【聚焦職代會】實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌| 各單位熱議職代會
2024-01-08
動力廠：通過調(diào)度會、班組會第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司職代會精神。面對新形勢，新任務(wù)，動力廠全體職工將繼續(xù)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，緊抓輸供 發(fā)電主任務(wù)，拓展技術(shù)創(chuàng)新空間，降能耗，提能效。依托創(chuàng)新工作室，實現(xiàn)部分機組遠(yuǎn)程控制和聯(lián)鎖操作，解決生產(chǎn)難點問題；增強大學(xué)生掛職實效，鼓勵其積極參與先進(jìn)操作法、技術(shù)改進(jìn)成果的申報，形成人盡其才的新格局；依托TPM微指標(biāo)創(chuàng)建活動，適時開展連鑄空壓站干燥機升級及空壓機增設(shè)自動排水等技改項目，進(jìn)一步降低壓縮空氣系統(tǒng)能耗；通過加強各單位污水排放水質(zhì)監(jiān)測，探索污水收集調(diào)配新模式，完善工業(yè)污水三級計量，優(yōu)化污水預(yù)處理和深度處理運行方式，確保污水處理系統(tǒng)效率、效益最大化；持續(xù)做好工序能耗的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費點并予以解決；積極推進(jìn)富余煤氣雙超發(fā)電項目的建設(shè)，不斷提高煤氣效能；依托設(shè)備保障能力提升，強化設(shè)備、管網(wǎng)點巡檢工作，通過維檢人員技能培訓(xùn)，提高設(shè)備日常維保工作效率，降低非計劃停機率。
計控室：公司職代會后，計控室通過單位、科室、作業(yè)區(qū)、班組多個層面對公司職代會精神進(jìn)行了傳達(dá)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、反復(fù)攻關(guān)、持續(xù)奮斗。2024年，該單位將按照公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，抓實抓細(xì)“信息化和計量”兩個中心工作：一方面追求信息化系統(tǒng)效益最大化，緊緊結(jié)合長鋼實際推動信息化項目建設(shè)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程特點持續(xù)提升在用信息化系統(tǒng)實效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智能支撐；另一方面全力提升物料和能源計量管理水平，立足大局、精細(xì)管理，牢牢守好計量底線，為公司科學(xué)決策提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)支撐。
熔劑廠：認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司職代會精神，結(jié)合單位實際，認(rèn)真落實“精細(xì)管理，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，確保為經(jīng)營生產(chǎn)提供有力支撐。一是始終堅守紅線意識底線思維不動搖，持續(xù)強化責(zé)任落實、隱患治理、風(fēng)險管控、應(yīng)急管理，高質(zhì)量推進(jìn)安全環(huán)保工作；二是始終堅持服務(wù)下道工序，致力平穩(wěn)運行“增效”、優(yōu)化運行“創(chuàng)效”、深挖潛力“節(jié)效”，高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)運行穩(wěn)順；三是始終推進(jìn)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率不斷提升，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，以TPM為抓手高質(zhì)量推進(jìn)設(shè)備管理；四是始終樹牢創(chuàng)新發(fā)展理念，深化活性石灰CaO窄區(qū)間穩(wěn)定率攻關(guān)，加大“升重桶”研究推廣力度，推進(jìn)豎窯煙氣脫硝工程項目，高質(zhì)量推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；五是始終貫徹全面從嚴(yán)治黨工作要求，持續(xù)加強黨的政治建設(shè)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造“風(fēng)清氣正”的政治生態(tài)。
質(zhì)量監(jiān)督站：面對新形勢、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，質(zhì)量監(jiān)督站全體職工將會以職代會精神為指引，堅持問題導(dǎo)向，推動技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量管控，以極致工作助力經(jīng)營生產(chǎn)更好發(fā)展。圍繞原燃料智能分析項目、煉鋼快分系統(tǒng)全自動提升改造項目等，不斷優(yōu)化檢驗流程、提升檢驗的準(zhǔn)確率、及時性；堅持“清單化”管理，優(yōu)化項目施工管理辦法，強化項目過程管控，保障“兩化”項目有序、規(guī)范的落地見效；結(jié)合“兩化”項目提升技能，培養(yǎng)高技能人才隊伍。立足“三規(guī)兩制”基礎(chǔ)培訓(xùn)、班組長綜合素質(zhì)提升和各類技能培訓(xùn)，持續(xù)開展師帶徒、小講堂等活動，帶動全員技能提升。鼓勵大學(xué)生參與到“兩化”項目建設(shè)中，以”實踐“促“提升”；強化黨建引領(lǐng)，扎實開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”活動，自上而下梳理完善各層級指標(biāo)，持續(xù)開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC成果、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成人人創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
