走基層·看創(chuàng)新| “精打細算”讓班組小指標(biāo)“賽”出新成效
2024-02-28
熔劑廠潞城作業(yè)區(qū)以MgO33-37%窄區(qū)間進線率管控為抓手，大力開展小指標(biāo)競賽活動，通過班前班后會、作業(yè)區(qū)例會等形式反復(fù)把競賽活動宣貫落實到班組每一位成員，向職工傳遞“算賬”理念，營造比學(xué)趕超的競賽氛圍。
該作業(yè)區(qū)以無煙炭指標(biāo)為核心，以燃料成本作為競賽小指標(biāo)，在提升職工“省錢”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，扎實開展“小賬本”活動，從崗位到班組再到作業(yè)區(qū)人人都要做到心中有“本”，手中有“數(shù)”，學(xué)會計算成本、控制成本，真正實現(xiàn)經(jīng)濟煅燒。積極與下道工序協(xié)調(diào)溝通，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，避免大型設(shè)備的頻繁啟停，同時根據(jù)實際倉位情況，調(diào)節(jié)破碎機運行時間，避免破碎機空轉(zhuǎn)。其次，按照學(xué)巴鋼B檔指標(biāo)輕燒白云石粉MgO33-37%窄區(qū)間進線率82%為基礎(chǔ)進行提檔管控，要求班組完成平均進線率提檔管控至84%，而降低無煙炭消耗則成為主攻方向，必須做到合理控制空燃比合格率、料面合格率、出灰溫度合格率。
作業(yè)區(qū)一是通過持續(xù)優(yōu)化豎窯操作的列車時刻表，便于調(diào)節(jié)生產(chǎn)時作為參考。二是持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化操作，統(tǒng)一四班操作，減少波動。三是工藝控制勤調(diào)微調(diào)，根據(jù)窯體溫度和成品質(zhì)量情況進行調(diào)節(jié)，以保障質(zhì)量為前提，通過調(diào)整減少無煙炭塊過剩導(dǎo)致的浪費。同時利用“升重桶”方式作為參考數(shù)據(jù)來觀察成品質(zhì)量，防止出現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)節(jié)滯后等現(xiàn)象。
競賽過程中，作業(yè)區(qū)每月將競賽指標(biāo)結(jié)果公示在墻上板面，進行警示和激勵。同時，要求班組及時做好總結(jié)，并認(rèn)真分析存在的差距，實現(xiàn)班組間的良性競爭和不斷進步，真正以小指標(biāo)進步助力大指標(biāo)提升，為經(jīng)營生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
