配煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，搶抓市場低價節(jié)點(diǎn)增量采購，拉低整體采購成本，繼續(xù)按照規(guī)避風(fēng)險、小批量、低庫存的模式組織采購，通過抓市場低點(diǎn)采購降本增效。
對標(biāo)對表降低采購成本。通過提高經(jīng)濟(jì)料型使用占比、開發(fā)性價比高的品種等措施，全力降低廢鋼與行業(yè)差距。進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)單位在市場研判、加強(qiáng)市場調(diào)研、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方面的工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼廠廢鋼采購經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)資源等方面的高效協(xié)同，通過調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、引入新的性價比高的品種降低采購成本。
持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)提升工作。推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作，將指標(biāo)納入月度績效考核重點(diǎn)管控，同時將黨員、職工個人提升指標(biāo)完成情況納入黨支部“雙比雙創(chuàng)”活動評比，使黨員先鋒模范作用得到更具體的發(fā)揮，助力各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升。
