“決戰(zhàn)決勝四季度”專欄| 煉鋼廠多管齊下沖刺全年目標任務
2023-11-13
小編的話：面對嚴峻復雜的市場形勢，公司經(jīng)營面臨較大困境。站在決戰(zhàn)決勝四季度的關鍵時段，公司全體干部職工保持定力，問題導向，強弱項、補短板，持續(xù)攻關，持續(xù)發(fā)力，戮力同心沖刺全年目標任務。即日起，開設《決戰(zhàn)決勝四季度》專欄，期望各單位高標準，嚴要求，錨定目標，反復沖鋒，全力以赴交好全年賬。
近日，煉鋼廠聚焦全年目標任務，制定多項攻關措施，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，多管齊下，全面沖刺全年目標任務。
剛性執(zhí)行標準化操作，保障工藝過程穩(wěn)順。該廠通過對關鍵操作要點進行提煉和優(yōu)化，已初步形成和崗位實際操作特點及職工操作習慣深入融合，并具有較強指導性的操作模型。該廠將煉鋼工、中間罐澆鋼工等關鍵崗位標準化操作模型的剛性執(zhí)行作為保障工藝過程穩(wěn)順的核心抓手抓緊抓實，引導職工養(yǎng)成良好的操作習慣和綜合業(yè)務素養(yǎng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅實基礎。
追求極低成本和高效化生產(chǎn)。該廠堅持把成本賬細化到“三表一清單”的月度管理機制中，即按月落實《原材料消耗計劃表》《工序成本安排表》《系統(tǒng)降本安排表》《降本提質(zhì)責任清單》。同時，強化各級領導干部執(zhí)行力建設，將部分關鍵技經(jīng)指標完成情況納入《煉鋼廠掛牌督戰(zhàn)事項》中，完成情況按月公示，未完成的按月落實責任和考核，形成了管理閉環(huán)，進一步推動極低成本和高效化生產(chǎn)各項指標、任務和措施的落實落地。
堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新突破制約發(fā)展瓶頸。該廠將創(chuàng)新工作作為推動鋼廠突破制約、補齊短板、優(yōu)化指標的重要工作來抓，利用職工創(chuàng)新工作室等資源優(yōu)勢，發(fā)動全員參與創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，大力開展課題攻關。技術系統(tǒng)持續(xù)推進提高轉爐留渣作業(yè)率攻關，通過持續(xù)提高轉爐一倒命中率，優(yōu)化留渣操作，確保留渣率持續(xù)提升，進一步降低渣料和鋼鐵料消耗。設備系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化點檢定修模式，推進數(shù)字化點檢探索應用，不斷夯實設備運行底座。生產(chǎn)系統(tǒng)進一步推進生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)全流程、全工序高效化生產(chǎn)。
