公司召開(kāi)2023年度“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)
2024-03-06
3月6日，公司召開(kāi)2023年度“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)?；仡櫩偨Y(jié)2023年“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”成績(jī)與不足、經(jīng)驗(yàn)與差距，表彰做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署，引導(dǎo)干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司既定目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以新姿態(tài)、新作為迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，公司各單位黨政一把手，體系內(nèi)各單位分管指標(biāo)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人代表參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席林紹峰宣讀《關(guān)于表彰2023年度“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作先進(jìn)單位和個(gè)人的決定》。副總經(jīng)理周劍波作《首鋼長(zhǎng)鋼公司2023年度“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作報(bào)告》。
2023年，按照“黨委統(tǒng)領(lǐng)組織、行政具體實(shí)施、專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)指導(dǎo)、工序高效協(xié)同、全員積極參與”的工作方針，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持需求引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向，立足實(shí)際，緊抓重點(diǎn)，對(duì)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從“指標(biāo)”“激勵(lì)”和“組織”三個(gè)方面狠下功夫，全年受公司考核的廠礦二級(jí)指標(biāo)共計(jì)527項(xiàng)次突破或達(dá)到歷史最好水平，579項(xiàng)次達(dá)到上年度最好三個(gè)月平均水平，對(duì)比上年度平均水平的進(jìn)步幅度，指標(biāo)增效7659.48萬(wàn)元，為公司在內(nèi)外部面臨挑戰(zhàn)情況下經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保持高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)提供了有力支撐。
在聽(tīng)取了基層單位經(jīng)驗(yàn)交流后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王春生指出，堅(jiān)持不懈學(xué)巴鋼，從某種意義上講是提升長(zhǎng)鋼管理水平的一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)載體、一個(gè)很好的抓手，是長(zhǎng)鋼今后的生存之道，要真正學(xué)習(xí)巴登鋼廠持續(xù)改進(jìn)的管理精髓和低成本、高效益的經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)做好2024年相關(guān)工作，他指出：
一、持續(xù)深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，必須符合長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求。要扎牢鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)大盤(pán)，有序推動(dòng)工藝裝備升級(jí)改造，深化對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新，不斷提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益；要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三創(chuàng)”會(huì)和“兩會(huì)”精神，唱響“技術(shù)創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力”的主旋律，加快推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要用好用足集團(tuán)政策，強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理，力爭(zhēng)投資一項(xiàng)見(jiàn)效一項(xiàng)；要加快推進(jìn)長(zhǎng)鋼信息化建設(shè)，持續(xù)提升公司智能制造水平。
二、持續(xù)深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，必須支撐2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要把系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行作為一切工作的基礎(chǔ)，在原料把關(guān)、工序協(xié)同、項(xiàng)目攻關(guān)等方面樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)；要堅(jiān)持“八個(gè)注重”，著眼于產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益等關(guān)鍵指標(biāo)，鍛造長(zhǎng)鋼“長(zhǎng)板”；要持續(xù)健全和完善工作機(jī)制，把握市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)造新成績(jī)；要為非鋼輔業(yè)及后勤單位深化改革創(chuàng)造條件，非鋼及后勤單位要不等不靠不要，努力探索適合本單位的發(fā)展路徑，為實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展、推動(dòng)公司效益提升做貢獻(xiàn)。
三、持續(xù)深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，必須在“學(xué)”與“促”上凝聚共識(shí)、集聚合力。要把保障高爐穩(wěn)順運(yùn)行作為根本，持續(xù)深化技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)化操作及上下道工序間高效協(xié)同；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，變“按部就班”為“積極主動(dòng)”，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精做好每項(xiàng)工作；要加強(qiáng)公司各類(lèi)通用制度的學(xué)習(xí)與解讀，分區(qū)域、分專(zhuān)業(yè)、分范圍，讓條款轉(zhuǎn)化為思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；要把公司“十四五”后兩年8項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和職代會(huì)確定的49項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化為二級(jí)單位的奮斗目標(biāo)和作業(yè)區(qū)、班組及崗位職工的行動(dòng)指南，形成上下同欲、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程向前指出：此次會(huì)議既是2024年學(xué)巴鋼、促發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，也是春節(jié)過(guò)后的一次收心會(huì)，各單位要以此為契機(jī)，引導(dǎo)全體干部職工盡快從節(jié)日氛圍中走出來(lái)，以積極進(jìn)取的姿態(tài)投入到工作中。各單位要迅速宣傳貫徹本次大會(huì)精神，切實(shí)把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)貫穿于學(xué)巴鋼工作始終，持之以恒學(xué)巴鋼、盯指標(biāo)，久久為功強(qiáng)管理、增效益，用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋“貴在堅(jiān)持、貴在真抓實(shí)干”的精神實(shí)質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)“巴鋼理念長(zhǎng)鋼化”，尤其是在當(dāng)前艱難的形勢(shì)環(huán)境中，要進(jìn)一步激發(fā)出全體干部職工“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問(wèn)題”的主動(dòng)性和攻堅(jiān)克難的意志力，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅！
公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。
軋鋼廠、運(yùn)輸部、焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)、煉鋼廠孟義春創(chuàng)新工作室分別作工作經(jīng)驗(yàn)交流分享。
會(huì)前，與會(huì)人員集體宣誓。
