“長(zhǎng)鋼之星”之“爭(zhēng)先之星”| 馮云鵬：務(wù)實(shí)篤行 奮楫爭(zhēng)先
2023-12-18
有一句老話叫：練武不練功，到老一場(chǎng)空。意思就是光練架勢(shì)，不練本事，到老也是花架子，只有基本功扎實(shí)才是硬道理。煉鐵廠八高爐作業(yè)區(qū)設(shè)備材料技術(shù)員馮云鵬深刻領(lǐng)會(huì)“高標(biāo)準(zhǔn)查找問(wèn)題，持續(xù)改善和提升”的TPM管理理念，積極推進(jìn)作業(yè)區(qū)TPM管理工作；以身作則，用行動(dòng)感染身邊職工，憑著勤奮認(rèn)真的態(tài)度和積極主動(dòng)的精神做好設(shè)備管理工作，不斷夯實(shí)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理。
主動(dòng)擔(dān)責(zé)，提升自主管理水平。馮云鵬將理論與實(shí)踐結(jié)合，每次公司TPM總結(jié)會(huì)后，他都反復(fù)斟酌、細(xì)嚼慢咽，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)海納團(tuán)隊(duì)理念，對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，與大家共同學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)。結(jié)合實(shí)操，他在作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的提升過(guò)程中提出了模塊化推進(jìn)方案，先后開(kāi)展個(gè)人柜、庫(kù)房、配電室、液壓站等專項(xiàng)治理，改善前明確各種治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，改善過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控，不符合的情況及時(shí)糾正，避免返工，指導(dǎo)區(qū)域高效完成各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。
在TPM活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，他可謂絞盡腦汁，他明白，只有自己把工作方向搞明白了，大家向前走的才不會(huì)偏離目標(biāo)，只要大家都能高效到達(dá)目的地，自己一個(gè)人辛苦點(diǎn)沒(méi)有什么。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂是TPM“3”階段的重點(diǎn)工作，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂側(cè)重點(diǎn)放在了崗位上，崗位職工是設(shè)備的直接接觸者、維護(hù)者，最終驗(yàn)收的形式以現(xiàn)場(chǎng)崗位職工的實(shí)際點(diǎn)檢為主，他將工作重心移位到了班組中，多次參與到區(qū)域點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，經(jīng)反復(fù)修改和討論，合理的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂成型。配電室的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂起來(lái)相對(duì)困難，牽扯范圍較廣，他主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備科、長(zhǎng)鋼工程電工、設(shè)備處電氣等專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，充分吸收專業(yè)建議，總計(jì)修改4版，歷時(shí)2個(gè)月高效完成了八高爐配電室的修訂和驗(yàn)收，修訂的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)得到輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
在提升職工工作積極性上，他借助以往工作經(jīng)驗(yàn)，每期推出優(yōu)秀個(gè)人或表現(xiàn)比較突出的區(qū)域組長(zhǎng)或崗位職工，樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)全員積極參與；同時(shí)，他又結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)提升，比如爐頂和配管區(qū)域的防凍保溫專項(xiàng)提升、各區(qū)域的配電室專項(xiàng)提升、熱風(fēng)爐現(xiàn)場(chǎng)整體提升活動(dòng)，以小組活動(dòng)的形式開(kāi)展專項(xiàng)提升。職工參與率大大提升，現(xiàn)場(chǎng)治理得到了大大改進(jìn)。皮帶專項(xiàng)提升工作是近期公司開(kāi)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，他首先對(duì)公司下發(fā)的皮帶專項(xiàng)提升的內(nèi)容和要求進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，到槽下班組和職工們現(xiàn)場(chǎng)制定治理方案，他們先對(duì)K-1帶進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)治理和整改，及時(shí)與廠推進(jìn)員和公司推進(jìn)辦溝通，不斷完善治理方案，優(yōu)化皮帶安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、防塵點(diǎn)的治理，高效通過(guò)了首條皮帶的驗(yàn)收。首條皮帶驗(yàn)收通過(guò)后，皮帶專項(xiàng)治理的工作全面鋪開(kāi)，在原有整改的基礎(chǔ)上，他們?cè)跈C(jī)頭粉塵治理過(guò)程中創(chuàng)新增加的可拆卸擋板，不僅美觀而且很大程度減少機(jī)頭揚(yáng)塵現(xiàn)象，同時(shí)在每個(gè)皮帶周圍增加清掃工具定置點(diǎn)，方便崗位職工開(kāi)展小組活動(dòng)或者日常清理工作，在公司的皮帶專項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中，槽下區(qū)域的皮帶專項(xiàng)驗(yàn)收獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)三等獎(jiǎng)，走在公司前列。
創(chuàng)新電子模板，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。干一行愛(ài)一行，干一行專一行。扎到了設(shè)備里，就在設(shè)備里干出個(gè)名堂。材料備件管理是作業(yè)區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)，如何更好地做好這項(xiàng)工作，馮云鵬一直在思考并付諸實(shí)踐。為了做好作業(yè)區(qū)的材料備件管理，他率先增加庫(kù)房電子臺(tái)賬，制定了庫(kù)房電子臺(tái)賬統(tǒng)一模板，2個(gè)月，作業(yè)區(qū)自下而上完成了庫(kù)房電子臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)的材料備件都對(duì)應(yīng)有編碼，一方面方便區(qū)域申報(bào)材料備件計(jì)劃，另一方面方便區(qū)域之間資源共享；同時(shí)完善作業(yè)區(qū)PLC模塊和關(guān)鍵設(shè)備全壽命管理臺(tái)賬，做到了有效使用及便于管理，夯實(shí)了作業(yè)區(qū)設(shè)備管理基礎(chǔ)。
重視設(shè)備點(diǎn)檢，消除設(shè)備隱患。每一次故障引發(fā)都是有原因的，只有準(zhǔn)確找到根因，才能根除隱患。生產(chǎn)穩(wěn)順需要日常準(zhǔn)確的“看診”，有效降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率是馮云鵬的工作追求。他從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備的綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患。一次點(diǎn)檢中，他發(fā)現(xiàn)爐頂液壓站1號(hào)油泵接觸器接線端溫度達(dá)到83℃，一旦出現(xiàn)故障將會(huì)導(dǎo)致液壓油泵停機(jī)事故，為了不影響爐頂正常下料，他在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備科、長(zhǎng)鋼工程維護(hù)職工制定處理方案，僅用10分鐘就完成了接觸器更換，消除了電器隱患。在配電室點(diǎn)檢過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)熱風(fēng)爐二層模塊站房?jī)?nèi)溫度達(dá)到50度，原來(lái)是空調(diào)頻繁停機(jī)導(dǎo)致站房?jī)?nèi)溫度異常高，是室外機(jī)安裝位置不當(dāng)引起，及時(shí)更換了外機(jī)位置根除了隱患；爐前開(kāi)口機(jī)油管更換頻繁，致使?fàn)t前南、北開(kāi)口機(jī)鐵油管與軟管連接處經(jīng)常漏油，原來(lái)是開(kāi)口機(jī)在旋轉(zhuǎn)過(guò)程中鐵油管與軟油管的連接處恰好處于受力點(diǎn)上，導(dǎo)致鐵油管與軟管連接處的絲扣損壞，出現(xiàn)漏油。利用檢修機(jī)會(huì)，將南、北開(kāi)口機(jī)的鐵油管縮短300mm，油管接口外移，根除隱患。
“深挖井”方能“飲甘泉”。馮云鵬把植根現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作努力進(jìn)步的動(dòng)力源泉，在奮勇?tīng)?zhēng)先的道路上篤定前行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
