【聚焦職代會(huì)】實(shí)干成就夢(mèng)想，奮斗鑄就輝煌| 各單位熱議職代會(huì)
2024-01-09
采購中心：召開科級(jí)以上人員大會(huì)，傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，激勵(lì)廣大干部職工以更加昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，全力以赴打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。2024年，采購中心將會(huì)緊貼市場(chǎng)，以變應(yīng)變，優(yōu)化采購工作思路，提升服務(wù)生產(chǎn)單位水平，集中采購中抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，把職代會(huì)精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體采購工作中。一是鐵礦石采購以現(xiàn)貨為主、期現(xiàn)結(jié)合，穩(wěn)定國產(chǎn)礦資源，經(jīng)營庫存降低采購成本，快進(jìn)快出為工作思路。二是堅(jiān)持“礦價(jià) 運(yùn)費(fèi)”到廠最低原則，提前謀劃物流園投入后的物流模式，鐵路集裝箱發(fā)運(yùn)啟動(dòng)，享受鐵路優(yōu)惠政策，合理布局港口降低物流費(fèi)用。三是拓展穩(wěn)定煤炭供應(yīng)渠道，增強(qiáng)競(jìng)價(jià)氛圍。四是加強(qiáng)與大礦合作，提高長協(xié)資源比例。五是發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)，降低采購成本。六是主動(dòng)跳出舒適區(qū)，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題反復(fù)沖鋒，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研及向先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)力度，通過優(yōu)化采購渠道、結(jié)構(gòu)降低采購成本。
銷售中心：組織全體人員對(duì)公司職代會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，以職代會(huì)精神為指引，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以反復(fù)沖鋒的態(tài)度、持續(xù)沖鋒的勁頭，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保圓滿完成2024年各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞完成全年銷售任務(wù)和年度降本目標(biāo)，積極開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”營銷競(jìng)賽活動(dòng)，保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在提高運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，在提高市場(chǎng)研判分析和市場(chǎng)管控能力上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先意識(shí)，按照“銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的原則，研究市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)銷一體化協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)各類型產(chǎn)品邊際效益的排序，優(yōu)先銷售售價(jià)高、邊際效益好的產(chǎn)品，加大小規(guī)格螺紋鋼、大規(guī)格螺紋鋼、HRB500E鋼筋等高效益產(chǎn)品的銷售量，為公司效益最大化奠定基礎(chǔ)。
長鋼工程：動(dòng)員廣大干部職工“立足新起點(diǎn)、做好每一項(xiàng)工作”，圍繞公司職代會(huì)精神，專心做好“安全維檢”中心工作。2024年將黨政共同發(fā)力，以“全力創(chuàng)新五個(gè)高位統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)推進(jìn)設(shè)備維檢中心”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，樹立三創(chuàng)意識(shí)，主動(dòng)盡職擔(dān)當(dāng)，管理求實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)狠抓安全“426531”管理，切實(shí)推進(jìn)設(shè)備“一檢、一細(xì)致、一攻關(guān)”深度點(diǎn)檢模式、做好生產(chǎn)“ABC”能級(jí)組織、推動(dòng)全員“工時(shí)制”落地等手段，實(shí)現(xiàn)長鋼工程各項(xiàng)管理流程優(yōu)化，確保設(shè)備維檢各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為公司經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
運(yùn)輸部：以專題學(xué)習(xí)會(huì)、班組交接會(huì)等形式，及時(shí)將公司職代會(huì)精神傳達(dá)到基層一線。圍繞職代會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)輸部組織各層級(jí)開展了討論，并就如何落實(shí)進(jìn)行了部署。一是深入推進(jìn)“規(guī)制提素、固本強(qiáng)基”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的專項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè)，“在消險(xiǎn)降險(xiǎn)，無人則安”方面全力開展攻關(guān)工作。二是聚集區(qū)域內(nèi)工礦企業(yè)煤焦、水渣、石英石、鋼材等貨源，積極開拓和鞏固市場(chǎng)客戶，穩(wěn)步積累市場(chǎng)運(yùn)量，為物流園區(qū)的高質(zhì)量運(yùn)營提供穩(wěn)固的貨源保障。同時(shí)積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)物流園區(qū)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，勇于改革創(chuàng)新，闖出一條具有長鋼特色的發(fā)展新路子，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。三是及時(shí)總結(jié)鐵礦石集裝箱到達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化“吊-裝-卸”流程，確保各運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全穩(wěn)順高效。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“黨建領(lǐng)航”活動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的深度融合。
