深入學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神 全力沖刺首月開(kāi)門(mén)紅| 焦化廠煤場(chǎng)管理向“精”字要效率
2024-01-16
小編的話：為深入貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，公司微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)《深入學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神 全力沖刺首月開(kāi)門(mén)紅》欄目，聚焦各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，全力沖刺首月開(kāi)門(mén)紅的務(wù)實(shí)舉措，展現(xiàn)各單位創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，反復(fù)沖鋒，精細(xì)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，把公司決策部署不折不扣落實(shí)到實(shí)際工作中，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
按照“優(yōu)質(zhì)高效高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路，焦化廠全力推進(jìn)原料煤精益化管理，不斷提升管理效能，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。
看好煤料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。加大進(jìn)場(chǎng)煤監(jiān)管力度，嚴(yán)把來(lái)煤質(zhì)量關(guān)，保證原煤質(zhì)量。一是原料煤采用兩級(jí)檢測(cè)。根據(jù)用煤的G值、Y值、S值等采購(gòu)指標(biāo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛車(chē)車(chē)檢測(cè)，卸車(chē)造堆后定期對(duì)大堆再次取樣化驗(yàn)，防止混煤。嚴(yán)格執(zhí)行“先檢后卸”，不達(dá)指標(biāo)要求不準(zhǔn)卸煤，同時(shí)立即反饋至相關(guān)單位處理，更為有效地控制了入場(chǎng)原煤質(zhì)量，確保用煤指標(biāo)合格。二是解決煤中雜物凍塊。每班對(duì)下煤格柵進(jìn)行檢查，及時(shí)清理雜物，控制雜物凍塊不流入下道工序 。三是嚴(yán)控煤料水分。
細(xì)化過(guò)程控制。一是科學(xué)合理安排堆煤順序，提高堆取料機(jī)的作業(yè)率。在堆取料機(jī)的軌道兩側(cè)安排煤料堆放布置圖。堆放煤料按照煤的變質(zhì)程度氣、肥、焦、瘦的順序排列，盡量做到“平鋪直取 ”“先堆先取，后堆后取”原則，以保證煤場(chǎng)煤料的均勻化。二是提高粉碎細(xì)度。定期更換粉碎機(jī)錘頭和反擊板，針對(duì)不同的煤種采用不同錘頭數(shù)量的粉碎機(jī)進(jìn)行粉碎。對(duì)粉碎機(jī)錘頭磨損偏析的現(xiàn)象進(jìn)行整改。控制下煤運(yùn)行軌跡，使粉碎機(jī)的錘頭百分之百使用。三是通過(guò)對(duì)預(yù)粉碎機(jī)、粉碎機(jī)的翻板改造，有效保障了原料煤的細(xì)度要求。火車(chē)卸煤的建設(shè)和受煤坑的改造，基本消除了原料煤倒運(yùn)作業(yè)，解決了二次倒班費(fèi)用的問(wèn)題。
提高管理水平。該廠在煤場(chǎng)內(nèi)精心規(guī)劃，實(shí)行料路分離，有序引導(dǎo)來(lái)煤車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)卸煤。在煤棚內(nèi)設(shè)置噴淋降塵，出入口設(shè)置洗車(chē)裝置，對(duì)車(chē)輛出廠清洗，減少道路揚(yáng)塵。對(duì)服務(wù)窗口工作區(qū)域進(jìn)行清理整頓，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，物流通暢。
