深入學(xué)習(xí)貫徹職代會精神 全力沖刺首月開門紅| 動力廠多點(diǎn)發(fā)力夯實能源管控基礎(chǔ)
2024-01-30
為貫徹落實好公司職代會精神，動力廠以“生產(chǎn)穩(wěn)順就是最大效益”為核心，從生產(chǎn)組織、工藝操作、檢修管理等多方面入手，力保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
強(qiáng)化管控提高系統(tǒng)抗風(fēng)險能力。強(qiáng)化安全“超前”管理理念，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，全面開展危險因素的分析與控制，對潛在的危險提前管控；強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、危險區(qū)域的視頻監(jiān)控功能，做到監(jiān)控面“應(yīng)覆盡覆”；盡早準(zhǔn)備，按期完成“熱電作業(yè)區(qū)鍋爐區(qū)域行車改造”項目，降低生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險，全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”的既定目標(biāo)。
優(yōu)化生產(chǎn)模式提高運(yùn)行效果。以雙超鍋爐項目投運(yùn)后的用能需求為調(diào)控目標(biāo)，抓好發(fā)電量這一關(guān)鍵任務(wù)，不斷提高煤氣資源的動態(tài)平衡及管控水平；根據(jù)公司生產(chǎn)組織情況，實時動態(tài)調(diào)整發(fā)電機(jī)組運(yùn)行模式，努力實現(xiàn)電力供需的優(yōu)化；探索空壓機(jī)系列技改升級方案，進(jìn)一步降低壓縮空氣系統(tǒng)能耗；開展8萬m3轉(zhuǎn)爐煤氣柜的大修及轉(zhuǎn)爐加壓機(jī)的改造，充分挖掘現(xiàn)有指標(biāo)潛力，追求能源效益更大。
完善設(shè)備管理提高動力系統(tǒng)可靠性。將TPM管理推進(jìn)與設(shè)備專業(yè)管理深度融合，從工藝、參數(shù)等各方面發(fā)掘問題進(jìn)行解決，從而提升設(shè)備使用效率，利用微指標(biāo)課題進(jìn)行各班組末端指標(biāo)攻關(guān)，從而促進(jìn)小指標(biāo)提高；通過點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)設(shè)備全流程閉環(huán)管理，一手抓自主維修，一手抓設(shè)備改造，全面管控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保障生產(chǎn)穩(wěn)順。
降低能耗提高系統(tǒng)效益。以發(fā)現(xiàn)能耗盲點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，通過對130t/h鍋爐循環(huán)水泵和凝結(jié)水泵節(jié)能技改項目的實施，降低泵的能耗，全年預(yù)計可節(jié)電397.2萬度；在完成廠區(qū)主管網(wǎng)架空改造基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)水降耗工作，做好管路漏損治理；通過調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，杜絕系統(tǒng)主變輕載運(yùn)行、線路空載運(yùn)行，降低系統(tǒng)電能損耗，做到以極低成本創(chuàng)極致能效。
高質(zhì)量黨建助推經(jīng)營生產(chǎn)。發(fā)揮黨群團(tuán)橋梁紐帶作用，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，以聚焦典型培塑為目標(biāo)，培養(yǎng)、樹立、宣傳典型人物，用基層經(jīng)驗推動基層工作；做實品牌，開展好指標(biāo)競賽活動；通過開展13個項目的崗位技能培訓(xùn)，做好生產(chǎn)組織關(guān)鍵人員的儲備培養(yǎng)；通過研究探索變配電站等集控操作模式，不斷挖掘工種融合潛力，增加生產(chǎn)運(yùn)行后勁。
