公司召開2023年12月份及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)| 堅(jiān)定信心 激發(fā)斗志 全力以赴沖刺元月“開門紅”
2024-01-18
1月17日，公司召開2023年12月份及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春生傳達(dá)了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)六屆六次會(huì)員大會(huì)會(huì)議精神，就公司面臨的行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判。他強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志，積極應(yīng)對(duì)各種艱難挑戰(zhàn)；要迎難而上、攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，全力以赴沖刺元月“開門紅”。
圍繞下一步工作的開展，王春生要求：一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)“開門紅”。煉鐵廠要按照公司既定安排，有序推進(jìn)高爐恢復(fù)。外圍單位要全力以赴保煉鐵生產(chǎn)，將生產(chǎn)節(jié)奏盡快恢復(fù)到正常水平，以鐵產(chǎn)量的完成保證鋼、軋產(chǎn)量的完成。二、實(shí)現(xiàn)成本管控“開門紅”。隨著高爐的逐漸恢復(fù)，煉鐵廠要強(qiáng)化系統(tǒng)高效協(xié)同，強(qiáng)化成本與質(zhì)量管控，為上下游工序降本創(chuàng)造條件，逐步找回成本優(yōu)勢(shì)。三、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用降低“開門紅”。針對(duì)國家出臺(tái)的各類刺激政策，要準(zhǔn)確研判趨勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)把控生產(chǎn)節(jié)奏，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，確保產(chǎn)銷率100%。
程向前對(duì)12月份及全年工作進(jìn)行了分析，并對(duì)下一步工作作了安排：一、確保元月“開門紅”。各單位要瞄準(zhǔn)元月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴、高效協(xié)同，確保實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”。二、確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。要按照高爐階段性恢復(fù)目標(biāo)，加強(qiáng)動(dòng)力、設(shè)備、原燃料質(zhì)量等方面的管控，上下協(xié)同、一體聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行。三、確保供銷跑贏市場(chǎng)。供銷兩頭要結(jié)合冬季市場(chǎng)變化和生產(chǎn)銷售特點(diǎn)，供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，合理平衡冬儲(chǔ)計(jì)劃，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，合理控制鋼材庫存，確保跑贏市場(chǎng)。四、確保對(duì)標(biāo)對(duì)表取得實(shí)效。要瞄準(zhǔn)行業(yè)50分位以上水平，建立并完善對(duì)標(biāo)方案和專項(xiàng)工作方案，提前籌劃、提前著手，確保對(duì)標(biāo)對(duì)表取得實(shí)效。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)12月份及全年經(jīng)營(yíng)情況分析，11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)12月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)12月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況。
