公司召開 TPM“4”階段第三期月度例會(huì)
2024-04-25
4月24日，公司召開TPM“4”階段第三期月度例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生參加會(huì)議并為“金牛獎(jiǎng)”獲得者頒獎(jiǎng)，黨委副書記、總經(jīng)理程向前參加會(huì)議并提出要求，副總經(jīng)理李明主持會(huì)議。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠(處)長(zhǎng)、專職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及部分一線職工代表等參加。
“4”階段以來，各單位新建微指標(biāo)課題90個(gè)，完成點(diǎn)檢可視化測(cè)溫點(diǎn)6217個(gè)，測(cè)振點(diǎn)2565個(gè)，改善困難部位611個(gè)。同時(shí)開展小組活動(dòng)5603次，發(fā)現(xiàn)并整改微缺陷13240個(gè)，發(fā)現(xiàn)并改善發(fā)生源、困難源1804個(gè)，確保了設(shè)備的穩(wěn)順運(yùn)行。
王春生為“金牛獎(jiǎng)”獲得者——煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)頒獎(jiǎng)。
程向前指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，全體干部職工要堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)身健體，在考驗(yàn)中立于不敗之地。各級(jí)管理人員要充分利用好TPM平臺(tái)，腳踏實(shí)地抓基礎(chǔ)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
針對(duì)做好下一步工作，程向前指出：一、先立后破，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備總點(diǎn)檢工作。TPM“4”階段把設(shè)備總點(diǎn)檢作為重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容，自下而上、全員參與，穩(wěn)扎穩(wěn)打、先立后破，在充分調(diào)研、討論的基礎(chǔ)上，摸索出適合長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
二、抓住癥結(jié)，以“微指標(biāo)”精益工具為抓手促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)。結(jié)合公司職代會(huì)任務(wù)目標(biāo)，直面經(jīng)營生產(chǎn)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，扎實(shí)推進(jìn)微指標(biāo)工作，將微指標(biāo)價(jià)值體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)效益中；敢于打破壁壘，突破慣性思維，集眾智匯眾力，提高基層職工解決問題的能力。
三、大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，將TPM全員自主改善活動(dòng)推向新的高潮。要敢于創(chuàng)新、敢于較真，將TPM活動(dòng)作為提高基層管理的重要抓手，把思想和行動(dòng)都走在前面，找準(zhǔn)著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，持之以恒抓嚴(yán)抓實(shí)TPM各項(xiàng)工作。
四、精益求精，涵養(yǎng)認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要在鞏固好前期已有成效的基礎(chǔ)上，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升。通過組織各種專項(xiàng)活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，形成比精益、比認(rèn)真、比務(wù)實(shí)的工作氛圍，在提升現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)形成長(zhǎng)鋼特有的精益管理文化和認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)TPM“4”階段第三期推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)并公布驗(yàn)收結(jié)果，同時(shí)安排部署下一步推進(jìn)工作。本期干熄焦、煉鐵原料、棒材、燃?xì)?、水泥區(qū)域獲笑臉區(qū)域，“蝸牛獎(jiǎng)”“蜜蜂獎(jiǎng)”“蜻蜓獎(jiǎng)”輪空。
焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠分別進(jìn)行了“微指標(biāo)”優(yōu)秀成果交流。
