公司召開2月份經(jīng)營分析例會| 認(rèn)清形勢任務(wù) 堅持問題導(dǎo)向 全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”
2024-03-15
3月13日，公司召開2月份經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長王春生就公司面臨的市場形勢、行業(yè)環(huán)境和問題不足進(jìn)行分析，從“市場、生產(chǎn)、供銷、資金”等方面，對下一步工作提出要求。
王春生強調(diào)，供銷兩頭要認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和自身存在問題，強化市場研判結(jié)果運用，努力提升市場運作水平，將市場機遇變?yōu)槠髽I(yè)效益。采購端要改變傳統(tǒng)的保供思想，強化市場意識，強化問題導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鐵前單位要充分發(fā)揮“一體化”作用，與自身最好水平對比，與經(jīng)營降本要求對比，刨根問底找清原因，改進(jìn)提升工作成效，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。銷售端要統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)與銷售，強化產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓銷售渠道，降低庫存風(fēng)險。
王春生強調(diào)，目前，公司非建材類產(chǎn)品比例仍不足以滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快步伐、加大力度，開拓、建立、維護(hù)好產(chǎn)品銷售渠道，提高市場競爭力和獲利水平。
王春生強調(diào)，市場困難期，也是企業(yè)的機遇期。面對鋼鐵行業(yè)處于平臺期，區(qū)域、品種分化愈加明顯的新特點，各單位要積極適應(yīng)新的形勢需要，科學(xué)謀劃未來發(fā)展整體思路，有序推進(jìn)高爐恢復(fù)，強化市場研判運作，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”。要提高資金使用效益和效率，強化現(xiàn)金流管控，強化項目資金投入，防止產(chǎn)生低效、無效資產(chǎn)，確保資金安全。
程向前對2月份工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對下一步工作作了安排：
一、樹立危機意識，眾志成城求生存。鋼鐵市場供大于求的基本面沒有改變，鋼企經(jīng)營困難，尤其是建材企業(yè)競爭更加激烈。各單位要強化危機意識，堅持“求生存”主基調(diào)不動搖，強化生產(chǎn)順穩(wěn)，積極應(yīng)對市場，從嚴(yán)從緊做好資金管控，千方百計保生存。自主經(jīng)營單位要對照預(yù)算要求嚴(yán)格管控，確保不虧損。
二、強化產(chǎn)品營銷，全面協(xié)同搶市場。市場困難時期，銷售工作是重中之重。銷售部門要加強產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同、鋼廠協(xié)同，積極主動拿訂單，千方百計抓終端，作最困難的準(zhǔn)備，爭取最好的結(jié)果。
三、強化原燃料采購，全力以赴跑贏大勢。原燃料成本是影響成本的重要因素。采購部門要緊盯市場變化，在抓好波段采購的基礎(chǔ)上，注重對市場大趨勢的分析研判，確保跑贏大勢。
四、追求極低成本，對標(biāo)對表縮差距。持續(xù)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和周邊民企，細(xì)化完善指標(biāo)體系，一家一家對，一點一點摳，精打細(xì)算降低成本。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報了2月份經(jīng)營情況分析，元月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進(jìn)落實情況；設(shè)備處匯報了2月份工程項目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報了2月份質(zhì)量檢驗情況；采購中心匯報下一步“跑贏市場”具體工作措施。
