攻關(guān)時(shí)間過半任務(wù)過半| 轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化研判，采購中心挖掘降本潛能對沖市場風(fēng)險(xiǎn)
2024-04-16
采購中心以跑贏市場為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變思路，以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作為切入點(diǎn)，結(jié)合采購工作實(shí)際制定《采購中心2024年降本增效工作方案》，將降本指標(biāo)細(xì)化分解到各專業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)市場研判，采取小批量多頻次、快進(jìn)快出的采購策略，深化一體化運(yùn)作，助推降本增效工作。
落實(shí)“三個一體化”。與生產(chǎn)單位協(xié)同，以先進(jìn)企業(yè)為對標(biāo)標(biāo)桿，細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，周周對，月月對，通過對標(biāo)，及時(shí)轉(zhuǎn)變采購思路，拓寬采購渠道，助力跑贏、降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
推進(jìn)“算賬采購”。對照公司月度、周計(jì)劃組織采購，每日統(tǒng)計(jì)即時(shí)采購成本，月底結(jié)合市場漲跌幅對當(dāng)月國內(nèi)原燃料跑贏情況進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果及降本計(jì)劃預(yù)算次月進(jìn)口礦跑贏目標(biāo)，以保證國內(nèi)原燃料和進(jìn)口礦采購整體完成降本任務(wù)。
堅(jiān)持“動態(tài)調(diào)整”。持續(xù)堅(jiān)持“小批量、多頻次、快進(jìn)快出”的礦石采購策略，引入性價(jià)比較高的資源，協(xié)同生產(chǎn)單位對采購結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)根據(jù)品種價(jià)差及時(shí)調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，通過多港口布局，穩(wěn)定貨源，結(jié)合國內(nèi)礦性價(jià)比情況，動態(tài)調(diào)整國內(nèi)礦采購節(jié)奏，確保低品礦綜合跑贏。
落實(shí)“低點(diǎn)采購”。加強(qiáng)坑口煤礦的考察，加大新品種引入力度，配合生產(chǎn)單位對目前配煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， 搶抓市場低價(jià)節(jié)點(diǎn)增量采購，拉低整體采購成本，繼續(xù)按照規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、小批量、低庫存的模式組織采購，通過抓市場低點(diǎn)采購降本增效。
調(diào)整“采購節(jié)奏”。進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)單位在市場研判、落實(shí)資源等方面的高效協(xié)同，通過提高經(jīng)濟(jì)料型使用占比、開發(fā)性價(jià)比高的品種等措施，全力降低廢鋼與行業(yè)差距。根據(jù)對市場判斷，避峰就谷采購，通過調(diào)整采購節(jié)奏降低成本。
推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)?促指標(biāo)提升”工作。將指標(biāo)納入月度績效考核重點(diǎn)管控，每月經(jīng)營分析會上對指標(biāo)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足；提升類指標(biāo)和達(dá)標(biāo)類指標(biāo)以正激勵為主，分級制訂獎勵方案。將黨員、職工個人提升指標(biāo)完成情況納入黨支部“雙比雙創(chuàng)”活動評比，使黨員先鋒模范作用得到更具體、更好的發(fā)揮。
