集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱國(guó)森一行來(lái)我公司調(diào)研
2024-04-12
4月9日—10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱國(guó)森，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、總工程師室、技術(shù)研究院及股份公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一行11人，來(lái)我公司就一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及后續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好發(fā)展等調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行了研究分析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
4月9日上午，朱國(guó)森一行分別深入到煉鐵廠、焦化廠、煉鋼廠、軋鋼廠、生產(chǎn)指揮中心、數(shù)據(jù)中心、長(zhǎng)鐵綠能物流園及瑞昌水泥現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。每到一處，朱國(guó)森都詳細(xì)詢(xún)問(wèn)各工序關(guān)鍵指標(biāo)，具體了解重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，對(duì)長(zhǎng)鋼近年來(lái)發(fā)生的變化和干部職工的精神面貌給予了肯定。
當(dāng)天下午，公司組織召開(kāi)高爐爐況專(zhuān)題分析會(huì)。朱國(guó)森一行就公司九高爐3月份及近期爐況給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
朱國(guó)森指出，通過(guò)本次會(huì)議，感受到了長(zhǎng)鋼公司對(duì)高爐爐況的重視以及長(zhǎng)鋼上下敢于擔(dān)責(zé)、勇于直面問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)。針對(duì)后續(xù)工作，他說(shuō)，高爐恢復(fù)，包括長(zhǎng)鋼的經(jīng)營(yíng)，核心是要看怎么把統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)執(zhí)行下去，特別是把明確的各項(xiàng)措施執(zhí)行下去，真正做到知行合一。
圍繞爐況恢復(fù)，鐵水產(chǎn)量和成本恢復(fù)到原有水平，朱國(guó)森指出，針對(duì)問(wèn)題，科學(xué)認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握、正確解決是一個(gè)完整的鏈條，缺一不可。解決“認(rèn)識(shí)”的問(wèn)題，要使用“5W1H”管理工具，對(duì)問(wèn)題的全流程、全要素進(jìn)行細(xì)致的查找和羅列；解決“把握”的問(wèn)題，要使用“魚(yú)骨圖”管理工具，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等6個(gè)維度對(duì)查找和羅列出的問(wèn)題進(jìn)行研究和梳理，找出針對(duì)性措施，進(jìn)行高質(zhì)量落實(shí)，使問(wèn)題“正確解決”。
他說(shuō)，恢復(fù)爐況，不能操之過(guò)急，也不能四平八穩(wěn)。全廠上下要做好支持、支撐和配合，要制定出時(shí)間表和路線圖，充分用好內(nèi)外部資源，找到更適宜的解決方法。鐵廠班子要主動(dòng)扛起責(zé)任，以最合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，做好產(chǎn)量測(cè)算、成本測(cè)算、效益測(cè)算，算好大賬。
他說(shuō)，基于長(zhǎng)鋼近幾年在行業(yè)困難形勢(shì)下表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)韌性和取得的不錯(cuò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加之此次專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的診斷和指導(dǎo)，對(duì)長(zhǎng)鋼高爐爐況和鐵成本的恢復(fù)充滿信心。他希望，長(zhǎng)鋼在爐況恢復(fù)后，在外埠企業(yè)中率先走出一步，成為標(biāo)桿。
4月10日上午，聽(tīng)取長(zhǎng)鋼公司一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報(bào)后，朱國(guó)森強(qiáng)調(diào)：
一、長(zhǎng)鋼公司“十三五”以來(lái)對(duì)集團(tuán)公司和平臺(tái)公司作出的積極貢獻(xiàn)，值得高度肯定。被山西省生態(tài)環(huán)境廳評(píng)定為長(zhǎng)流程環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)、資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低、鐵成本保持行業(yè)前列、開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)施直軋工藝、學(xué)巴鋼指標(biāo)體系的良好推進(jìn)等，長(zhǎng)鋼公司近幾年以來(lái)所發(fā)生的變化、所取得的成績(jī)是全體干部職工辛勤努力換來(lái)的，值得肯定。
二、深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握當(dāng)前存在的各種問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性工作。不僅要看顯性問(wèn)題，還要查找隱性問(wèn)題，不僅要抓當(dāng)前現(xiàn)象，還要挖掘其背后深層次問(wèn)題，明確企業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。要綜合地延展地看待各類(lèi)問(wèn)題，細(xì)化打開(kāi)，分析思考，形成閉環(huán)，針對(duì)性地整改落實(shí)。
三、反復(fù)沖鋒，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)與企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。未來(lái)很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，行業(yè)形勢(shì)依然很?chē)?yán)峻，弱需求是必然，鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、產(chǎn)能產(chǎn)量調(diào)控工作將繼續(xù)開(kāi)展。長(zhǎng)鋼公司要錨定目標(biāo)，對(duì)照效率效益最大化要求，算清楚每一筆賬，把完全成本分析清楚；對(duì)照職代會(huì)既定目標(biāo)任務(wù)，重視節(jié)點(diǎn)進(jìn)度跟蹤，把差距和措施明確清楚；保持戰(zhàn)略定力，制定新產(chǎn)品長(zhǎng)期性目標(biāo)，立足于區(qū)域市場(chǎng)，立足于最有優(yōu)勢(shì)的品種規(guī)格，立足于贏得市場(chǎng)，使品種開(kāi)發(fā)工作再上臺(tái)階。
四、精益求精，守牢安全環(huán)保紅線底線。安全環(huán)保工作切不可掉以輕心，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，人人講安全，人人有責(zé)，人人盡責(zé)，維護(hù)安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。
五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)黨建促生產(chǎn)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)互融共進(jìn)。
當(dāng)天下午，還專(zhuān)題針對(duì)長(zhǎng)鋼目前經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入研究，協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)，并提出了一些建議、意見(jiàn)和措施。其他專(zhuān)家成員針對(duì)性地進(jìn)行了指導(dǎo)交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱國(guó)森及專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)一行的指導(dǎo)表示衷心感謝，并表示將認(rèn)真落實(shí)相關(guān)要求，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)向好發(fā)展。
會(huì)后，參觀了廠史展覽館。
人力資源處、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)技術(shù)處、計(jì)財(cái)處、設(shè)備處、安全處、環(huán)保處、采購(gòu)中心、銷(xiāo)售中心、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熔劑廠、運(yùn)輸部等單位主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
