公司召開2023年12月份及全年經(jīng)營分析例會| 堅定信心 激發(fā)斗志 全力以赴沖刺元月“開門紅”
2024-01-18
1月17日，公司召開2023年12月份及全年經(jīng)營分析例會。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長王春生傳達(dá)了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆六次會員大會會議精神，就公司面臨的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析研判。他強(qiáng)調(diào)，各單位要堅定信心、激發(fā)斗志，積極應(yīng)對各種艱難挑戰(zhàn)；要迎難而上、攻堅克難，不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，全力以赴沖刺元月“開門紅”。
圍繞下一步工作的開展，王春生要求：一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)“開門紅”。煉鐵廠要按照公司既定安排，有序推進(jìn)高爐恢復(fù)。外圍單位要全力以赴保煉鐵生產(chǎn)，將生產(chǎn)節(jié)奏盡快恢復(fù)到正常水平，以鐵產(chǎn)量的完成保證鋼、軋產(chǎn)量的完成。二、實(shí)現(xiàn)成本管控“開門紅”。隨著高爐的逐漸恢復(fù)，煉鐵廠要強(qiáng)化系統(tǒng)高效協(xié)同，強(qiáng)化成本與質(zhì)量管控，為上下游工序降本創(chuàng)造條件，逐步找回成本優(yōu)勢。三、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用降低“開門紅”。針對國家出臺的各類刺激政策，要準(zhǔn)確研判趨勢，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)把控生產(chǎn)節(jié)奏，有效防范市場風(fēng)險；要強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，確保產(chǎn)銷率100%。
程向前對12月份及全年工作進(jìn)行了分析，并對下一步工作作了安排：一、確保元月“開門紅”。各單位要瞄準(zhǔn)元月份經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴、高效協(xié)同，確保實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”。二、確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。要按照高爐階段性恢復(fù)目標(biāo)，加強(qiáng)動力、設(shè)備、原燃料質(zhì)量等方面的管控，上下協(xié)同、一體聯(lián)動，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。三、確保供銷跑贏市場。供銷兩頭要結(jié)合冬季市場變化和生產(chǎn)銷售特點(diǎn)，供產(chǎn)銷聯(lián)動，合理平衡冬儲計劃，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，合理控制鋼材庫存，確保跑贏市場。四、確保對標(biāo)對表取得實(shí)效。要瞄準(zhǔn)行業(yè)50分位以上水平，建立并完善對標(biāo)方案和專項(xiàng)工作方案，提前籌劃、提前著手，確保對標(biāo)對表取得實(shí)效。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報12月份及全年經(jīng)營情況分析，11月份經(jīng)營分析例會安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報12月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報12月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
