攻關時間過半任務過半| 轉變思路，強化研判，采購中心挖掘降本潛能對沖市場風險
2024-04-16
采購中心以跑贏市場為目標，積極轉變思路，以“學巴鋼經驗?促指標提升”工作為切入點，結合采購工作實際制定《采購中心2024年降本增效工作方案》，將降本指標細化分解到各專業(yè)，同時加強市場研判，采取小批量多頻次、快進快出的采購策略，深化一體化運作，助推降本增效工作。
落實“三個一體化”。與生產單位協(xié)同，以先進企業(yè)為對標標桿，細化對標內容，周周對，月月對，通過對標，及時轉變采購思路，拓寬采購渠道，助力跑贏、降本目標實現。
推進“算賬采購”。對照公司月度、周計劃組織采購，每日統(tǒng)計即時采購成本，月底結合市場漲跌幅對當月國內原燃料跑贏情況進行預測，根據預測結果及降本計劃預算次月進口礦跑贏目標，以保證國內原燃料和進口礦采購整體完成降本任務。
堅持“動態(tài)調整”。持續(xù)堅持“小批量、多頻次、快進快出”的礦石采購策略，引入性價比較高的資源，協(xié)同生產單位對采購結構進行優(yōu)化。同時根據品種價差及時調整配礦結構，通過多港口布局，穩(wěn)定貨源，結合國內礦性價比情況，動態(tài)調整國內礦采購節(jié)奏，確保低品礦綜合跑贏。
落實“低點采購”。加強坑口煤礦的考察，加大新品種引入力度，配合生產單位對目前配煤結構進行調整， 搶抓市場低價節(jié)點增量采購，拉低整體采購成本，繼續(xù)按照規(guī)避風險、小批量、低庫存的模式組織采購，通過抓市場低點采購降本增效。
調整“采購節(jié)奏”。進一步加強與生產單位在市場研判、落實資源等方面的高效協(xié)同，通過提高經濟料型使用占比、開發(fā)性價比高的品種等措施，全力降低廢鋼與行業(yè)差距。根據對市場判斷，避峰就谷采購，通過調整采購節(jié)奏降低成本。
推進“學巴鋼經驗?促指標提升”工作。將指標納入月度績效考核重點管控，每月經營分析會上對指標完成情況進行專項分析，總結經驗，改進不足；提升類指標和達標類指標以正激勵為主，分級制訂獎勵方案。將黨員、職工個人提升指標完成情況納入黨支部“雙比雙創(chuàng)”活動評比，使黨員先鋒模范作用得到更具體、更好的發(fā)揮。
