奮力沖刺首季開門紅| 焦化廠“以穩(wěn)促進(jìn)”助力打指標(biāo)降成本增效益
2024-03-20
焦化廠緊盯經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)不放松，科學(xué)組織生產(chǎn)，以穩(wěn)促進(jìn)，積極推進(jìn)打指標(biāo)、降成本、增效益工作，奮力沖刺首季開門紅。
穩(wěn)生產(chǎn)。該廠克服煉焦煤供應(yīng)階段性偏緊給配煤生產(chǎn)帶來的影響，強(qiáng)化對生產(chǎn)的精細(xì)化管控。生產(chǎn)上科學(xué)遵循大循環(huán)計劃，組織相關(guān)科室協(xié)同開展工作，對大循環(huán)排爐進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。設(shè)備檢修依據(jù)大循環(huán)合理安排檢修時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件。生產(chǎn)調(diào)度加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)處理，領(lǐng)導(dǎo)干部實行現(xiàn)場值班制度，根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)平衡各項問題，確保焦?fàn)t均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。
穩(wěn)工藝。堅持“算賬經(jīng)營”和“一切成本皆可降”的理念，努力從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變。為穩(wěn)定冶金焦成本，針對影響成本的主要問題逐項制定攻關(guān)方案，通過從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，全面對標(biāo)找差，全力解決影響成本指標(biāo)的難點(diǎn)堵點(diǎn)。一是努力克服瘦煤、主焦煤階段性供應(yīng)收緊，冬儲補(bǔ)庫節(jié)奏加快，煤價上漲等對成本造成的影響，加強(qiáng)和采購中心的聯(lián)系，積極開拓新煤種，穩(wěn)定原料煤的供應(yīng)。二是從氮?dú)?、蒸汽、電耗等能源消耗上加?qiáng)管理；同時在物流費(fèi)用管理上動腦筋，努力提高受煤坑卸車率。三是通過改造捋順工藝提高生產(chǎn)效率。圍繞提升化產(chǎn)品回收率，對冷鼓到油庫的焦油管道進(jìn)行了改造，實現(xiàn)了從冷鼓壓出的水分較低的焦油直接裝車，提高了裝車效率。同時改進(jìn)操作方法，進(jìn)一步降低終冷塔出口煤氣溫度，有效提高脫苯效果；研究焦油回收率與藥劑投加量的關(guān)系模型，提高焦油回收率。
穩(wěn)設(shè)備。機(jī)械、電氣等專業(yè)點(diǎn)檢員輪流現(xiàn)場值守，及時處理設(shè)備隱患及故障，降低設(shè)備非計劃故障率。強(qiáng)化崗位操作人員的精細(xì)化操作水平，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)出爐任務(wù)合理安排檢修時間，精心操作，加強(qiáng)煉焦與干熄焦工序的聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時根據(jù)焦?fàn)t生產(chǎn)運(yùn)行情況調(diào)整干熄焦生產(chǎn)節(jié)奏，全力確保高效生產(chǎn)。
穩(wěn)人心。焦化廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過走基層、到一線，傾聽職工心聲，用一件件小事讓職工感受黨組織的關(guān)懷。同時，結(jié)合當(dāng)前形勢，大力開展“降本增效”活動，通過組織“比產(chǎn)量、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”活動，匯聚起廣大干部職工實干奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大力量。
