公司各單位從細節(jié)入手保障節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)順運行
2024-05-06
“五一”是勞動者的節(jié)日?！拔逡弧逼陂g，在多數(shù)人享受假期的同時，公司許多干部職工放棄節(jié)日休息，堅守工作崗位，守護生產(chǎn)穩(wěn)順。各單位從細節(jié)入手，合理組織生產(chǎn)，強化精細管理，為實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”努力奮斗，用行動詮釋勞動最光榮。請看——
焦化廠——強化生產(chǎn)組織，增強安全保障。認真踐行精細管理、精準組織、標準作業(yè)要求，推動班組安全管理制度、流程、標準與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，以更有效的安全措施筑牢安全根基。強化檢修管控，筑牢安全防線。要求各級領(lǐng)導干部抓責任、強落實，涉及到的檢修升級管控，始終把檢修安全深深植入心中、牢牢抓在手中，確保檢修措施落實落地，切實守牢安全防線。強化重點部位管控，夯實安全根基。持續(xù)對煤氣生產(chǎn)凈化、危險化學品儲存使用及危險作業(yè)等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展檢查，按照“安全監(jiān)督檢查不斷線”的要求，做好各項安全管控措施的落實，為生產(chǎn)穩(wěn)順奠定堅實基礎(chǔ)。
煉鐵廠——以高爐穩(wěn)順為中心。通過優(yōu)化上部裝料制度、調(diào)整局部冷卻制度、使用全風作業(yè)、開展出鐵爐次攻關(guān)、專人監(jiān)督跟蹤原燃料變化、強化界面溝通等措施確保高爐穩(wěn)順。同時，按照時間節(jié)點推進八高爐系列檢修。暢通信息反饋渠道。以保持單高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為目標，在生產(chǎn)組織過程中，及時對影響生產(chǎn)穩(wěn)定的不利因素采取應(yīng)對措施。加強外圍管控，緊盯上下道工序生產(chǎn)情況，提前預(yù)知預(yù)控，促進工序界面高效協(xié)調(diào)配合。強化現(xiàn)場管控力度。各級領(lǐng)導按要求嚴格執(zhí)行節(jié)日期間安全生產(chǎn)帶班制度和勞動紀律管理，做好現(xiàn)場安全管理工作，提升設(shè)備隱患處理管理層級，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)順。
煉鋼廠——守好入口關(guān)。進一步加強廢鋼、合金、耐材等原輔料入廠質(zhì)量監(jiān)督管控力度，有效堵塞監(jiān)管漏洞，強化全流程質(zhì)量追溯和管理。盯好關(guān)鍵點。針對經(jīng)營生產(chǎn)重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是轉(zhuǎn)爐和連鑄工序，要求關(guān)鍵崗位人員嚴格執(zhí)行標準化操作，強化對不同鋼種操作要點的掌握，確保上下道工序剛性銜接。做好應(yīng)急課。制定應(yīng)急處置預(yù)案，做好生產(chǎn)趨勢預(yù)警和初步判斷。做實外圍保障。安全系統(tǒng)堅持每天一個安全專項檢查，全面排查整治安全隱患。環(huán)保系統(tǒng)緊盯73個環(huán)保管控點，確保守牢安全環(huán)保底線紅線。做優(yōu)指標賬。強化專業(yè)技術(shù)人員跟班指導，持續(xù)優(yōu)化崗位技能操作，確保關(guān)鍵技經(jīng)指標持續(xù)向好。
軋鋼廠——嚴格管控。軋鋼廠嚴格落實領(lǐng)導24小時現(xiàn)場值班值守制度，深入各產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場開展督導檢查，強化監(jiān)管力度。各級管理人員圍繞生產(chǎn)安全高效運行主線，加強安全風險防范和隱患排查治理以及“三違”人員的查處力度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。動態(tài)調(diào)整。嚴格按照公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃安排，堅持按效排產(chǎn)，動態(tài)調(diào)整各產(chǎn)線品種規(guī)格，積極與煉鋼廠溝通協(xié)調(diào)坯料組織情況，南線在全直軋生產(chǎn)同時，密切關(guān)注煉鋼各流拉速、溫度控制、直軋單支定重情況，保證直軋生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)定性，以此提升直軋生產(chǎn)成材率指標。剛性聯(lián)動。各環(huán)節(jié)密切協(xié)作，剛性聯(lián)動，嚴格按照庫區(qū)裝車發(fā)貨管理規(guī)定進行裝車發(fā)貨，做到庫區(qū)現(xiàn)場裝車發(fā)貨井然有序，以高效服務(wù)保障生產(chǎn)穩(wěn)順運行。
