公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會| 強(qiáng)化交賬 聚焦短板 確保時間任務(wù)“雙過半”
2024-04-25
4月23日，公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析會議精神，總結(jié)公司3月份及一季度生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前存在的問題和不足，安排部署下階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
公司黨委書記、董事長王春生對一季度工作進(jìn)行了分析，就下一步工作的開展進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，一季度，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，廣大干部職工顧全大局、攻堅克難，上下協(xié)同、積極配合，全力以赴應(yīng)對不利局面。非鋼單位持續(xù)深化改革，激發(fā)自主經(jīng)營活力，支撐了公司經(jīng)營業(yè)績的改善。但是受外部市場因素和內(nèi)部生產(chǎn)不順等影響，鐵成本、鋼材單利與行業(yè)擴(kuò)差、排名后退，未能向集團(tuán)交好賬。各單位要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，抓住主要問題和短板，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)的差距，以內(nèi)部工作對沖各種減利因素。
王春生強(qiáng)調(diào)，供銷兩端要主動適應(yīng)市場變化，緊跟市場，與時俱進(jìn)，破解市場難題，把握市場機(jī)遇。采購保供很重要，但企業(yè)“保生存”更重要。要把經(jīng)營重心放在?，F(xiàn)金流安全上，嚴(yán)格落實經(jīng)營周例會決策，堅持實事求是，從思想、管理等層面，刨根問底查找問題根源，優(yōu)化采購策略，提升運(yùn)作水平，強(qiáng)化庫存管控，看準(zhǔn)的機(jī)遇一定拿回來。銷售端要提升市場預(yù)判的能力，找到適合公司的、有前景的產(chǎn)品“賽道”，努力奔跑，加速前進(jìn)，搶抓結(jié)構(gòu)性調(diào)整機(jī)遇，不斷改進(jìn)完善、探索優(yōu)化銷售模式和渠道，提升產(chǎn)品市場競爭能力。
王春生強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)要圍繞高爐順穩(wěn)和成本優(yōu)化，著力解決高爐穩(wěn)定順行問題，按照公司降本任務(wù)分工安排，找準(zhǔn)主要問題和短板，鞏固提升已有好的工作成效，有序優(yōu)化燒結(jié)配礦、高爐配料、焦化配煤結(jié)構(gòu)，逐步恢復(fù)鐵成本優(yōu)勢。
王春生強(qiáng)調(diào)，上半年“雙過半”任務(wù)不變、指標(biāo)不調(diào)，各單位要結(jié)合年度重點工作任務(wù)，深入開展“一引領(lǐng)兩融合”主題實踐活動，將創(chuàng)新作為工作重點，主動尋找創(chuàng)新點和增效點，扎實推進(jìn)工藝創(chuàng)新、項目創(chuàng)效、管理提效工作，助力經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
王春生強(qiáng)調(diào)，各單位要積極主動爭取國家和地方政府的政策和資金支持；要持續(xù)做好低效無效資產(chǎn)清理工作；要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實好集團(tuán)黨委第二巡察組巡察反饋意見的整改；各級黨組織要深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，精心組織實施，加強(qiáng)督促落實，確保做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。
程向前傳達(dá)了集團(tuán)鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析會議精神，就3月份及一季度工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對下一步工作作了安排：一、穩(wěn)中求進(jìn)，確保高爐盡快恢復(fù)到較好水平。要充分發(fā)揮“鐵前一體化”機(jī)制作用，加強(qiáng)研究、加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)組織，盡快恢復(fù)高爐運(yùn)行水平和鐵成本優(yōu)勢。
二、強(qiáng)化市場研判，轉(zhuǎn)變思維、主動作為，確保跑贏市場大勢。供銷部門負(fù)責(zé)人要瞄準(zhǔn)“跑贏”硬指標(biāo)，親力親為抓好市場研判，庫存管理要由生產(chǎn)思維向市場思維轉(zhuǎn)變，確保供銷兩頭實現(xiàn)大的突破。
三、對標(biāo)找差，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，確保降本增效取得實效。各單位要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，對照行業(yè)排名，認(rèn)真謀劃，下大力氣，對真標(biāo)、真對標(biāo)，完善對標(biāo)體系，強(qiáng)化引導(dǎo)和評價考核，不折不扣地完成公司下達(dá)的降本增效任務(wù)。
四、圍繞難點、痛點、堵點問題，反復(fù)沖鋒，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。各單位要緊盯問題，咬住不放，充分發(fā)揮已有好的經(jīng)驗做法和項目作用，助力經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量提升。
五、緊扣年度目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)，豎起結(jié)果交賬的尺子，確保上半年時間、任務(wù)“雙過半”。各單位要提振信心、齊心協(xié)力，千方百計完成上半年目標(biāo)任務(wù)。專業(yè)部門要加強(qiáng)專業(yè)管控、服務(wù)，確?！案郀t順穩(wěn)、經(jīng)營改善、時間任務(wù)‘雙過半’”三大目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、抓細(xì)抓實，守牢安全環(huán)保的紅線和底線，確保公司安全環(huán)保良好態(tài)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)鋼鐵板塊一季度經(jīng)營活動分析會議和本次會議精神，對照會議要求，抓好貫徹落實，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司的決策部署上來，確保實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報了3月份及一季度經(jīng)營情況分析，2月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進(jìn)落實情況；設(shè)備處匯報了3月份工程項目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報了3月份質(zhì)量檢驗情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報了一季度能耗“雙控”降本增效工作情況。
