以創(chuàng)新為引擎 聚焦效率效益提升 為加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景作出長鋼貢獻——訪首鋼長鋼黨委書記、董事長王春生
2024-02-04
小編的話：2月2日，《首鋼日報》學習貫徹首鋼“兩會”精神一把手訪談欄目，刊發(fā)文章《以創(chuàng)新為引擎 聚焦效率效益提升 為加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景作出長鋼貢獻——訪首鋼長鋼黨委書記、董事長王春生》?，F(xiàn)全文轉(zhuǎn)載，以饗讀者。
首鋼“兩會”報告政治站位高、思路清晰，數(shù)據(jù)翔實、內(nèi)容全面，重點突出、催人奮進，梳理總結(jié)“十四五”前三年工作，既客觀總結(jié)取得的成績，也直面挑戰(zhàn)和不足。對2024年工作部署重點突出、路徑清晰，體現(xiàn)了首鋼集團一張藍圖繪到底的戰(zhàn)略定力。同時，也為長鋼找準自身坐標，扎實做好“十四五”后兩年工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展明確了方向、提供了遵循。
長鋼黨委書記、董事長王春生說，2024年是長鋼公司有序推進裝備升級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、深化改革等任務繁重的一年，長鋼將堅決貫徹集團“兩會”決策部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風，把握大勢、苦練內(nèi)功，穩(wěn)字當頭、開拓創(chuàng)新，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)重點工作，積極主動跳出舒適區(qū)，突出技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，強化對標對表，聚焦“極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置”，在固底板、鍛長板、補短板上持續(xù)發(fā)力，聚焦效率效益提升，不斷增強公司的生存能力和核心競爭力，為加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景作出長鋼貢獻。
王春生說，2023年，長鋼在錯綜復雜的市場變化中艱難前行，認真找準制約經(jīng)營生產(chǎn)的痛點難點堵點問題，創(chuàng)新突破，反復沖鋒，持續(xù)向市場、向生產(chǎn)流程要效益，經(jīng)營生產(chǎn)保持安全良好運行，23項關(guān)鍵指標51次創(chuàng)歷史紀錄。公司榮獲“MC認證最具影響力質(zhì)量品牌”，獲評“2023年度全國優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌綜合能力五星企業(yè)”“鋼鐵綠色發(fā)展標桿企業(yè)”，被山西省評為長流程鋼鐵環(huán)?？冃級企業(yè)、功勛企業(yè)等。
結(jié)合近年來長鋼的發(fā)展實踐，王春生說，生產(chǎn)穩(wěn)順是最大的效益，必須牢固樹立系統(tǒng)觀念，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，穩(wěn)住生產(chǎn)大盤，抓實抓細以高爐為中心的長周期、全流程穩(wěn)定運行。要以“一盤棋”思想推動工作，嚴格落實“上道工序為下道工序服務”理念，加強協(xié)同配合和相互補臺，盡快將高爐恢復到正常運行狀態(tài)；進一步優(yōu)化“攻、守、退”方針，以主動跳出舒適區(qū)的奮進姿態(tài)強化經(jīng)營生產(chǎn)組織管理，注重把好流程關(guān)、系統(tǒng)關(guān)、上下游工序關(guān)和原料質(zhì)量關(guān)，堅持管在前端、夯實基礎(chǔ)，堅決把交出的“學費”和付出的代價掙回來；破除墨守成規(guī)的思想，實行以變應變策略，貫徹首鋼集團“八個注重”經(jīng)營方針和“三個三”經(jīng)營策略，追求“四個極致”，加強市場形勢的分析研判，在滿足生產(chǎn)需要的同時最大限度降低采購成本；用好用足直供直銷、日定價等機制，與下游企業(yè)建立穩(wěn)定的銷售渠道，既要維護好現(xiàn)有線螺產(chǎn)品的用戶群體，更要積極拓展非線螺產(chǎn)品市場，不斷提高市場占有率，保持區(qū)域市場的引領(lǐng)地位。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的第一競爭力。王春生說，要結(jié)合長鋼實際，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷增強企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎(chǔ)。
要重點籌劃解決工藝裝備升級改造問題，尤其要以轉(zhuǎn)爐升級改造為重點，早日實現(xiàn)全流程工藝裝備進入“鼓勵類”行列目標；重點推進信息化建設(shè)和智能制造，建設(shè)智慧園區(qū)網(wǎng)絡(luò)，打牢信息化基礎(chǔ)，實施生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)采集平臺項目和原料全自動檢驗系統(tǒng)等項目；重點推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，努力將公司打造成為具有區(qū)域競爭力和品牌效益的焊線用鋼及緊固件用鋼生產(chǎn)基地；重點推進效率效益提升，通過轉(zhuǎn)型提效、市場化用工機制改革、信息化建設(shè)、崗位分類管理等有力舉措，促進勞產(chǎn)率提升，力爭到“十四五”末達到行業(yè)50分位水平；重點推進綠色低碳發(fā)展，通過工藝進步，降低能源消耗，提升二次能源回收利用率，提高清潔運輸比例，降低內(nèi)部倒搬量；堅持不懈真對標、對真標，在不斷突破自我、創(chuàng)造新的業(yè)績的同時，放眼整個行業(yè)審視長鋼的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自身不足，找準前進方向；狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化能耗降本增效，持續(xù)提升效率效益；充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用和“乘法”效應，建立技術(shù)管理體系和機制，加強人才培養(yǎng)，推進校企合作，強化技術(shù)研究，以推進項目為載體，實現(xiàn)工藝進步，以技術(shù)創(chuàng)新推進全面創(chuàng)新，進一步提升核心競爭力、增強核心功能；非鋼輔業(yè)要按照全要素市場化運行規(guī)則組織開展經(jīng)營工作，爭取創(chuàng)造自己的特色。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)深化全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊伍，堅持以人為本，扎實推進民生工程，進一步提升職工群眾的獲得感和幸福感。
新使命新?lián)斝伦鳛?。長鋼全體干部職工將把集團“兩會”部署轉(zhuǎn)化為時間表、路線圖，以一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景作出長鋼貢獻。
