極致追求譜新篇——首鋼長鋼攻堅高質(zhì)量發(fā)展工作綜述
2024-03-04
歲序更替，華章日新?；赝笆奈濉遍_局前三年，時間倒映的，是一幅幅拼搏奮斗的畫卷。
五年看三年，頭年是關(guān)鍵?！啊奈濉瘯r期是百年首鋼開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、進入新發(fā)展階段的第一個五年?！薄耙陟柟獭濉讶〉贸尚У幕A(chǔ)上，持續(xù)發(fā)力，久久為功，蹚出一條具有長鋼特色的高質(zhì)量發(fā)展之路?！睆氖卒摷瘓F的安排部署，再到長鋼自身的清晰定位，讓長鋼公司“十四五”“3 2”開局之時猶如破竹之勢，奏響了奮進新征程的最強音。
長鋼以此為發(fā)力點，系統(tǒng)謀劃，全局著手，明確自身發(fā)展思路和主攻方向，主動擔當、積極作為，固底板、鍛長板、補短板，持續(xù)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升基礎(chǔ)管理水平，對標挖潛降本增效，加快信息化建設(shè)步伐，推進綠色低碳發(fā)展，黨建深度融入經(jīng)營生產(chǎn)等方面大膽創(chuàng)新，全面突破，經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)攀升……每一篇每一頁，每一年每一步都斗志昂揚、步履鏗鏘，留下了一串串生動足跡。
新征程上爭先圖“強”
2020年12月31日，一個再普通不過的日子，但在長鋼的發(fā)展史上卻是一個值得被特別標注的日子。
這一天，長鋼人翹首以盼的兩座高爐模式下的300萬噸鋼任務(wù)攻堅，以優(yōu)異的成績交卷。盡管，300萬噸鋼僅僅是很多企業(yè)一座轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能，但是對于長鋼而言，長鋼300萬噸鋼生產(chǎn)體系自此形成，規(guī)模效益更有依托。這，也為“十四五”的高點起步奠定了基礎(chǔ)。
然而，“十四五”開年就是驚心動魄的疫情考驗。物流、生產(chǎn)、防疫等等，各種挑戰(zhàn)隨之而來。公司高度重視，主動作為，全面統(tǒng)籌經(jīng)營生產(chǎn)、疫情防控兩條防線，同時積極應(yīng)對行業(yè)形勢震蕩起伏，在千變?nèi)f化的外部環(huán)境中，保持千磨萬擊還堅勁的斗志，牢牢守住“求生存，謀發(fā)展”的初心使命。在生產(chǎn)組織、成本控制、安全環(huán)保、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，以“強管理”“添動力”“優(yōu)布局”三個維度，與先進對標，跟自己較量，彰顯著瞄準目標多元化沖鋒的智慧和張力，書寫著有自己獨特成色的“成績單”。
強管理：生產(chǎn)運行邁上新臺階。2022年，八高爐系列檢修，為公司生產(chǎn)體系再添新支柱、新動力。4月8日凌晨1：06，熾熱耀眼的鐵水從八高爐出鐵口奔涌而出，流進大壕，經(jīng)過撇渣器進入小壕，最后流入停留在同步完成升級改造的復式交叉道岔上的鐵水罐中，經(jīng)由罐車驅(qū)動緩緩被運送至轉(zhuǎn)爐冶煉，標志著八高爐系列檢修圓滿完成。產(chǎn)線配套升級更趨完善，生產(chǎn)節(jié)奏邁步新的臺階……新的生產(chǎn)系統(tǒng)平衡逐步建立。
強化生產(chǎn)組織計劃管理，將物料組織、生產(chǎn)平衡、檢修安排、產(chǎn)銷銜接等納入周計劃，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心快捷高效的統(tǒng)籌能力，精準調(diào)控，快速平衡；鋼鐵主流程單位將系統(tǒng)效益最大化作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序兜底，以工序匹配最合理、生產(chǎn)組織最科學為目標，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，問題導向反復沖鋒，將不利因素化解在系統(tǒng)內(nèi)部，全力以赴打造極致系統(tǒng)運行質(zhì)量。2023年，煉鐵燃料比較計劃降低1kg/t，高爐煤氣自用量較計劃降低33m3/t；煉鋼轉(zhuǎn)爐冶煉周期同比降低0.70分鐘/爐；棒線北線平均日產(chǎn)創(chuàng)新高，棒線材直軋率穩(wěn)步提升，直軋比例破最好水平。
三年，1000多個日夜，公司全體干部職工腳踏實地，克難奮進，信心滿懷，將“精益求精”的理念寫進了“一步一臺階、一階一成長、一年一跨越”的生動實踐中，生產(chǎn)快步推進、工序剛性銜接、系統(tǒng)高效運行……處處洋溢著新的面貌、新的氣象。
添動力：壓降成本提高效益。行業(yè)第六，生鐵成本是以這樣的成績開啟“十四五”征程的。經(jīng)過“十三五”的深度洗禮，“鐵前一體化”模式助力鐵成本絕地反擊，進入行業(yè)前列。然而，面對“求生存”硬任務(wù)，面對復雜多變的外部環(huán)境，認清“沒有區(qū)域、規(guī)模、裝備優(yōu)勢，主要產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、同質(zhì)化競爭激烈”的定位，如何保住甚至提升行業(yè)排名，公司“劍”指“極低成本”，持續(xù)深化對標先進企業(yè)，深耕不輟。
“鐵前一體化”繼續(xù)打磨。采購環(huán)節(jié)，多點突破規(guī)避風險。行業(yè)虧損面擴大，進口礦折扣不斷縮小，國內(nèi)煤炭資源趨緊，跑贏難度加大。采購“跑不贏”，如何保鐵成本？為此，采購中心堅持做實小批量、多頻次基礎(chǔ)上，結(jié)合市場實際，采取波段采購、期現(xiàn)結(jié)合，規(guī)避市場風險，搶抓市場機遇，當期性價比高的礦粉從采購、發(fā)運到消耗最快兩天。同時，精準控制物流，精算港口物流綜合費用，優(yōu)化進口礦物流組織結(jié)構(gòu)，采購成本降低。焦化工序“強焦保鐵”，開展降低煤耗攻關(guān)，對取煤、配煤、裝煤環(huán)節(jié)提高標準，全力降低全焦煤耗。煉鐵工序在“算”字上“扎穩(wěn)馬步”，用配料模型研究降本空間，建立礦粉評價體系，提前關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)變化，確定最經(jīng)濟的配礦結(jié)構(gòu)。同時緊盯利用系數(shù)和燃料比，調(diào)整高爐操作制度，改進爐前出鐵模式，利用系數(shù)屢創(chuàng)新高。
“鋼后一體化”深度摸索。煉鋼工序提高“一罐到底”比例，減少鐵水溫降35度；以設(shè)備高效運轉(zhuǎn)保障快節(jié)奏生產(chǎn)，轉(zhuǎn)爐、連鑄機定修周期明顯延長；嚴格推行“列車時刻表”生產(chǎn)組織模式，縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期；大力實施節(jié)能改造、持續(xù)改進焦爐煤氣烘烤工藝，工序能耗、低合金坯制造成本排名明顯進步。軋鋼工序根據(jù)日庫存鋼坯動態(tài)調(diào)整鋼坯流轉(zhuǎn)，實施150mm×150mm改160mm×160mm方坯改造，棒材日產(chǎn)提高80噸，棒線日產(chǎn)提高40噸；開展高線提速攻關(guān)，高線噸鋼電耗環(huán)比降低2度；建立三級定重稱重預警反饋機制，提升成材率。落實“以效定銷、以銷定產(chǎn)”，以市場為導向，每周動態(tài)測算鋼材品種效益情況，按效排產(chǎn)，確保效益最大化。銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化策略“東方不亮亮西方”。在調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、優(yōu)先銷售策略的前提下，進一步優(yōu)化銷售策略，瞅準時機加大價格高且效益較好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為跑贏市場最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)布局：密織網(wǎng)絡(luò)夯實基礎(chǔ)。如果把高質(zhì)量的生產(chǎn)運行比作企業(yè)生存的底座，把極低成本比作企業(yè)發(fā)展的血液，那么，鍛造強健的“筋骨”和“四梁八柱”也必不可少。
安全工作守住企業(yè)發(fā)展“底線”。時刻繃緊安全環(huán)保弦，壓緊壓實主體責任，盯緊抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。堅持“無人則安、提效降險、危險隔離”的本質(zhì)化理念，投入資金，有序?qū)嵤┌踩举|(zhì)化和消險降險項目，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。
環(huán)保工作標準高成果豐。公司始終將綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主要方向，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)理念，履行紅色國企的社會責任與擔當。實施超低排放改造，深入推進污染源治理。積極響應(yīng)國家關(guān)于鋼鐵行業(yè)環(huán)保治理、清潔運輸?shù)拳h(huán)保政策，投資建設(shè)了長鐵綠能物流園項目一期工程，年發(fā)運量500萬噸。盤活了企業(yè)舊廠區(qū)土地及鐵路專用線資產(chǎn)，拓展了社會鐵路運輸業(yè)務(wù)，大幅提升了大宗物料鐵路清潔運輸比例。先后被山西省生態(tài)環(huán)境廳評為長流程鋼鐵環(huán)保績效B級企業(yè)，榮獲“鋼鐵綠色發(fā)展標桿企業(yè)”“長治市第一批大氣污染防治先進工業(yè)企業(yè)”“綠色工廠”等稱號。
能耗“雙控”，碳排放“雙控”剛性政策要求，不僅關(guān)系到成本的降低，還關(guān)乎公司正常經(jīng)營生產(chǎn)?！笆奈濉遍_年，公司以降低水耗拉開了能源精細化管控的序幕，能源管控從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。優(yōu)化管理方式，強化計量管控，加強漏損治理，堅持源頭減量化用水和循環(huán)用水，推進能源介質(zhì)計量與數(shù)據(jù)采集平臺升級，從“十三五”的遠差于行業(yè)平均水平到與行業(yè)平均持平，再到行業(yè)前列，水耗工作蹄疾步穩(wěn)；強化煤氣資源高效利用，焦爐置換使用高爐煤氣、富余煤氣綜合利用項目、瑞昌水泥熱風爐煤改氣等項目的投運，煤氣放散量大幅降低，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量連續(xù)創(chuàng)歷史最好水平；優(yōu)化余熱資源的利用，建成投運集團內(nèi)首個上升管余熱回收項目，增量回收蒸汽90kg/t以上；合理利用“峰、谷、平分時段差別電價”政策，科學調(diào)整生產(chǎn)和用電模式，降低電費支出，“能耗雙控”工作成效顯著；加強工序能耗攻關(guān)，焦化工序能耗、燒結(jié)工序能耗均達到行業(yè)能效“標桿水平”。高爐工序能耗、煉鋼工序能耗、軋鋼綜合工序能耗均實現(xiàn)持續(xù)降低。
創(chuàng)新驅(qū)動向“新”求“效”
“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力、打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景，是我們今后兩年乃至更長一個時期的中心任務(wù)。要把謀劃和推動本單位技術(shù)創(chuàng)新工作放在最優(yōu)先的位置，以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新?！弊鳛槭卒摷瘓F的鮮明要求，創(chuàng)新，也是推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展的“動力”所在。
回看長鋼三年間的經(jīng)營生產(chǎn)工作，含“新”量可謂十足。
創(chuàng)新引領(lǐng)，活力不斷釋放。生產(chǎn)穩(wěn)順、成本降低，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新。組織立項科技創(chuàng)新項目37項，收集并采納合理化建議2800余條。申報首鋼及山西省科技進步獎16項，申報專利210項，授權(quán)132項，發(fā)表科技論文182篇，其中，《礦用高強韌性、高精度錨桿用鋼關(guān)鍵工藝裝備技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)》《長鋼鐵鋼界面“一罐到底”工藝技術(shù)創(chuàng)新與集成》分別獲山西省科技進步二、三等獎，《基于機械剝殼除鱗性能的深拉拔鋼種氧化界面及鐵皮控制關(guān)鍵技術(shù)》獲首鋼科學技術(shù)三等獎。
“兩化”建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展。從智能倉儲成品庫聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目，到環(huán)保分布式控制系統(tǒng)（DCS），再到數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目，三年間，建設(shè)投用17個項目。其中，智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升出庫速度10%、出庫準確率100%，實現(xiàn)電子質(zhì)保書、磅單及安全協(xié)議等，每年節(jié)約材料及運維費用30余萬元，搭建客戶服務(wù)平臺手機APP端，提升客戶粘性，為公司提供更高的經(jīng)濟效益；公司環(huán)保分布式控制系統(tǒng)(DCS)項目，落實國家政策規(guī)定和企業(yè)環(huán)保管控要求、建立環(huán)保指標數(shù)據(jù)與環(huán)保設(shè)施參數(shù)關(guān)聯(lián)性、實時監(jiān)測環(huán)保指標數(shù)據(jù)，為公司環(huán)保管控提供了信息化支撐；公司數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目，根據(jù)首鋼長鋼信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃，對信息化基礎(chǔ)平臺進行統(tǒng)一整體設(shè)計，建設(shè)滿足國家B級標準要求的數(shù)據(jù)中心，圍繞最新的技術(shù)發(fā)展實現(xiàn)虛擬化融合，最大化節(jié)約資源，為未來幾年公司數(shù)字化建設(shè)提供算力、存儲和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)服務(wù)支撐；高效完成業(yè)財一體化項目，實現(xiàn)了業(yè)財與信息化融合管控，為企業(yè)運營管理及決策等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐……信息化項目前進的每一小步，都是公司向精細管理、向高質(zhì)量發(fā)展邁進的一大步。
技術(shù)賦能，效率效益大幅提升。為進一步落實減污降碳要求，推動企業(yè)智能化、綠色發(fā)展，2022年直軋二期項目成功投運，2023年，長鋼公司又對棒線南線加熱爐進行拆除，對棒線南北線先后分期優(yōu)化工藝路線，實施三期直軋改造。直軋項目的落地，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，為公司效率效益雙提升提供了強力支撐，同時也取得了明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益；先后完成了上升管余熱回收項目、富余煤氣綜合利用項目、瑞昌水泥加熱爐煤改氣項目等，均產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益；實施原燃料智能分析項目，實現(xiàn)了礦石、合金、熔劑等大宗原料的全自動制樣，實現(xiàn)進廠煤從采、制、送、化驗全流程全天候無人自動運行。實施煉鋼全自動快分系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了煉鋼鋼水樣品的全自動分析，降低鋼樣分析周期。兩項目在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時，大幅提高了工作效率和檢化驗的精準度，堵塞了人為因素產(chǎn)生的管理漏洞。實施了H型鋼輪廓檢測項目，進一步提高檢測質(zhì)量和效率，把好產(chǎn)品質(zhì)量出廠關(guān)。
健全體系，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐。健全新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，穩(wěn)步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，固化操作要點，形成了鋼中氧控制、塞棒包連澆爐數(shù)、全流程表面質(zhì)量控制和高精度尺寸控制工藝等一系列關(guān)鍵工藝技術(shù)，為拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，塑造長鋼產(chǎn)品品牌奠定了基礎(chǔ)；積極響應(yīng)集團推進卓著品牌建設(shè)的總要求總部署，以打造緊固件用鋼產(chǎn)品卓著品牌為新“龍頭”，帶動其他新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)實施，不斷增強區(qū)域競爭力，構(gòu)筑新競爭優(yōu)勢；緊跟市場變化，拓寬銷售渠道，有效提升長鋼公司新產(chǎn)品在區(qū)域市場的占有率，截至目前，長鋼公司重點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)品——緊固件用鋼認知度和品牌影響力得到有效提升；持續(xù)開展各項技術(shù)課題攻關(guān)，實施技術(shù)創(chuàng)新。期間，共計開發(fā)緊固件用鋼、焊接用鋼、錨桿鋼、高強度鋼筋、耐候鋼五大類、17種產(chǎn)品、19個規(guī)格產(chǎn)品，為公司發(fā)展和產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。
深化全要素市場化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出新路子。面對鋼鐵行業(yè)強預期、弱需求的嚴峻現(xiàn)實，轉(zhuǎn)型成為推進企業(yè)改革發(fā)展的共識。2021年起，長鋼積極推進非鋼輔業(yè)單位規(guī)范化管理，加強風險管控，同時推進市場化運行機制改革，極大激發(fā)了創(chuàng)新發(fā)展的動力。2022年，持續(xù)深化市場化機制改革，充分調(diào)動自主經(jīng)營積極性，非鋼輔業(yè)盈利能力進一步增強。2023年，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確了關(guān)鍵、重要、一般和輔助四類崗位，為進一步規(guī)范崗位管理和優(yōu)化提效夯實了基礎(chǔ)。長鐵綠能物流園一期工程如期投運，實施賓館市場化改革，瑞昌水泥深化法人治理結(jié)構(gòu)，完成超低排放項目驗收，連續(xù)多年保持盈利。長鋼工程牢固樹立服務(wù)意識，職工隊伍專業(yè)化、精細化維檢能力和水平不斷提升，為公司在線設(shè)備的高效運行提供了堅實保障……
創(chuàng)新的脈動，隨處可以感知。創(chuàng)造的活力，隨處都在迸發(fā)。長鋼以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，不斷提升企業(yè)核心競爭力，澎湃出高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
黨建賦能煥發(fā)活力
學習貫徹黨的二十大精神有聲有色；推動主題教育不斷走深走實；各單位基層黨建工作穩(wěn)步推進……當下的長鋼，面臨著行業(yè)與天氣的雙重寒冬，與之不同的是長鋼全體干部職工在鮮紅黨旗引領(lǐng)下，實干擔當、拼搏奮進的熱情和基層黨建工作迸發(fā)出的巨大動能。
三年來，長鋼公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入踐行“雙爭做”“學巴鋼”雙輪驅(qū)動，以逐級落實落細“四個一”“兩個追求”為抓手，推進黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，以高質(zhì)量黨建推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
強化理論武裝“鑄魂”，筑牢理想信念的思想根基。長鋼公司領(lǐng)導班子黨員領(lǐng)導人員以深入基層開展全面從嚴治黨（黨建）和政治生態(tài)建設(shè)專題調(diào)研為契機，深入基層開展黨的二十大精神宣講7場；選派3名專業(yè)講師組成宣講組，深入17個單位舉辦32場“送二十大精神進基層”宣講；開展“二十大知識知多少”網(wǎng)絡(luò)答題活動，6000余名職工參與答題，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同和情感認同。作為第一批開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的單位，長鋼公司嚴格按照主題教育工作進度，高標準、高質(zhì)量推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、整改整治等各項“規(guī)定動作”落地，圍繞黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合等7項課題深入基層開展調(diào)研，形成調(diào)研成果和轉(zhuǎn)化運用清單；梳理形成長鋼公司八大類25項“我為群眾辦實事”項目清單，積極回應(yīng)職工關(guān)切。
強化責任傳導“聚力”，扛牢管黨治黨的主體責任。制定《首鋼長鋼公司黨委落實全面從嚴治黨任務(wù)安排》，引領(lǐng)全年管黨治黨工作。領(lǐng)導班子黨員領(lǐng)導認真履行“一崗雙責”和黨建工作責任，加強對分管領(lǐng)域的指導和監(jiān)督，深入基層開展全面從嚴治黨（黨建）和政治生態(tài)建設(shè)專題調(diào)研，對黨支部聯(lián)系點工作進行分析研究。抓好重大事項請示報告管理辦法落實，開展督促檢査，完善工作臺賬，推動請示報告管理更加規(guī)范化、制度化。對“三會”決策事項、“三重一大決策事項、黨委前置審議事項、董事會授權(quán)經(jīng)理層決策事項進行全面梳理,形成“三會”決策事項“多單一表”，嚴格落實黨委“第一議題”學習制度。
強化組織建設(shè)“固本”，構(gòu)筑攻堅克難的堅強堡壘。優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽主題，將季度黨建工作與服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)緊密結(jié)合，以經(jīng)營生產(chǎn)成果檢驗黨建成效，推進黨建考核從“軟指標”為“硬約束”。每季度，長鋼公司黨委對基層黨組織進行黨建工作檢查，組織開展黨建“互查互評”交流觀摩，通過“看、聽、查、比”，開拓眼界、理清思路、發(fā)現(xiàn)差距；每月聽取兩家單位黨組織書記工作匯報，每季度到基層單位召開一次基層黨組織書記例會現(xiàn)場會，引導黨組織書記深度了解經(jīng)營生產(chǎn)情況；堅持“清單 量化 閉環(huán)”管理機制，將當期公司重點任務(wù)細化分解為公司黨委月度重點工作，按月逐項督辦落實。同時，還圍繞經(jīng)營生產(chǎn)開展效能監(jiān)督工作，促進各項工作有效落地；常態(tài)化開展黨員過政治生日活動，增強黨員的榮譽感和身份意識。
強化黨建引領(lǐng)“賦能”，凝聚推動發(fā)展的強大合力。公司黨委以“四個一”為抓手，將集團“雙爭做”和長鋼“兩個追求”、學巴鋼活動深度融合，教育引導廣大職工將每個人的追求自覺與長鋼整體效率效益、價值提升有機統(tǒng)一起來，努力爭做對長鋼發(fā)展有價值的單元、爭做有追求的職工。在“巴登鋼廠的路，就是長鋼今后要走的路”的思想共識指引下，結(jié)合集團“對標提升”要求，不斷引深“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作，自上而下組建起以各級黨組織書記為第一責任人的組織機構(gòu)，各級黨組織充分發(fā)揮政治保障、思想引導與組織推動作用，逐步建立了三大支撐體系，以小指標持續(xù)進步推動大指標不斷攀升，“學巴鋼”活動，實現(xiàn)了從點到面、從局部到系統(tǒng)、從思想到行動的深刻轉(zhuǎn)變。2023年，長鋼公司黨委進一步健全完善“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”機制，在總結(jié)分析前三年工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持聚焦主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，拓展了“組織體系”，體系內(nèi)單位由原來15家增加至19家；指標由103項增加至129項；設(shè)定廠礦二級指標145項，分解五級指標2551項……為保障經(jīng)營生產(chǎn)，對沖市場風險提供了重要支撐。
潮涌千帆競，奮楫正當時。站在新的起點，長鋼公司將牢牢堅持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，適應(yīng)新周期，積極應(yīng)對市場，穩(wěn)住基本盤，堅持技術(shù)創(chuàng)新，聚焦極低成本，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，精細管理、反復沖鋒，努力走出新時代長鋼高質(zhì)量發(fā)展的新路子！
