公司召開10月份經(jīng)營分析例會| 層層傳導(dǎo)壓力 找準(zhǔn)問題不足 恢復(fù)最佳運(yùn)行狀態(tài) 強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順 嚴(yán)格成本管控 扭轉(zhuǎn)工作被動局面
2023-11-10
11月9日，公司召開10月份經(jīng)營分析例會。會議指出，10月份，公司經(jīng)營生產(chǎn)狀況不容樂觀，整體經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期，企業(yè)面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)。既有供銷市場剪刀差進(jìn)一步擴(kuò)大的影響，更有內(nèi)部工作退步的影響。面對日趨嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，咬定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)生存的緊迫感和危機(jī)感，加大工作力度，堅(jiān)定信心、迎頭趕上，快速恢復(fù)最佳生產(chǎn)狀態(tài)，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，向集團(tuán)、向職工交好賬。
公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、程向前、林紹峰、郭新文、周劍波、馮云林、張聯(lián)兵，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人、各單位行政一把手參加會議。集團(tuán)巡察組組長王鶴更列席會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理程向前主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長王春生從“經(jīng)營、排名、市場”三個(gè)角度，逐項(xiàng)打開存在問題，直指問題根源，進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他說，“不失血，是公司經(jīng)營生產(chǎn)的底線，關(guān)系到年底交賬、三年任期目標(biāo)等。提到問題，不能一筆帶過，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要有解決問題的態(tài)度和措施。要針對生產(chǎn)不穩(wěn)順、鐵成本排名退步、外礦采購擴(kuò)差等問題，認(rèn)真分析總結(jié)，制定措施，加以改進(jìn)和解決?！?/p>
王春生強(qiáng)調(diào)：供銷兩頭要主動作為、保持定力，充分發(fā)揮專業(yè)作用，把看準(zhǔn)的、踩對的市場效益拿回來，不能按部就班、四平八穩(wěn)，不能有等靠思想。采購端要總結(jié)前期操作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高市場研判能力和操作定力，采取針對性有效措施，全力拿到市場紅利；銷售端要結(jié)合市場形勢和冬季銷售特點(diǎn)，提前研究應(yīng)對措施，開拓好、維護(hù)好銷售渠道。
各單位要借助八高爐爐況恢復(fù)、系列檢修完成這一契機(jī)，認(rèn)真梳理總結(jié)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、工藝操作等存在的問題，強(qiáng)化上下道工序聯(lián)動協(xié)同，加強(qiáng)公司重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、攻堅(jiān)指標(biāo)跟蹤與管控，狠抓重點(diǎn)工作進(jìn)度，形成閉環(huán)管理，將生產(chǎn)快速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。
各級黨組織、各單位要清醒認(rèn)識當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境和公司內(nèi)部面臨的經(jīng)營生產(chǎn)壓力，強(qiáng)化黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，將生存壓力層層傳導(dǎo)下去，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，眾志成城、合力攻堅(jiān)，牢牢守住“生存線”。
程向前強(qiáng)調(diào)：一、強(qiáng)化系統(tǒng)管控，千方百計(jì)保生產(chǎn)安全穩(wěn)順。各單位要牢固樹立“安全穩(wěn)順就是最大的效益”理念，將生產(chǎn)安全穩(wěn)順放在首位。八高爐要穩(wěn)妥把握“攻守退”，盡快恢復(fù)正常狀態(tài)，各工序間要樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)協(xié)作，相互創(chuàng)造條件，發(fā)揮系統(tǒng)效益。
二、強(qiáng)化市場研判，千方百計(jì)拿回市場紅利。市場越是困難的時(shí)候，越是體現(xiàn)供銷兩頭擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候。采購端要強(qiáng)化市場研判分析，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，研究鐵礦結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)改進(jìn)措施，盡快扭轉(zhuǎn)外礦采購擴(kuò)差不利局面。銷售端要結(jié)合冬季銷售特點(diǎn)，落實(shí)“以銷定產(chǎn)、以效定銷、以現(xiàn)定產(chǎn)”的銷售思路，用好跑贏、排名、對標(biāo)“三把尺子”，提前制定應(yīng)對措施，確保鋼材單利。
三、強(qiáng)化成本管控，千方百計(jì)降低工序成本。鐵前單位要強(qiáng)化“一體化”運(yùn)行管控，加強(qiáng)工序協(xié)作，以內(nèi)部工作對沖市場減利因素，找回鐵成本優(yōu)勢。鋼后單位要持續(xù)開展工序降本攻關(guān)，不斷降低工序成本。
四、堅(jiān)定信心，迎難而上，決戰(zhàn)決勝四季度。各單位要堅(jiān)定信心，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，鼓足干勁、迎難而上，眼睛向內(nèi)，找短板、找差距、找措施，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了安排和要求。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)10月份經(jīng)營情況分析，9月份經(jīng)營分析例會安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況；設(shè)備處匯報(bào)10月份工程項(xiàng)目進(jìn)展情況；質(zhì)量監(jiān)督站匯報(bào)10月份質(zhì)量檢驗(yàn)情況；煉鐵廠匯報(bào)9月份鐵成本排名后退情況分析及下一步工作措施；采購中心匯報(bào)9月份采購成本與行業(yè)擴(kuò)差情況分析及下一步措施。
