公司召開11月份經(jīng)營分析例會| 要求全體干部職工——統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 共克時艱
2023-12-15
面對11月份經(jīng)營生產(chǎn)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，12月14日公司召開的11月份經(jīng)營分析例會上明確指出，高爐不穩(wěn)，使目前的經(jīng)營生產(chǎn)很被動，帶來很大負(fù)面影響。面對困難，全體干部職工要不忘初心，牢記肩上的使命和擔(dān)當(dāng)，要敢于擔(dān)當(dāng)，善于解決問題。同時，不要害怕困難，從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來。尤其臨近年底收官，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)繁重，全體干部職工要在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，各單位各工序要把思想高度統(tǒng)一到當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)中來，共克時艱，盡全力為全年目標(biāo)任務(wù)的完成以及明年開年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、李明、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會上，王春生結(jié)合近期市場變化情況，對公司經(jīng)營生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行了深刻剖析。他說，11月份，鋼材市場形勢好于預(yù)期，鋼材價格上揚(yáng)，但由于高爐不順，供需矛盾突出，長鋼并沒有抓住這次機(jī)會，進(jìn)而影響整個系統(tǒng)的正常運(yùn)行，教訓(xùn)可謂慘痛。要求各單位尤其是煉鐵要聚焦問題、反思不足，認(rèn)真打開分析，系統(tǒng)總結(jié)梳理，找準(zhǔn)措施、彌補(bǔ)差距，將損失降到最低，避免類似情況再次發(fā)生，深刻吸取教訓(xùn)，不能讓這次學(xué)費(fèi)白交。
針對下一步工作開展，王春生作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振士氣，以良好的工作狀態(tài)收官全年，確保元月開門紅。臨近年關(guān)，各單位要結(jié)合實(shí)際，對照任務(wù)目標(biāo)對設(shè)備完善、資金管控、費(fèi)用指標(biāo)、年底盤庫、系列檢修等各項(xiàng)工作各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真分析、盤點(diǎn)，要平穩(wěn)地把該交的賬交清楚，確保年底收官指標(biāo)的完成，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振士氣，以一個良好的工作狀態(tài)，力保明年元月份實(shí)現(xiàn)開門紅。
二是上下游工序要全力支持、幫助煉鐵恢復(fù)正常生產(chǎn)。公司上下要以“高爐穩(wěn)定順行”為基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力支持煉鐵工作，有計劃、有步驟地恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。
三是供銷兩端要把好節(jié)奏，靈活調(diào)整采購、銷售策略，確保效益最大化。隨著生產(chǎn)秩序的逐漸恢復(fù)，要合理安排冬儲計劃，科學(xué)調(diào)整供銷策略，一些既定的目標(biāo)不能變，臨近年關(guān)，尤其要做好跨年資金規(guī)劃。
四是重點(diǎn)工作要重點(diǎn)推進(jìn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。明年預(yù)算安排的新的工藝改進(jìn)項(xiàng)目、新的利潤增長點(diǎn)，要確保質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)推進(jìn)，切忌公司推一推動一動，不推就動得慢的現(xiàn)象出現(xiàn)。要積極推進(jìn)非鋼單位深化改革，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。
五是黨政同責(zé)，努力推進(jìn)黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的深度融合。集團(tuán)黨委的巡察工作已經(jīng)結(jié)束，后期要針對巡察出的問題高度重視，要作為重點(diǎn)工作，認(rèn)真整改，持續(xù)完善。
程向前對11月份工作進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對下一步工作作了安排：一是要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，盡快恢復(fù)高爐正常生產(chǎn)狀態(tài)和全系統(tǒng)正常生產(chǎn)秩序。各單位要牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)順是最大效益”這個基本理念，強(qiáng)化上下道工序相互配合支持，保證原燃料質(zhì)量，優(yōu)化方案優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，增強(qiáng)各工序的運(yùn)行穩(wěn)定性，盡快恢復(fù)高爐正常生產(chǎn)狀態(tài)和全系統(tǒng)正常生產(chǎn)秩序。采購銷售要自我加壓，拿出最佳狀態(tài)，提起精氣神兒，主動博弈市場，提高研判能力和營銷水平。
二是要扎實(shí)做好今年收官工作。要針對重點(diǎn)工作重點(diǎn)指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)盤點(diǎn)，按照公司要求有效完成，不許留下負(fù)擔(dān)，尤其是指標(biāo)提升、降本增效、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等方面再爭取、再挖潛、再落實(shí)，盡全力收好官。
三是要高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)年底各相關(guān)工作。市場瞬息萬變，容不得半點(diǎn)松懈馬虎。明年預(yù)算已經(jīng)結(jié)束，各單位、職能部門要高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，提前籌劃，眼睛向內(nèi)，對標(biāo)找差，迅速進(jìn)入狀態(tài)，緊鑼密鼓開展相關(guān)專項(xiàng)工作，及早推進(jìn)立項(xiàng)項(xiàng)目。
四是要堅(jiān)定信心，迎難而上。針對目前狀況，各單位要痛定思痛，牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，心往一處想，勁往一處使，相互配合支持，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析總結(jié)，確保經(jīng)營生產(chǎn)盡快恢復(fù)到良好運(yùn)行狀態(tài)。
另外還對板塊新的投資管理制度、概算管理制度，盡快建立新的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)單位問責(zé)等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計財處匯報11月份經(jīng)營情況分析，10月份經(jīng)營分析例會安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報11月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報11月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；生產(chǎn)技術(shù)處匯報11月份能耗“雙控”降本增效工作等情況。
