“長(zhǎng)鋼之星”之“擔(dān)當(dāng)之星”| 王江：文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò) 事交我辦請(qǐng)放心
2023-12-11
2022年年初，他被任命為熔劑廠綜合管理科科長(zhǎng)，雖說(shuō)已有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但從未接觸過(guò)行政業(yè)務(wù)的他還是感受到了前所未有的壓力。無(wú)從下手，手忙腳亂，當(dāng)時(shí)的“窘境”依然歷歷在目。“開弓沒有回頭箭，在其位就要謀其職”，一切從頭開始又如何。他不斷給自己打氣鼓勁：只要方法得當(dāng)，萬(wàn)事一通百通，只要繼承和發(fā)揚(yáng)好“認(rèn)真”這一優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定“沒有最好，只有更好”的工作原則，一定可以達(dá)到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”的終極目標(biāo)！他就是熔劑廠綜合管理科科長(zhǎng)王江。
辦公室的工作給人的感覺總是看不見，但是又干不完。面對(duì)繁冗的日常工作，他積極發(fā)揚(yáng)“打鐵還需自身硬”的精神，積極主動(dòng)和團(tuán)隊(duì)共同培養(yǎng)“日清月結(jié)”的工作理念，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高工作效率，努力做到事不過(guò)夜、案無(wú)積卷，從容不迫、井然有序?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”，沒有優(yōu)秀的帶頭人，怎么能有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他明白自身還有許多欠缺的地方，他每天提前來(lái)崗，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力，盡力做到分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，發(fā)揮1 1＞2的效果。
面對(duì)工作中的具體事務(wù)，他帶頭發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，提出了總體把握、分步實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn)的“三步走”工作思路，用足夠的耐心和細(xì)心面對(duì)工作，扎實(shí)做好做細(xì)做透做實(shí)每一件事。為了更好地融合黨建和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、科技創(chuàng)新、學(xué)巴鋼、TPM等工作中的經(jīng)驗(yàn)，他提出并帶頭組建了熔劑廠聯(lián)合督查組，以發(fā)現(xiàn)問題→協(xié)同解決問題→反饋整改→驗(yàn)證整改→落實(shí)考核的工作流程，對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高熔劑廠整體工作效率。
富余煤氣綜合利用項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效是熔劑廠今年的頭等大事，但項(xiàng)目建設(shè)期間，面臨著場(chǎng)地限制、疫情管控、跨年施工等諸多不利因素，而他作為籌備組的一員，決不能讓這些影響項(xiàng)目進(jìn)度。他多方協(xié)調(diào)，保障混凝土等設(shè)備設(shè)施順利進(jìn)廠；召集各專業(yè)處室，配合施工方完成了煤氣管道帶壓開孔、鋪設(shè)高壓鎧裝電纜、對(duì)接低壓母排等急難險(xiǎn)重任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)煤氣點(diǎn)火燒嘴澆筑、燒嘴平臺(tái)小車安裝及煤氣軟管對(duì)接等關(guān)鍵工程進(jìn)度，最終確保項(xiàng)目順利完成。
試生產(chǎn)期間，他主動(dòng)聯(lián)系銷售處、法務(wù)審計(jì)處、計(jì)財(cái)處等專業(yè)處室提前了解產(chǎn)品外銷業(yè)務(wù)流程，牽頭制定了《熔劑廠產(chǎn)品定價(jià)及價(jià)格政策審批管理辦法（試行）》和《首鋼長(zhǎng)鋼公司活性石灰銷售制度（試行）》，為外銷工作提供了制度依據(jù)。4月下旬，恰逢熔劑產(chǎn)品銷售市場(chǎng)低迷，為避免倉(cāng)滿減產(chǎn)，最大程度釋放產(chǎn)能，他走訪調(diào)研了長(zhǎng)治市及周邊12條回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，深度分析原燃料結(jié)構(gòu)及銷售價(jià)格差異，為靈活調(diào)整外銷價(jià)格提供依據(jù)。項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，優(yōu)化合并崗位，實(shí)現(xiàn)了“增線不增編”的目標(biāo)，為提升公司勞產(chǎn)率提供了強(qiáng)大助力。
在學(xué)中做，在做中學(xué)?！皩W(xué)巴鋼”工作，他堅(jiān)持“走出去”，協(xié)調(diào)聯(lián)系長(zhǎng)鋼周邊11座豎窯，對(duì)指標(biāo)較好的豎窯，安排操作人員跟班進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終共優(yōu)化采取了定料面操作、定窯頂負(fù)壓操作、頻繁開停窯參數(shù)控制等措施17條，其中許多操作甚至打破了他們現(xiàn)有的水平認(rèn)知，豎窯煤耗由原來(lái)的126kg/t逐步降低至123kg/t，步入了行業(yè)煤耗的先進(jìn)水平。TPM工作，他以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為抓手，主動(dòng)聯(lián)系軋鋼廠優(yōu)秀TPM推進(jìn)員到熔劑廠開展專項(xiàng)座談，分享工作經(jīng)驗(yàn)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，助力熔劑廠活性石灰作業(yè)區(qū)全年獲得四次“笑臉獎(jiǎng)”和一次“金牛獎(jiǎng)”。他還積極參加了回轉(zhuǎn)窯活性石灰CaO含量（88-90%）窄區(qū)間課題攻關(guān)，提出“升重桶”標(biāo)準(zhǔn)化操作，個(gè)人也因此榮獲“2022年度學(xué)巴鋼最佳推進(jìn)員獎(jiǎng)”。
今年，他帶頭深入貫徹落實(shí)“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)，結(jié)合公司職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)新性制定了《熔劑廠“雙追兩高促發(fā)展，技術(shù)攻關(guān)他當(dāng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)方案》。他不斷提升自己，主動(dòng)參與其中，協(xié)調(diào)潞城區(qū)相關(guān)部門，利用高速公路翻修廢料修繕作業(yè)區(qū)道路面積約5300m2，組織帶領(lǐng)職工改造綠化作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)面積3850m2，用他的追求帶動(dòng)更多職工高追求。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷發(fā)揮“黨建＋群團(tuán)”共建優(yōu)勢(shì)，多層級(jí)、高頻次開展宣貫工作，真正讓“雙爭(zhēng)做”活動(dòng)在熔劑廠落地生根。
日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事。身為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的工作中，他將以開拓進(jìn)取、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣；攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先的豪氣；披荊斬棘、勇往直前的士氣，奮力拼搏，把“有追求”變?yōu)椤案咦非蟆?，讓“有價(jià)值”成為“高價(jià)值”！
