致敬每一個拼搏奮斗的“你”?。ㄈ?/h3>
2024-02-07
關(guān)鍵詞：高效、精準(zhǔn)
采購中心備材中心庫焦化班組：采購中心備材中心庫焦化班組，積極推進(jìn)“TPM”管理體系，按照取放方便的原則將貨物重新擺放，對備件材料進(jìn)行整體分類，使庫房利用率由80%提高到95%以上；對庫內(nèi)的備件材料進(jìn)行充分的盤活調(diào)整，使焦化庫內(nèi)的備件材料得到有效的存儲和利用，將焦化組的入庫及時率由最初的92%提高到99.7%，出庫及時率由最初的99.8%提高到100%，提升了焦化庫房管理水平，班組榮獲2023年首鋼長鋼公司“三八紅旗班組”稱號。
采購中心郎亮亮：2023年，我以“精準(zhǔn)物流管控，強(qiáng)化物流組織，持續(xù)物流降本”為目標(biāo)，精算港口物流綜合費(fèi)用，優(yōu)化進(jìn)口礦物流組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)港口實際物流綜合費(fèi)用情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升物流成本管控效率，實現(xiàn)物流組織的經(jīng)濟(jì)性；同時緊跟市場變化及各港口運(yùn)力情況，結(jié)合庫存，做出及時高效的調(diào)整，堅持全天候測算比對，以費(fèi)用最低的原則，實時調(diào)整發(fā)貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式，降低了公司物流成本。2023年降低物流費(fèi)用3912萬元。新的一年，我將會立足崗位、精打細(xì)算，持續(xù)為降低公司物流成本貢獻(xiàn)自己的力量。
關(guān)鍵詞：拼搏、主動
銷售中心調(diào)運(yùn)部：2023年，銷售中心調(diào)運(yùn)部在做好鋼材運(yùn)輸各項基礎(chǔ)管理工作的同時，不斷強(qiáng)化鋼材運(yùn)輸環(huán)保意識，提升清潔運(yùn)輸比例。一方面，積極組織各家鋼材承運(yùn)公司，做好日常環(huán)保運(yùn)輸形勢教育，克服不利因素，全力滿足日常國六車型的鋼材車輛的需求量，確保符合環(huán)保要求。另一方面，不斷提升新能源車輛的轉(zhuǎn)型力度，積極配合運(yùn)輸部，做好日常鋼材鐵運(yùn)與汽運(yùn)價的對比、運(yùn)價發(fā)票的收集整理等工作，為各項優(yōu)惠政策落地做好數(shù)據(jù)支撐。此外，主動掌握臨省和周邊企業(yè)新能源車中電車鋼材發(fā)運(yùn)相關(guān)信息，結(jié)合工作實際，提前做好提升鋼材清潔運(yùn)輸比例的準(zhǔn)備工作。
2024年，調(diào)運(yùn)部將認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神和銷售中心工作安排，以提升鋼材清潔運(yùn)輸比例為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，攻堅克難，努力拼搏，圓滿完成銷售中心下達(dá)的各項工作任務(wù)。
銷售中心閆永鑫：2023年充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇?；厥走@一年，面對市場競爭的嚴(yán)峻考驗，我深入挖掘市場潛力，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。一是堅持“三三制”銷售比例，保證終端工程渠道螺紋、盤線的銷售占比不下滑。二是精準(zhǔn)定位，深耕市場。以產(chǎn)品附加值較高的圓鋼、錨桿鋼等小品種為抓手，針對45#、Q335B等不同產(chǎn)品特點(diǎn)，對市場進(jìn)行了精細(xì)化分析，制定針對性的銷售策略。三是攻堅克難，成果顯著，通過提供個性化的服務(wù)，提升了產(chǎn)品在市場的競爭力。積極拓展客戶資源，在同事的共同努力下，為銷售中心完成全年各項經(jīng)營、產(chǎn)銷指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
2024年，我會立足崗位，繼續(xù)為客戶帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼續(xù)在平凡的崗位上努力奮斗，用實干和汗水創(chuàng)造精彩。
關(guān)鍵詞：精益、責(zé)任
計控室計量作業(yè)區(qū)能源計量維護(hù)班組：2400臺氣體檢測報警儀、700臺壓力類儀表、200把卡尺、天平、砝碼、千分尺、百分表、溫控儀等的周期檢定；149臺可燃?xì)怏w報警儀、50臺次氣體激光分析儀、157臺套計量器具的外委檢定；1500臺套計量器具的入庫檢驗；年節(jié)省檢定費(fèi)用約137萬元，設(shè)備修舊利廢費(fèi)用10多萬元……數(shù)字背后是計量檢定人員的精益求精、辛勤付出，也是我們的驕傲。
2024年，我們將繼續(xù)堅守初心和使命，用精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的行動，為公司計量器具精準(zhǔn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
計控室段廉：“2023年12月31日22時，公司業(yè)財一體化項目開始上線切換，一次性成功完成了系統(tǒng)遷移，上線時間提前了3小時，最大限度地降低了系統(tǒng)遷移對各項業(yè)務(wù)的影響，為公司后續(xù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移積累了寶貴經(jīng)驗?！背煽儽澈蟀宋液屯聜兊男量嗪团?。為讓項目快速推進(jìn)，我和同事們提前動手、統(tǒng)籌謀劃，提前用3個月的時間解決了應(yīng)用系統(tǒng)的環(huán)境配置、系統(tǒng)單點(diǎn)登錄、網(wǎng)絡(luò)訪問認(rèn)證、IPv6改造等技術(shù)難題，確保了在用系統(tǒng)的順利遷移。
2024年，自己將會繼續(xù)攻堅克難，積極投身于公司智慧園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供高速穩(wěn)定的數(shù)據(jù)鏈路。
